3交通集團(tuán)公司職工隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料(參考版)
2024-08-26 13:07本頁面
【正文】 第 6 頁 共 6 頁 二 oo 四年三月 。以文明優(yōu)質(zhì)活動為主題，廣泛開展了 “ 真誠到永遠(yuǎn)，滿意在車站 ” 、技術(shù)練兵、技術(shù)比武等 活動。特別優(yōu)秀的職工破格選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。公司注重為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，鼓勵(lì)職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，對自學(xué)成才的職工，給予他們與正規(guī)院校畢業(yè)生同等待遇，調(diào)動了職工自學(xué)的積極性。對全公司涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、先進(jìn)生產(chǎn)者，都進(jìn)行大張旗鼓的表彰，充分發(fā)揮了榜樣的示范力量。二是大力弘揚(yáng)良好的風(fēng)氣。采取選派職工到高等院校深造，聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要包括，鄧小平理論、江澤民 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想及現(xiàn)代企業(yè)管理知識、法律知識，對于成績特別突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)或職位升遷。 第 5 頁 共 6 頁 三、重 視加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是建立了特困職工檔案，進(jìn)行了不定期的聯(lián)系走訪，對政府救助資金及時(shí)發(fā)放到他們手里。一是建立了送溫暖制度，在企業(yè)發(fā)展資金十分緊張的情況下，總公司每年堅(jiān)持拿出部分資金，走訪慰問職工。 實(shí)施了送溫暖工程。 建立了社會保障機(jī)制。在分配形式上，體現(xiàn)了公開、公正、公平的原則。在分配政策上，向一線苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)要求高的崗位傾斜。 建立了工資分配機(jī)制。二是轉(zhuǎn)產(chǎn)分流，實(shí)施再就業(yè)。隨著各大項(xiàng)目的擴(kuò)產(chǎn)成功，
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