【正文】 淘為全國(guó)范文類知名網(wǎng)站，復(fù)制或下載全文稍作修改便可使用，助你順利寫稿。 總之，回顧一年來的工作，成績(jī)是主流，我們回繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會(huì)更好。 （４）提高教學(xué)水平。 （２）倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)， 第 19 頁 共 19 頁 推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。 （１）繼續(xù)加快重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)步伐。全年病床使用率 、出院病人平均住院日 41 天（同比多 4 天）、治愈好轉(zhuǎn)率為 ％、入院三日確診率 %、入出院診斷符合率 %、均完成或超過醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)。 對(duì)提出合理化建議的職工要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制。 查房期間， 由護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)部分護(hù)士旁聽，提出合理建議，并由護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)提問該病相關(guān)情況?？浦魅稳媪私獠T情況，重點(diǎn)查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人，以便及時(shí)更正診斷、用藥、護(hù)理級(jí)別、 第 18 頁 共 19 頁 進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)囑。 由科主任、護(hù)士長(zhǎng)做最后安排，把重點(diǎn)病人分離出來重點(diǎn)討論。 自由組合搭檔，每?jī)扇艘唤M。 方法： 每周一進(jìn)行一次，以座談會(huì)形式舉行，每位職工對(duì)所管病人重點(diǎn)～，包括該病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應(yīng)注意事項(xiàng)等逐一交清。 ⑥ 大～（試行）： 目的。 ⑤ 科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺陷、糾紛、差錯(cuò) 、事故監(jiān)督小組。 第 17 頁 共 19 頁 ④ 查崗位職責(zé)，主班人員不但要在崗，而且要成。 3對(duì)病人的飲食進(jìn)行觀察。 ③ 定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估： 1病史采集的真實(shí)性，體檢的全面性，輔檢的及時(shí)性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫及時(shí)程度。 ① 定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。 制定切實(shí)有效的安全管理措施。 ３ .抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控 （１）入院時(shí)：全面查體，徹底搜身，詳細(xì)病史，嚴(yán)格用藥； （２）住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù)，醫(yī)患一家； （３）出院時(shí)。 ２ .強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí) 科內(nèi)定期召開會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底：（１）徹底整 改。 工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運(yùn)用多種形式，強(qiáng)化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個(gè)結(jié)合： （１） 學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合； （２）評(píng)先樹優(yōu)，職稱評(píng)定相結(jié)合； （３）平常表現(xiàn)與外出進(jìn)修相結(jié)合。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年～完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。三是抓一次性材料的使用。一是抓合理用藥。 為此，一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和懲 戒力度。分別兩次向社會(huì)多個(gè)階層發(fā)放了 2024 份客戶滿意度調(diào)查問卷，堅(jiān)持病區(qū)工休會(huì)制度，廣 第 15 頁 共 19 頁 泛征詢社會(huì)各界人士、病人及家屬對(duì)各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議，促使科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。五是提供延伸式服務(wù)。三是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，設(shè)置便民服務(wù)中心。一是樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。 ２ .堅(jiān)持服務(wù)月活動(dòng)，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式 科室繼往年開展優(yōu)質(zhì)服 務(wù)月、星級(jí)服務(wù)月、誠(chéng)信服務(wù)月之后，今年八月在全科范圍內(nèi)開展了親情服務(wù)月活動(dòng)。今年全科共收到錦旗 2 面，表揚(yáng)信 96 封，拒收紅包。四是強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)承諾。二是在全科廣泛開展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。 第五篇： 2024 年醫(yī)院科室年終工作總結(jié) 2024 年是實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績(jī)：全年的業(yè)務(wù)總收入比去年同期增加了 %；入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期增加 %和 ％，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。 一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。 四、積極引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)，今年加大了對(duì) pph 手術(shù)的推廣和運(yùn)用，引進(jìn)了微波治療儀，在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)讓病人花最少的錢得到最好的效果 。四是加快病床周轉(zhuǎn)。二是抓單病種費(fèi)用?？剖覂?nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。嚴(yán)格執(zhí)行三合理規(guī)范，做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人，科室獎(jiǎng)金發(fā)放不與經(jīng)濟(jì)掛鉤，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相 第 12 頁 共 19 頁 支 持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手