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正文內(nèi)容

3機關(guān)工作紀律考核評分細則(參考版)

2024-08-18 03:15本頁面
  

【正文】 處罰款項由檢查人員通知人力資源部從其工資中扣除。發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的扣 部門負責人 500 元。 上班時間發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、下棋、打牌、干私活的,一次扣 500 元。 員工遲到、早退 30 分鐘以下扣 200 元,遲到、早退 30~60 分鐘扣 500 元,遲到、早退 60 分鐘以上視為曠工一次。 開展工作紀律檢查,由人力資源部、黨群工作部、紀檢監(jiān)察室和督查辦公 室人員聯(lián)合開展,每月檢查不少于 2 次。 第 14 頁 共 15 頁 嚴禁上班時間串崗、上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、干私活等。 要嚴格按照《員工休假管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,認真執(zhí)行請銷假制度,請假人員要在請 假審批單上詳細標明請假原因、請假類別和請假時間。 實行簽到制度,在門衛(wèi)設(shè)置電子考勤機和攝像頭,實行本人簽到,每天到崗后即簽到,未簽者及代簽者視為未到崗。嚴格執(zhí)行 8 小時工作制,每天工作 8 小時,每周工作 40 小時。 第五篇:機關(guān)工作紀律管理細則機關(guān)工作紀律管理細則 為貫徹落實機關(guān)建設(shè)會議精神,培養(yǎng)良好工作作風,提高工作效率,樹立良好形象,確保機關(guān)建設(shè)工作順利開展,制定本細則。部門工作業(yè)績滿分為 100 分。工作的時效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。 四、部門負責人及以上人員團隊建設(shè)(滿分為 40 分)的具體評分標準為: 以上項目評定為優(yōu)秀的,按照滿分的 90%~ 100%之間評分; 以上項目評定為良好的,按照滿分的 80%~ 90%之間評分; 以上項目 評定為較好的,按照滿分的 70%~ 80%之間評分; 以上項目評定為一般的,按照滿分的 60%~ 70%之間評分; 以上項目評定為較差的,按照滿分的 40%~ 60%之間評分。 團隊凝聚力 部門內(nèi)部團結(jié)一致,目標明確,出現(xiàn)問題互相補臺、互相支持,有較強的向心力,決策前充分討論,決策后堅決執(zhí)行。 三、部門負責人及以上人員團隊建設(shè)的評估內(nèi)容為: 團隊架構(gòu) 團隊成員責、權(quán)清晰,分工明確,人力資源配置合理、高效。部門負責人及以上人員的工作業(yè)績滿分為 60 分。工作的時效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。 四、部門負責人以下人員工作表現(xiàn)(滿分為 30 分)的具體評分標準為: 以上項目評定為優(yōu)秀的,按照滿分的 90%~ 100%之間評分; 以上項目評定為良好的,按照滿分的 80%~ 90%之間評分; 以上項目評定為較好的,按照滿分的 70%~ 80%之間評分; 第 11 頁 共 15 頁 以上項目評定為一般的,按照滿分的 60%~ 70%之間評分; 以上項目評定為較差的,按照滿分的 40%~ 60%之間評分; 以上項目評定為差的,按照滿分的 0%~ 40%之間評分。 客戶服務(wù) 始終微笑面對客戶(內(nèi)外部客戶),體現(xiàn)真誠和善意;在堅持原則的基礎(chǔ)上,主動延伸和擴展工作,努力為客戶提供高附加值的服務(wù)。 敬業(yè) 今天的事情不推到明天 。 三、部門負責人以下人員工作表現(xiàn)的評估內(nèi)容為: 團隊協(xié)作 有團隊主人翁意識,為團隊建設(shè)添磚加瓦; 第 10 頁 共 15 頁 在工作中主動相互配合,互相補臺;決策前充分發(fā)表意見,決策后 100%執(zhí)行;在團隊中,以積極的狀態(tài)正面影響團隊。部門負責人以下人員的工作業(yè)績滿分為 70 分。工作的時效性、工作的
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