【正文】 三要切實(shí)代表青年利益，做 。三是要以“ 爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào) ”“ 爭(zhēng)創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗 ” 活動(dòng)為抓手，細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容，主抓服務(wù)承諾和監(jiān)督項(xiàng)目，促進(jìn)一號(hào)一崗創(chuàng)建的質(zhì)量，樹立良好的社會(huì)形象。一是深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效和 qc 活動(dòng)，要依托青年科技小組，鼓勵(lì)和幫助團(tuán)員青年進(jìn)行創(chuàng)新研究，定期組織開展多層次的科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，從而建立一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 二要圍繞企業(yè)中心工作開展活動(dòng)。青年員工在企業(yè)所的比重和他們的特點(diǎn)，決定了 企業(yè)對(duì)團(tuán)組織的重視程度。青年團(tuán)員是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主力 第 25 頁 共 26 頁 軍，是各項(xiàng)工作指標(biāo)的最終執(zhí)行者。 二、活躍基層團(tuán)組織，開展團(tuán)工作的途徑和方式 一要擺正共青團(tuán)的地位和作風(fēng)。 團(tuán)組織服務(wù)功能不足。 團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)浮夸 。 團(tuán)員隊(duì)伍逐年萎縮。 團(tuán)員角色意識(shí)淡化。 團(tuán)干部要求不嚴(yán)。隨著供電體制改革的逐步深入，企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)為中心，追求利潤(rùn)最大化和安全無事 故，高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制必然精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少管理人員。同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到，新形勢(shì)下共青團(tuán)工作暴露出的六大證狀，已經(jīng)或正在影響基層供電企業(yè)共青團(tuán)工作的發(fā)展。 新時(shí)期供電企業(yè)共青團(tuán)工作的思考 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善、電力體制改造的穩(wěn)步推進(jìn)，以及青年人思想觀念、價(jià)值取向和行為規(guī)范的多元化，基層供電企業(yè)共青團(tuán)工作面臨著團(tuán)員隊(duì)伍萎縮、青年需求多樣化等新情況、新問題。要借助 “ 青年學(xué)習(xí)型 ” 講臺(tái)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步關(guān)注青年群體，注重日常培訓(xùn)，開展榮榮辱觀等教育活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)員 第 22 頁 共 26 頁 青年適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的能力。團(tuán)活動(dòng)要以 “ 爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手 ” 活動(dòng)為載體，在青工中深入開展 崗位練兵活動(dòng)，通過理論、實(shí)踐考試來評(píng)定崗位能手，造就一支能打硬仗的青工隊(duì)伍。團(tuán)組織能否發(fā)揮作用以及發(fā)揮的大小關(guān)鍵是看它對(duì)黨政中心工作的服務(wù)程度、推動(dòng)力度?；鶎訄F(tuán)組織在上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下要有所作為地開展日常工作，充分發(fā)揮團(tuán)組織的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在條件成熟時(shí)可考慮成立具有個(gè)性化特點(diǎn)的協(xié)會(huì)組織（如象棋、圍棋、攝影、樂器、球類、電腦應(yīng)用、文學(xué)創(chuàng)作、釣魚等）有計(jì)劃地開展一些青年人喜聞 樂見、寓教于樂的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。還要做好團(tuán)的基礎(chǔ)工作，完善團(tuán)的制度，健全團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，將那些熱愛團(tuán)的工作、關(guān)心集體、樂于奉獻(xiàn)、有一定組織能力的團(tuán)員選拔到團(tuán)干隊(duì)伍中來。 四要加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)。青年人是一特殊的群眾，企業(yè)的未來，企業(yè) 團(tuán)組織工作要抓住年輕人的特性，為青年辦實(shí)事，排難解憂，做青年人的知心人，把組織辦成青年人的 “ 自家人 ” 。基層供電企業(yè)團(tuán)組織是青年人的群眾性組織，代表青年人的特殊利益，要為青年人的健康成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。四是青年文化活動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)中起著重要的作用，團(tuán)組織要始終引導(dǎo)先進(jìn)文化生活，要以團(tuán)委網(wǎng)站、團(tuán)刊、青年讀書社、青年網(wǎng)絡(luò)交友平臺(tái)、感恩活動(dòng)等為助手，幫助團(tuán)員青年自覺抵制不良生活方式，尤其是網(wǎng)絡(luò)文化、享樂主義的的侵蝕，營(yíng)造健康活潑的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)形象。二是要建立一支較為固定的志愿服務(wù)隊(duì)伍，與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)志愿者機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，按照青年志愿者注冊(cè)制度，堅(jiān)持志愿性、經(jīng)常性和規(guī)范化的原則，結(jié)合供電企業(yè) “ 光明永恒，服務(wù)無限 ” 第 20 頁 共 26 頁 的服務(wù)宗旨和 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展青年志愿者活動(dòng)。企業(yè)的生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟(jì)效益，團(tuán)組織要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為工作的出發(fā)點(diǎn)，積極組織青年活動(dòng)。作為現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)的組織一定要看到自己所處的地位和責(zé)任，只有堅(jiān)定不移地帶領(lǐng)企業(yè)青年完成各項(xiàng) 工作指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能發(fā)揮團(tuán)組織的地位和作用。青年人的思想比較活躍，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，文化水平較高，有強(qiáng)烈的求知欲。作為基層供電單位中的一個(gè)群眾性組織，首先應(yīng)擺正位置，將自身定位在一定的高度，加以認(rèn)識(shí)，組織和引導(dǎo)團(tuán)員青年參與企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮青年員工的突擊隊(duì)作用。在現(xiàn)行的企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)杠桿和行政命令的作用顯而易見，共青團(tuán)作為群眾性組織，在缺乏行政手段的情況下，團(tuán)員青年管理難度加大；在服務(wù)青工的成長(zhǎng)、成才方面，團(tuán)組織又缺乏政策保障、活動(dòng)陣地和資金投入，不能 第 19 頁 共 26 頁 給青年人提供具體有效的服務(wù)，影響了在團(tuán)員青年中的吸引力、感召力和凝聚力。思想作風(fēng)上，團(tuán)員不能嚴(yán)格要求自己，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，團(tuán)干部率先垂范意識(shí)不強(qiáng)；學(xué)風(fēng)上 ，團(tuán)員不了解團(tuán)的基本知識(shí)，團(tuán)干部不能深刻和正確運(yùn)用團(tuán)的工作理論；工作作風(fēng)上，團(tuán)員對(duì)非團(tuán)員不能熱情幫助，團(tuán)干部工作方法簡(jiǎn)單陳舊，搞形式主義、短期行為；領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上，團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部不善于聽取青年的意見的建議。隨著供電企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立及對(duì)高素質(zhì)、高學(xué)歷人才需求力度的加大，過去大量低年齡、低學(xué)歷團(tuán)員的就業(yè)率逐年降低，加之每年又有一定量的年滿 28 周歲的團(tuán)員退團(tuán)，團(tuán)員隊(duì)伍 “ 入不付出 ” ，呈現(xiàn)出團(tuán)員隊(duì)伍逐年萎縮、部分團(tuán)員離團(tuán)后教育真空不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。由于基層團(tuán)的組織生活不正常或流于形式、入團(tuán)后的繼續(xù)教育沒有跟上、團(tuán)內(nèi)監(jiān)督機(jī)制的有效性不足等原因，致使廣大團(tuán)員對(duì)團(tuán)的知 識(shí)掌握不夠， “ 入團(tuán)前后一個(gè)樣 ” 、 “ 團(tuán)員與非團(tuán)員一個(gè)樣 ” 、 “ 除了要繳團(tuán)費(fèi)不覺得自己跟別人有什么區(qū)別 ” 、失去了團(tuán)員的先進(jìn)性。個(gè)別團(tuán)干部在馬克思主義基本的掌握上，在黨風(fēng)生活和黨性鍛煉上，在工作實(shí)踐磨練和工作方法訓(xùn)練上，與胡錦濤總書記提出的 “ 忠誠(chéng)黨的事業(yè)，熱愛團(tuán)的崗位，竭誠(chéng)服務(wù)青年 ” 的要求相比，還不同程度地存在差距，使得團(tuán)組織 第 18 頁 共 26 頁 工作開展不平衡。團(tuán)組織往往合并于政工科、 黨辦等部門，團(tuán)干部數(shù)量銳減，兼職化已成趨勢(shì)，致使基層供電企業(yè)團(tuán)的組織力量削弱，獨(dú)立決策、議事、干事的氛圍受到影響。 團(tuán)組織設(shè)置弱化。如何結(jié)合新的時(shí)代特征與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)青 第 17 頁 共 26 頁 年員工投身 “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代供電企業(yè)建設(shè)，開展好團(tuán)組織的活動(dòng)，推 動(dòng)共青團(tuán)工作不斷煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)和活力，是目前供電企業(yè)團(tuán)組織面對(duì)的重要問題，下面就基層供電企業(yè)開 展共青團(tuán)工作談幾點(diǎn)初淺的想法： 一、對(duì)基層供電企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí) 近年來，基層供電企業(yè)團(tuán)組織和團(tuán)干部教育和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年解放思想，勤奮工作，為電力的改革發(fā)展穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)，這是主流。 對(duì)企業(yè)來說，我們必須認(rèn)清新時(shí)期企業(yè)群眾工作的迫切性、重要性、必要性、戰(zhàn)略，并必須眾思想上高度重視這項(xiàng)工作，做好這項(xiàng)工作。黨群工作者和職工群眾也要積極投身于社會(huì)性扶貧幫困小組、街道和社區(qū)服務(wù)隊(duì)伍中去，廣泛開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動(dòng)。還應(yīng)建立健全檔案管理機(jī)制，做到組織健全，責(zé)任明確，措施有力，幫扶及 時(shí)到位。為了確保送溫暖活動(dòng)的經(jīng)常性、及時(shí)性，要做到 “ 雪中送炭 ” 、 “ 雨中送傘 ” ，及時(shí)為困難職工排憂解難送溫暖，企業(yè)各級(jí)群眾組織一方面應(yīng)注 第 16 頁 共 26 頁 意發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾，群策群力搞好