3關于加強企業(yè)文化建設的思考與對策(參考版)
2024-08-26 13:33本頁面
【正文】 。只有這樣，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。 當然，企業(yè)文化建設并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展狀況，外部環(huán)境聯(lián)系起來，與時俱進，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。為此，企業(yè)文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項根本 措施。文化網絡是企業(yè)進行文化宣傳教育，溝通聯(lián)絡及一定的組織機構和宣傳方式，也體現(xiàn)在企業(yè)各種行為的成效中。其次領導自己要相信企業(yè)文化的作用，把建設優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求，推崇，傳播和捍衛(wèi)，以影響，帶動企業(yè)文化在全體員工的思想意識中生根發(fā)芽，茁壯成長。要讓員工知道，領導不僅僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。 ，帶頭做好示范作用。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，樹立榜樣。作為企業(yè)而言，應努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關系。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性之間是一種互為基礎作用，互相影響的關系。企業(yè)制度是制度規(guī)范性和創(chuàng)新性實施與創(chuàng)新活動的產物。 。 ，要有一定的物力、財力作保障。因此企業(yè)管理者要創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)文化。目前國內存在一種片面的認識，即認為企業(yè)文化是高層文化。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，使人們對企業(yè)的名稱、標識、產品、服務等有一個較為完整的認識，有助于在公眾中樹立良好的企業(yè)形象，增強消費者對企業(yè)的美譽感和信任度。是指它可
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