3管理工作八月份總結(jié)(參考版)
2024-08-18 17:27本頁面
【正文】 。 8 月 26 日，在下發(fā)秋季下班時將時間寫錯。 三、完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性任務(wù)。 辦理了 xx 的工傷、意外傷害保險手續(xù) 。 在 8 月 19 日檢查中發(fā)現(xiàn)燒堿、氯酸維修班維修工，地磅室司磅員存在嚴重違紀情況，根據(jù)公司規(guī)定企管部對相關(guān)責任人進行了嚴肅處理，并通知車間負責人對其員工加強教育。 完成了上月考勤匯總審核、以及 8 月份工資、獎金審核 。 部門內(nèi)部開展了建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動 。（ 2）重點幫扶、督促個別落后工段，使其改變現(xiàn)狀趕上公司規(guī)范化管理步伐。 （ 5）提高工作標準，細化現(xiàn)場治理督導(dǎo)工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)問題改正不及時的單位及個人進行了通報批評考核。將評選結(jié)果匯報公司領(lǐng)導(dǎo)后，對優(yōu)秀單位進行了獎勵、落后單位進行了考核，并將獎勵、考核一一落實到人。 （ 3）為進一步推動現(xiàn)場規(guī)范化管理工作深入開展，強化現(xiàn)場治理第一階段成果。 （ 2） 8 月 2 日，公司領(lǐng)導(dǎo)對全廠現(xiàn)場規(guī)范 化管理工作進展情況進行視察，規(guī)范化管理辦公室對領(lǐng)導(dǎo)指出的問題進行匯總， 第 9 頁 共 10 頁 并落實具體負責部門制訂整改方案，確定整改期限。 設(shè)備管理月活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進和落實，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細 化管理為思路，以責任、職責落實為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設(shè)備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標邁進，為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。第一名為設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段，獎勵段長 1000 元，工段人均100 元。對大型備件進行除銹刷漆。 對現(xiàn)場備品備件從細節(jié)入手，實施二級三定的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂二級，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。 以精細化管理為指導(dǎo)思想，對區(qū)域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設(shè)備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進行實施 。以責任為核心，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責任人 。 以生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責任人為理念，對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段長進行受控，廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組長進行受控。以此推進設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備在線運行周期，保障生產(chǎn) 第 7 頁 共 10 頁 順行。《設(shè)備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔，并進行總結(jié)分析 。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修項目進行補充，最后由生產(chǎn)工段負責辦
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