4某年人力資源年終述職報告(參考版)
2025-08-13 19:10本頁面
【正文】 。 各位領(lǐng)導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。 做好離退休管 理工作。要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化 。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。進一步改進培訓方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓方式。 要強化員工培訓工作。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強培訓和考核，提高勞務(wù)工的技能水平 。 要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。要加強崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置?？冃ЧべY的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。 要提高績效管理的水平：績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高， **年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理， 第 5 頁 共 6 頁 要優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效管理的 it 應(yīng)用平臺，加強績效的溝通與反饋。 四、 **年工作思路： 新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我 **年的工作思路： 加強人力資源自身的建設(shè) 。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。堅
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