3國(guó)有企事業(yè)單位改制的戰(zhàn)略思考(參考版)
2025-08-10 06:28本頁(yè)面
【正文】 一方面可以吸引外部資金的進(jìn)入，吸收借鑒外部先進(jìn)的管理、技術(shù)等經(jīng)驗(yàn)；另一方面也可以徹底打破企業(yè)原來(lái)的利益格局，促使企業(yè)體制和機(jī)制上根本轉(zhuǎn)變。如果全部由內(nèi)部職工持股，杜絕新股東進(jìn)入，企業(yè)可能很難突破歷史長(zhǎng)期形成的管理行為和文化習(xí)俗，從而做不到企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制上根本轉(zhuǎn)變，也不利于企 業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 三、股權(quán)結(jié)構(gòu)安排 —— 企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需股東資源的均衡 “ 改到深處是產(chǎn)權(quán) ” ，判斷國(guó)有企業(yè)是否徹底改制的一個(gè)標(biāo)志就是改制后企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。如果運(yùn)作得不好，企業(yè)本身改制動(dòng)力不足，上級(jí)可能是改制的推動(dòng)者，但改制成本的分?jǐn)偵仙霞?jí)單位與改制企業(yè)存在比較大的博弈關(guān)系。天強(qiáng)曾經(jīng)為某設(shè)計(jì)單位進(jìn)行改制規(guī)劃，結(jié)果發(fā)現(xiàn)盡管該設(shè)計(jì)單位收入與利潤(rùn)占上級(jí)單位的比重很少，但擁有上級(jí)單位進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張與建設(shè)設(shè)計(jì)的重要技術(shù)人才，因此該設(shè)計(jì)單位多次申請(qǐng)改制也無(wú)法獲得上級(jí)單位的支持。 上級(jí)的態(tài)度主要受改制企業(yè)在上級(jí)單位所管理的企業(yè)中重要程度與國(guó)家相關(guān)政策的完備程度的影響。所以在改制過(guò)程中，企業(yè)職工個(gè)人利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)層個(gè)人利益往往與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)相矛盾，這種情形下只能暫時(shí)損失部分
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