4內(nèi)部審計職能思考(參考版)
2025-08-11 21:59本頁面
【正文】 而適度參與不是要審計人員去直接組織經(jīng)營，去實施具體的業(yè)務(wù)管理，而是通過這個程序及時連續(xù)地掌握被審單位的情況，收集實施分析性審計程序所需要的證據(jù)資料，并與被審單位溝通交流，達(dá)到提高管理之目的。如工程概預(yù)算審計、對建設(shè)項目 第 5 頁 共 5 頁 的全過程跟蹤審計、對預(yù)算指標(biāo)、招投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合同等在制定階段的參與，都是在發(fā)揮內(nèi)審參與管理的作用。以監(jiān)督的方式服務(wù)，以服務(wù)的心態(tài)監(jiān)督，監(jiān)督到位才能實現(xiàn)服務(wù)到位。 二、恰當(dāng)發(fā)揮內(nèi)審職能 內(nèi)部審計應(yīng)定位于企業(yè)內(nèi)部的管理過程，主要為管理層服務(wù)，突出服務(wù)的內(nèi)向性特點，目的是促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，達(dá)到有效控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，推動企業(yè)業(yè)績的增長，提升企業(yè)的價值。內(nèi)部審計是通過對內(nèi)部控制制度，對企業(yè)的各項管理 進(jìn)行客觀評價，提出改進(jìn)意見和建議來發(fā)揮其力口強(qiáng)管理作用的。而內(nèi)部審計部門所執(zhí)行的是一種綜合的監(jiān)督控制，它對管理控制予以再控制，對管理監(jiān)督予以再監(jiān)督。內(nèi)部審計人員的責(zé)任是就內(nèi)部控制的運行情況向領(lǐng)導(dǎo)提供信息。因此，不應(yīng)參與業(yè)務(wù)控制程序的日常工作，應(yīng)回避參與日常業(yè)務(wù)控制程序的實 施。日常的控制體現(xiàn)在各項業(yè)務(wù)處理程序上，由管理
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