3管理工作八月份總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-08-18 17:27本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)開(kāi)展新一輪規(guī)范化管理工作。 （ 2） 8 月 2 日，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范 化管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行視察，規(guī)范化管理辦公室對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指出的問(wèn)題進(jìn)行匯總， 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 并落實(shí)具體負(fù)責(zé)部門(mén)制訂整改方案，確定整改期限。 9 月 10 日，規(guī)范化管理辦公室對(duì)整改問(wèn)題進(jìn)行了復(fù)查，并將結(jié)果通報(bào)。 （ 3）為進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理工作深入開(kāi)展，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理第一階段成果。規(guī)范化管理辦公室于 9 月 5 日，對(duì)公司各單位第一階段治理工作情況進(jìn)行了評(píng)比，評(píng)出優(yōu)秀單位三名，落后單位一名。將評(píng)選結(jié)果匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后，對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)、落后單位進(jìn)行了考核，并將獎(jiǎng)勵(lì)、考核一一落實(shí)到人。 （ 4）規(guī)范化管理辦公室通過(guò)公司調(diào)度例 會(huì)、 oa 辦公軟件，及時(shí)將查出的問(wèn)題通報(bào)各單位，督促改正。 （ 5）提高工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)治理督導(dǎo)工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改正不及時(shí)的單位及個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)考核。 月份規(guī)范化管理工作計(jì)劃 （ 1）通過(guò)專(zhuān)家指導(dǎo)，確定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)行。（ 2）重點(diǎn)幫扶、督促個(gè)別落后工段，使其改變現(xiàn)狀趕上公司規(guī)范化管理步伐。 二、企業(yè)管理方面 完成了各級(jí)人員月度考核匯總 。 部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展了建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng) 。 對(duì)上月各部門(mén)工作總結(jié)中存在的不足，進(jìn)行 追蹤、督促改正 。 完成了上月考勤匯總審核、以及 8 月份工資、獎(jiǎng)金審核 。 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 企業(yè)管理部在 9 月 8 日中秋節(jié)，聯(lián)合綜合辦、安全辦對(duì)節(jié)日值班情況進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)情況進(jìn)行了處理，考核了相關(guān)人員。 在 8 月 19 日檢查中發(fā)現(xiàn)燒堿、氯酸維修班維修工，地磅室司磅員存在嚴(yán)重違紀(jì)情況，根據(jù)公司規(guī)定企管部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并通知車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)其員工加強(qiáng)教育。 二、人力資源方面 完成了職工 5 至 9 月份養(yǎng)老保險(xiǎn)花名冊(cè)的審核工作 上報(bào)了徐運(yùn)蒙等的生育保 險(xiǎn)手續(xù) 。 辦理了 xx 的工傷、意外傷害保險(xiǎn)手續(xù) 。 解除了 5 名辭職人員的勞動(dòng)關(guān)系。 三、完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)。 四、工作中的缺點(diǎn) 八月份工作中的不足： 未能及時(shí)將九月份合理化建議落實(shí)工作反饋至各部門(mén)， 9月份對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行整改。 8 月 26 日，在下發(fā)秋季下班時(shí)將時(shí)間寫(xiě)錯(cuò)。部門(mén)內(nèi)部已做通報(bào)批評(píng)并考核。
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