3基層農(nóng)村經(jīng)濟管理發(fā)展的有效措施(參考版)
2025-08-09 13:23本頁面
【正文】 。 通過樹立一些工作典型，激發(fā)工作人員的工作熱情，使其能夠愛崗敬業(yè)。 加強管理隊伍的建設(shè) 管理工作人員要通過考核上崗，對于業(yè)務(wù)能力差、工作態(tài)度不端正的工作人員堅決辭退或重新學習考核，只有具有資格的人員才能上崗工作。目前很多農(nóng)村經(jīng)濟管理工作不夠規(guī)范，無論是農(nóng)村土地承包、村級財務(wù)管理還是農(nóng)民相關(guān)補貼等都沒有完善的規(guī)章制度，工作起來沒有制度可循，也就造成很多工作沒有很好的進行。 明確職能，加強制度管理 目前，農(nóng)村經(jīng)濟管理部門主要有 2部分工作， “3 大管理 ” ，這部分是農(nóng)村經(jīng)濟管理部門的主要業(yè)務(wù)； “3 項指導 ” ，這部分是農(nóng)村經(jīng)濟管理部門的服務(wù)業(yè)務(wù)。要大力進行宣傳，可以采用多種手段進行宣傳，營造全民重視農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的氛圍，重點宣傳發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的重要性、意義，從而提高大家對發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的認識。這些情況都是資金管理不規(guī)范的體現(xiàn)。很多農(nóng)村財務(wù)
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