3管理工作八月份總結(jié)-wenkub.com
2024-08-18 17:27 本頁(yè)面
【正文】 部門內(nèi)部已做通報(bào)批評(píng)并考核。 解除了 5 名辭職人員的勞動(dòng)關(guān)系。 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 企業(yè)管理部在 9 月 8 日中秋節(jié)，聯(lián)合綜合辦、安全辦對(duì)節(jié)日值班情況進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)情況進(jìn)行了處理，考核了相關(guān)人員。 二、企業(yè)管理方面 完成了各級(jí)人員月度考核匯總 。 （ 4）規(guī)范化管理辦公室通過(guò)公司調(diào)度例 會(huì)、 oa 辦公軟件，及時(shí)將查出的問(wèn)題通報(bào)各單位，督促改正。 9 月 10 日，規(guī)范化管理辦公室對(duì)整改問(wèn)題進(jìn)行了復(fù)查，并將結(jié)果通報(bào)。對(duì)維修工段形成設(shè)備定修項(xiàng)目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳建立運(yùn)行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、三化通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評(píng)比，第一名為設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀工段，獎(jiǎng)勵(lì)段長(zhǎng) 1000元，工段技術(shù)員 500 元，工段人均 100 元。所謂三定，指所有的現(xiàn)場(chǎng)備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場(chǎng)備件按新備件及修復(fù)件及分類存放，所有現(xiàn)場(chǎng)備件及修復(fù)件定期加油、潤(rùn)滑。生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。 自控小組組長(zhǎng)根據(jù)自動(dòng)化小組各項(xiàng)要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員，并對(duì)專業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試?！稒z修申請(qǐng)單》一式二份，調(diào)度室和維修工段保存。 各維修工段對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊(cè)》進(jìn)行重新修訂和完善。 各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬。 【管理工作八月份總結(jié)三】 為提高設(shè)備管理水平，牢固樹(shù)立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推進(jìn)設(shè) 備精益化管理， 8 月在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了設(shè)備管理月活動(dòng)。 （ 6）做好員工宿舍的管理，對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的安排，對(duì)已住宿的員工和車間主任溝通協(xié)商，最終一個(gè)宿舍一位宿舍負(fù)責(zé)宿舍衛(wèi)生、人員調(diào)配等各項(xiàng)事宜。 （ 4）面對(duì)員工反映意見(jiàn)比較集中的餐廳，經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式、餐具衛(wèi)生及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門各車間的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個(gè) 人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào)。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能 1 份重要稿件不能及時(shí)出稿。times。 在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，必須精心組織，合理
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