4某市村支書隊(duì)伍建設(shè)狀況調(diào)查(參考版)
2025-08-11 15:15本頁(yè)面
【正文】 在村支書遇到困難時(shí)，要及時(shí)伸出援助之手，在其工作中遇到阻力，受到打擊報(bào)復(fù)時(shí)，上級(jí)黨委要及時(shí)為他們撐腰鼓勁，使他們真切感受到組織的支持，更好地開展工作。三是工作上給 “ 幫助 ” 。二是政治上給 “ 奔頭 ” 。對(duì)兼任村黨支部書記的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，在經(jīng)濟(jì)上給予一定的傾斜，享受 雙工資待遇；對(duì)在各單項(xiàng)考核工作、綜合考核工作中表現(xiàn)突出的村支書給予績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。加大對(duì)村級(jí)的轉(zhuǎn)移支付力度，化解舊的村級(jí)債務(wù)。注重人文關(guān)懷，做好留才工作，充分調(diào)動(dòng)村支書的工作積極性和創(chuàng)造性。暢通 “ 民管官 ”渠道，積極推行村務(wù)、黨務(wù)公開，指導(dǎo)建立民主管理和民主議事制度，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)支出、一事一議、工程發(fā)包、土地轉(zhuǎn)讓等群眾關(guān)注的問題，實(shí)現(xiàn)全程公示制和議事票決制，增強(qiáng)村支書工作的透明度和群眾滿意度。為村支書建立實(shí)績(jī)檔案，記錄村支書的工作績(jī)效和廉潔情況，作為今后村支書離任后是否給予發(fā)放生活補(bǔ)貼和核定標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。落實(shí) “ 雙述雙評(píng) ” 制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加強(qiáng)年中和年末的考核考評(píng)工作，增強(qiáng)村支書工作的責(zé)任感和危機(jī)感，對(duì)考核不稱職的，視其情節(jié)給予處理。一要建立目標(biāo)責(zé)任制。 三、完善制度 “ 管 ” ，強(qiáng)化崗位職能。二要鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，適時(shí)談心引。采取 “ 請(qǐng)進(jìn)來、送出去 ” 的辦法，建立動(dòng)態(tài)的村支書培訓(xùn)模式。積極整合教育資源，拓寬培訓(xùn)渠道，努力創(chuàng)設(shè)村支書時(shí)時(shí)受教育、處處強(qiáng)能力的育人大環(huán)境，從而使村支書的自身素質(zhì)契合新的形勢(shì)與要求。打破選任村支書僅僅停留在 “ 瞄著本地、盯著身邊 ” 的傳統(tǒng)思維，消除行業(yè)界限、職務(wù)界限、地域界限，根據(jù)各村實(shí)際情況和群眾需求，采取外聘、下派、內(nèi)選等方式，不拘一格選人才，力爭(zhēng)達(dá)到村支書配置的最優(yōu)效果。同時(shí)，要制定發(fā)展黨員工作責(zé)任制，對(duì)那些私心嚴(yán)重，嫉賢妒能，故意阻撓優(yōu)秀青年農(nóng)民入黨和長(zhǎng)期不發(fā)展黨員的村支書，要加強(qiáng)批評(píng)教育，轉(zhuǎn) 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 化工 作動(dòng)機(jī)，確保村支書隊(duì)伍選人順暢。引導(dǎo)各基層黨組織充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期農(nóng)村黨員不僅要思想素質(zhì)先進(jìn)，更要能夠帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富。一要加大黨員發(fā)展力度。 一、拓寬視野 “ 選 ” ，提高用人效益。村支書的管黨意識(shí)不強(qiáng)，直接影響了村級(jí)組織的黨建水平。大部分村支書在抓黨建工作上力度不大，沒有很好地履行基層黨建 “ 第一責(zé)任人 ” 的職責(zé)。此外，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)不能勝任崗位甚至是違反紀(jì)律的村支書缺乏有效的處置措施，以致出現(xiàn)了少數(shù)人長(zhǎng)期占位、 “ 能上不能下 ” 的局面。雖然近年來從村干部中考錄公務(wù)員，但也 存在著年齡、學(xué)歷等方面的條件限制。過去能力強(qiáng)、工作出色的村支書可以進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市 35 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處建立村支書離任審計(jì)制度的只有 22 個(gè)。在調(diào)查中了解到，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有建立量化可行的村支書目標(biāo)考核機(jī)制，沒有準(zhǔn)確界定村支書的職責(zé)范圍。調(diào)查中，洲陂鄉(xiāng)一村支書反映，自從當(dāng)了支書后，幾乎沒有時(shí)間照顧個(gè)人企 業(yè)，經(jīng)營(yíng)的磚廠轉(zhuǎn)租給他人，每年要少 35 萬的收入。作為一村之主，支部書記的壓力不言而喻。而一普通村民外出打工每月至少也能掙一千元。一是勞酬不對(duì)等。 管理缺位，出現(xiàn)了工作失衡。少數(shù)新當(dāng)選的村支書認(rèn)為自己是黨員選出來的，不是上級(jí)黨委任命的，所以一定要與黨員保持一致，在與黨委政府保持一致上還有待加強(qiáng)。除了轉(zhuǎn)移支付外，這些村對(duì)林場(chǎng)出租、土地流轉(zhuǎn)
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