3關(guān)于縣養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-08-26 14:19本頁(yè)面
【正文】 。充分利用和有效整合現(xiàn)有社區(qū)人力資源，大力發(fā)展社區(qū)志愿者隊(duì)伍，努力造就一支由黨員、干部、學(xué)生等組成的專(zhuān)、兼職人員和志愿者相結(jié)合的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍。三是建立人才培訓(xùn)基地和管理人員的定期培訓(xùn)制度。一是針對(duì)當(dāng)前許多民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)手續(xù)不全、專(zhuān)業(yè)不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高、投入不夠、水平不足的情況，縣委、縣政府應(yīng)該依照有關(guān)法律法規(guī)，出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)更多的企業(yè)和個(gè)人從事養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，正確引導(dǎo)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)走上正軌，該扶持的扶持，該取締的取締。按照市場(chǎng)配置資源、價(jià)值規(guī)律調(diào)節(jié)、公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則運(yùn)作，使其成為自主 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。鼓勵(lì)和引導(dǎo)國(guó)家、集體、民營(yíng)、個(gè)人等多種所有制的 投入。第三是營(yíng)造市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。首先是將養(yǎng)老服務(wù)的經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，提高硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，保障從事養(yǎng)老服務(wù)人員的待遇，吸引高層次的服務(wù)群體，保證養(yǎng)老服務(wù)體系的可持續(xù)發(fā)展。政府及相關(guān)部門(mén)應(yīng)加大對(duì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)宣傳力度 ，使尊老、養(yǎng)老成為民眾的共識(shí)，在全社會(huì)形成尊老、養(yǎng)老的濃厚氛圍。由于社會(huì)傳統(tǒng)觀念的影響，再加上經(jīng)費(fèi)難于保障，導(dǎo)致社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的管理水平低下，從事養(yǎng)老服務(wù)的人員整體素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，運(yùn)行機(jī)制不夠完善，難以滿(mǎn)足多元化社會(huì)養(yǎng)老需求。目前，我縣養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的社會(huì)化程度還處在較低水平，投資主體比較單一，主要依靠政府的有限投入和 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 一些未取得相關(guān)資質(zhì)的民辦機(jī)構(gòu)的 “ 小打小鬧 ” ，制約了養(yǎng)老服務(wù)體系的健康發(fā)展。盡管當(dāng)前我縣公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要收養(yǎng)的五保對(duì)象的吃、住、穿、醫(yī)基本得到了保障，但老人住院的護(hù)理費(fèi)用卻無(wú)從解決，致使機(jī)構(gòu)難以正常運(yùn)行。 地方財(cái)政有限。 宣傳力度不夠。 三、存在的問(wèn)題 總體水平低下。 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 完成了縣 XX 縣區(qū)兩個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心及兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)四個(gè)村的居家養(yǎng)老服務(wù)點(diǎn)建設(shè)工作，先后成立了老年大學(xué)、家政服務(wù)中心、社區(qū)老年協(xié)會(huì)、釣魚(yú)協(xié)會(huì)、書(shū)法協(xié)會(huì)、作家協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)等。我縣結(jié)合城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)，注重整合社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)保障工作站、文化站（點(diǎn)）等資源，
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