3關(guān)于項目建設(shè)年活動工作情況匯報(參考版)
2024-08-26 16:54本頁面
【正文】 。 進一步強化措施，謀求實效。進一步完善工作機制，綜合協(xié)調(diào)組多角度、多側(cè)面、多渠道宣傳報道項目建設(shè)活動。建議區(qū)里和相關(guān)職能部門銜接減少重復辦事程序，積極兌現(xiàn)招商引資土地出讓金先征后投的優(yōu)惠政策。建議相關(guān)部門能否降低投資規(guī)模門檻，加大對中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度。 重點項目和招商引資項目建 設(shè)用地報批手續(xù)難度大，既影響了項目開工建設(shè)進度，也造成了一些項目的流失。 四、存在的主要問題 重大項目供地的問題，如我鄉(xiāng)引進億元企業(yè)隆平米業(yè)，因供地存在問題，一直沒有落實，眼看這樣一個高科技、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化惠民項目因供地問題無法落戶建設(shè)實在可惜。每協(xié)談一個項目、每確定一項工 程建設(shè)任務(wù)，鄉(xiāng)、村居就積極主動提前介入，全過程、全方位為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，鄉(xiāng)政府還采取了一系列考核和獎懲措施，調(diào)動干部的工作積極性，營造了良好的工作氛圍。為了確保市重點建設(shè)項目順利開工建設(shè)，面對艱巨的拆遷任務(wù)，鄉(xiāng)黨委、政府抽調(diào)近 20 名鄉(xiāng)機關(guān)干部充實到各個項目指揮部，并要求各社區(qū)必須全力以赴抓好征拆工作，各指揮部工作人員首先要從思想認識上統(tǒng)一上來，要把工作主動性發(fā)揮出來。 廣泛宣傳，進一步營造氛圍。上半年，鄉(xiāng)黨委、政府成立了 “ 項目建設(shè)年 ” 活動領(lǐng)導小組，由鄉(xiāng)長陳正勤任組長，相關(guān)分管負責人任副組長，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、項目服務(wù)組及爭資組，將工作逐項細化。為確保項目順利開工建設(shè)，鄉(xiāng)黨委、政府成立專門班子日夜連臺協(xié)調(diào)處理問題，并對征拆項目建設(shè)進度實行一周一上報制度，截至8 月 31 日，鄉(xiāng)境內(nèi)各項目進展順利。 （五）市重點工程征地拆遷項目建設(shè)進度情況。 社區(qū)巷道整治項目。 通組道路硬化項目。 水利建設(shè)項目。 趙家昏蔬菜基地建設(shè)項目。 （四）爭 資爭項工作情況。 根據(jù)市場需求，我鄉(xiāng)積極與上海甲山林住易房地產(chǎn)有限公司洽談銜接投資意向，支持該公司投資倉儲物流項目，該項目計劃投資 億元，
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