【正文】 職稱評(píng)定相結(jié)合； （３）平常表現(xiàn)與外出進(jìn)修相結(jié)合。 二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平 １ .注重人才隊(duì)伍建設(shè) 我科人員利用專家做診時(shí)間，講課時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。 ２ .強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí) 科內(nèi)定期召開會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底：（１）徹底整 改。（２）徹底查辦。 ３ .抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控 （１）入院時(shí)：全面查體，徹底搜身，詳細(xì)病史，嚴(yán)格用藥； （２）住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù)，醫(yī)患一家； （３）出院時(shí)。注意事項(xiàng)，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，熱情歡送，令人難忘。 制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。 ① 定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。 ② 定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查 和評(píng)估。 ③ 定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估： 1病史采集的真實(shí)性，體檢的全面性，輔檢的及時(shí)性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫及時(shí)程度。 2對(duì)病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。 3對(duì)病人的飲食進(jìn)行觀察。病人一日三餐除特殊情況外必需 都督促病人飲食，對(duì)不進(jìn)食者及時(shí)匯報(bào)并作相應(yīng)處理。 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) ④ 查崗位職責(zé)，主班人員不但要在崗，而且要成。脫離自己崗位 15 分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是不論任何情況都不準(zhǔn)脫崗。 ⑤ 科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺陷、糾紛、差錯(cuò) 、事故監(jiān)督小組。出現(xiàn)差錯(cuò)本人必須寫出書面申請(qǐng)、科內(nèi)處理意見、改進(jìn)措施并上報(bào)醫(yī)院。 ⑥ 大～（試行）： 目的。完善質(zhì)量管理，降低安全隱患，是一忽人員對(duì)病人有更深層次的了解，同時(shí)重點(diǎn)了解、全面掌握病員情況，以便及時(shí)更改治療方案和護(hù)理措施。 方法： 每周一進(jìn)行一次，以座談會(huì)形式舉行，每位職工對(duì)所管病人重點(diǎn)～，包括該病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應(yīng)注意事項(xiàng)等逐一交清。重點(diǎn)病人當(dāng)場(chǎng)討論。 自由組合搭檔，每?jī)扇艘唤M。一人不到位者另一人替交，所交內(nèi)容 要全面、真實(shí)、反應(yīng)該病人的真實(shí)情況。 由科主任、護(hù)士長(zhǎng)做最后安排，把重點(diǎn)病人分離出來重點(diǎn)討論。 ⑦ 大查房： 目的?？浦魅稳媪私獠T情況，重點(diǎn)查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人，以便及時(shí)更正診斷、用藥、護(hù)理級(jí)別、 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)囑。 方法： 每周四有科主任帶領(lǐng)醫(yī)生拿原始病歷進(jìn)行查房，現(xiàn)場(chǎng)辦公、下醫(yī)囑，并根據(jù)查房情況隨時(shí)講解，提問有關(guān)內(nèi)容。 查房期間， 由護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)部分護(hù)士旁聽，提出合理建議，并由護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)提問該病相關(guān)情況。 能基本掌握科主任、護(hù)士長(zhǎng)提出的相關(guān)問題。 對(duì)提出合理化建議的職工要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制。 管理出效益，今年收治住院病人勢(shì)頭良好，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成較為理想。全年病床使用率 、出院病人平均住院日 41 天（同比多 4 天）、治愈好轉(zhuǎn)率為 ％、入院三日確診率 %、入出院診斷符合率 %、均完成或超過醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)。 三、強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促業(yè)務(wù)快速發(fā)展 繼續(xù)沿著突出精神科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點(diǎn)，以完善綜合服務(wù)功能 為目標(biāo)的業(yè)務(wù)發(fā)展思路。 （１）繼續(xù)加快重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)步伐。對(duì)有發(fā)展前景、有?？铺厣c優(yōu)勢(shì)人才出去進(jìn)修今年我科共派出一名醫(yī)生和兩名護(hù)士到濟(jì)南精神病院進(jìn)修。 （２）倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)， 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。 （３）輔助科室的齊心協(xié)力，為?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。 （４）提高教學(xué)水平。 四、不足之處 廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信服務(wù)、精心服務(wù)、愛心關(guān)懷還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等。 總之，回顧一年來的工作，成績(jī)是主流，我們回繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會(huì)更好。 縣精神病醫(yī)院一病區(qū) 本網(wǎng)向你推薦更多文章：醫(yī)院科室工作總結(jié) 醫(yī)院科室工作總結(jié) 醫(yī)院科室年度工作總結(jié) 醫(yī)院科室工作總結(jié) 2024 年醫(yī)院科室年終工作總結(jié) 2024 年醫(yī)院科室年終工作總結(jié)（全文共有 9743 個(gè)字）。淘為全國(guó)范文類知名網(wǎng)站，復(fù)制或下載全文稍作修改便可使用，助你順利寫稿?？赏耆赓M(fèi)閱 讀或