3關(guān)于社區(qū)建設(shè)工作情況匯報(參考版)
2024-08-26 16:16本頁面
【正文】 分離后暫時仍可與 xx 鎮(zhèn)共用一處辦公樓辦公。對現(xiàn)行社 區(qū)管理體制進行改革， 第 8 頁 共 8 頁 可借鑒兄弟市縣的成功經(jīng)驗，將社區(qū)工作從 xx 鎮(zhèn)分離出去，成立 xx 縣城市社區(qū)黨的工作委員會（城市社區(qū)管理委員會），為縣委、縣政府的派出機構(gòu)，為科級單位。 ?xx 、 xx、 xx、 xx4 個縣可以保留現(xiàn)有體制，也可以進行城市社區(qū)管理體制方面的探索 ? 。文件要求，按照便于服務(wù)管理、便于開發(fā)社區(qū)資源、便于社區(qū)居民自治原則，各市縣要成立以黨委或政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、有關(guān)部門為成員的社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)社區(qū)發(fā)展、確定重大事項、協(xié)調(diào)解決問題。 （三）改革的依據(jù)。結(jié)合我縣目前社區(qū)建設(shè)的發(fā)展實際，從社區(qū)各項事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，有必要把社區(qū)工作與我鎮(zhèn)農(nóng)村工作徹底分離，這樣不但可以加強對社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)，更好地集中精力抓社區(qū)建設(shè)，而且更符合市委、市政府大力加強社區(qū)建設(shè)的總體要求。我鎮(zhèn)現(xiàn)轄四個合并行政村（原八個村），農(nóng)村工作和社區(qū)工作都很繁重 ，在全面抓好各項農(nóng)村工作的同時，還要抓好社區(qū)工作，無論從時間、人力、精力上都很難得到保證。社區(qū)管理委員會下設(shè)辦公室，有工作人員 8 名，具體負(fù)責(zé)社區(qū)管 第 7 頁 共 8 頁 理、建設(shè)等項工作。 四、關(guān)于社區(qū)管理體制改革問題 （一）社區(qū)現(xiàn)行體制。凡是部門職能進入社區(qū)的單位，要在提供社區(qū)建設(shè)經(jīng)費基礎(chǔ)上，按照 ‘ 費隨事轉(zhuǎn) ’的原則，每年為社區(qū)提供不低于 1000 元的工作經(jīng)費 ? 。 三、幾點建議 為解決社區(qū)租房費和辦公費不足的問題，可按照市委、市政府下發(fā)的《關(guān)于進一步加強社區(qū)建設(shè)的意見》（ x 發(fā)〔 2024〕 25號）進行解決，文件中明確提出： ? 各級財政要把社區(qū)發(fā)展所需資金納入同級財政預(yù)算，確保社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人員工資和辦公費用支出。僅維持正常辦公的費用就短缺 xx 萬元。三是辦公經(jīng)費嚴(yán)重缺乏。二是社區(qū)綜合活動室大部分面積偏小。從十社區(qū)辦公用房看，十個社區(qū)只有三個社區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)屬于社區(qū)，其余七個社區(qū)都是租借的，不固定因素非常大。接管了企業(yè)離退休黨員的組織關(guān)系，共接
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