3加強新時期共青團工作的思考[最終定稿](參考版)
2024-08-26 16:55本頁面
【正文】 青年是企業(yè)的主力軍和生力軍，企業(yè)共青團組織在企業(yè)發(fā)展求新中應(yīng)該而且能夠有所建樹，有所作為，只要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做文章，把握時代的脈搏，探索全新的工作模式，定會開辟出新的活動舞臺和天地。團的活動除團員參加外，可多組 織一些非團員的青年黨員和青年群眾參加。三是工作面不能僅限于團員青年。放眼長遠，科學(xué)規(guī)劃，增強工作前瞻性。機制的建立與落實直接影響著團組織的建設(shè)，而團組織建設(shè)的好壞，也直接影響著共青團作用的發(fā)揮。要建立團干部崗位責(zé)任制，實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎懲。一是要建立目標(biāo)管理和考核制度。通過這些活動的開展，既緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)、經(jīng)營等中心工作，又體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)創(chuàng)新文化的特征；既是企業(yè)共青團組織發(fā)揮作用方式的轉(zhuǎn)變，也是對新時期企業(yè)共青團工作的新指向。 四、圍繞青年職工，開展各種溫暖活動，穩(wěn)定職工隊伍，留住人才、熟練工人，保持職工隊伍的戰(zhàn)斗力。三是圍繞 “ 危、難、險、重、 第 8 頁 共 9 頁 新 ” 任務(wù)，積極開展青年突擊隊活動，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，充分發(fā)揮生力軍作用。二是圍繞提高效益，認(rèn)真開展崗位創(chuàng)優(yōu)活動。為企業(yè)作貢獻，不僅僅應(yīng)該停留在義務(wù)勞動這一單一模式上，共青團的工作可以做更多，其途徑可以有這樣幾種：一是圍繞提高青工素質(zhì)，深入開展崗位成才活動。 追求經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的中心工作，如果拋開這個方面，共青團游離于效益這個中心，就會失去根本。只有建設(shè)一支過硬的團干部隊伍，使團的干部保持年輕、朝氣的精神面貌并富有戰(zhàn)斗力，共青團工作才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。團干部知識結(jié)構(gòu)要高，要做到多面手，能文能武，寫材料、懂網(wǎng)絡(luò)、會主持、能唱歌、善聯(lián)絡(luò)等等，都要勝任工作的需要。假如你負(fù)責(zé)某項工作，你就要對這項工作有深入的了解，別人知道的自己知道，別人不知道的自己更要知道。共青團工作涉及范圍很廣，要求我們團干部要努力成為復(fù)合型人才。作為團的干部要有 “ 四處拜佛、多方化緣 ”的工作勁頭，頭腦要靈活、嘴巴要勤快、手腳要麻利，這一切都源于對本職工作的熱愛。市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟后盾的突出作用又形成了一個要花錢和沒錢花的矛盾。二是工作上要熱情。具體體現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)上要精湛。 （二）以人為本，培養(yǎng)適應(yīng)新時期的團干部，增加團組織凝聚力。要維護青工的合法權(quán)益，真正成為青工 “ 知心人 ” ，以此來影響、團結(jié)、帶動青年，逐步使企業(yè)共青團的維權(quán)工作從被動式向主動式發(fā)
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