4某年企管部門工作計劃_(參考版)
2025-08-16 17:18本頁面
【正文】 。 （ 2）通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合 同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等。修訂好有關規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。 （ 3）于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費、其它收入）。 四、企管部年度的工作計劃要點 （一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面 統(tǒng)籌指導作用 （ 1）于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單
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