【正文】 公司總結(jié)報(bào)告模板 10篇 。 極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。 工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出。 主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題 后又不能正確處理問題。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。 不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。 前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。 二、工作中存在的一些問題 各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。 公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。 加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。 成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。絕不允許不講安全的人和事存在。 嚴(yán)格執(zhí)行 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，緊緊圍繞 “ 人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全 ” 的 39。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。 適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。 年初公司即成立了以 X總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。 20__年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量 75789米 3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。 有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。 加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。 公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持 “ 以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展 ” 的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。 本著 “ 平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通 ” 的原 則，確保混凝土澆注的順利進(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。 20__年以來(lái)，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞 “ 強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效 ”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。有力在保證了全年工作的順利開展。 有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。今年以來(lái)，公司在 X總的正確指導(dǎo)下，在 X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將 20__年度如下： 一、 20__年主要工作回顧 (一 )加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平?；仡?20__年，我們雖沒有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。 公司總結(jié)報(bào)告模板篇 10 光陰荏苒，時(shí)光流逝， 20__年轉(zhuǎn)瞬間過去了。做到監(jiān)督有力，在實(shí)際工作中，大額開支實(shí)行提前匯報(bào)通知。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增收節(jié)支，為公司凝聚財(cái)富 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。 四、萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工作 積極主動(dòng)與主管部門匯報(bào)，爭(zhēng)取工程項(xiàng)目落實(shí)。針對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)重，戰(zhàn)白天，熬夜晚，用短短兩個(gè)月時(shí)間，投資 200余萬(wàn)元，建成經(jīng)營(yíng)面積達(dá) 1000平方米的草壩店，并于 9月份順利開業(yè)，效果明顯。加強(qiáng)后勤保障工作，一切以賣場(chǎng)為主，以銷售為中心，以顧客滿意為目標(biāo)，通過全體員工 的辛勤勞動(dòng)和共同努力，完成了年初下達(dá)的銷售任務(wù)。 狠抓日常管理，努力提升銷售業(yè)績(jī)。 調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，增強(qiáng)公司主動(dòng)權(quán)。 公司對(duì)企劃工作非常重視，指定專人負(fù)責(zé)，利用節(jié)假日、店慶等節(jié)氣，以節(jié)造勢(shì)，加大促銷力度，營(yíng)造賣場(chǎng)氛圍，創(chuàng)新 DM單設(shè)計(jì)，精選各種驚爆商品進(jìn)行促銷。并對(duì)草壩店新員工進(jìn)行了《職責(zé)管理與服務(wù)》、《盤點(diǎn)流程》、《》等知識(shí)培訓(xùn)，取得了明顯效果，員工素質(zhì)有較大提升，商品陳列大為改觀，特別是宣漢店的商品陳列獨(dú)具特色，還受到了外來(lái)同行的好評(píng)。邀請(qǐng)北京超市專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，帶領(lǐng)組長(zhǎng)以上管理人員到成都、西安、達(dá)州等地參觀學(xué)習(xí)。 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。 二、營(yíng)運(yùn)工作 實(shí)行營(yíng)采分離，為連鎖經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。通過公司全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作完成了年初既定目標(biāo)。同時(shí)祝愿我集團(tuán)公司在 20__年取得更輝煌的成就。盡最大力量的去降低成本，提高效率。在 20__年的工 作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié) 。 三、工作規(guī)劃和主要思路 20__年我們將按照 “ 行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效 ” 的指導(dǎo)思想，不斷細(xì)化采購(gòu)管理流程、控制采購(gòu)成本、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。 目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機(jī)制，在一定程度上影響了控制最低成本。另外一定把握好各種類型材料提請(qǐng)多長(zhǎng)時(shí)間上報(bào)，要給我們留有充足的時(shí)間才會(huì)有最低成本的回報(bào)。審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對(duì)方不接受，對(duì)方接受的條款我們不能接受，談好的價(jià)格隨市場(chǎng)變化需重新確定，這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同，這樣導(dǎo)致物資不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，成本不能有效控制。然后根據(jù)調(diào)價(jià)表的基本內(nèi)容開始起草合同，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容，至少需一周的時(shí)間。 物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復(fù)、申請(qǐng)材料時(shí)間滯后。 對(duì)各種材料及產(chǎn)品的購(gòu)買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們?cè)诓少I過程中很難去把握采買時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，導(dǎo)致成本增加，最后因?qū)嵉剡\(yùn)用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任。累計(jì)完成大型物資采購(gòu)申請(qǐng) 30 單，簽訂合同 30份。回顧 20__年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的影響下，使得各項(xiàng)工作開展困難，但在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以及我公司各位同事同 心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團(tuán)公司分配下的各項(xiàng)任務(wù)。 衷心祝福祖國(guó)強(qiáng)盛，公司繁榮，員工加薪。 我自己希望公司能同等對(duì)待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大。 工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù) 自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個(gè)水平 學(xué)習(xí) 三、對(duì)公司的意見和建議以及各種訴求 希望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能 多發(fā)點(diǎn)津貼，旅游地方能更遠(yuǎn)點(diǎn)。更加仔細(xì)認(rèn)真的完成倉(cāng)庫(kù)工作和現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)溝通。因?yàn)榭偟哪繕?biāo)已經(jīng)圓滿完成。能獎(jiǎng)罰分明，不要因?yàn)楫?dāng)月目標(biāo)金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的積極性，而當(dāng)月目標(biāo) 完成員工沒有獎(jiǎng)勵(lì)。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù)，我作為物流部人員感到非常光榮。總之，放眼過去，展望未來(lái)，我將以更大的努力，做好自己的本職工作。 四、 繼續(xù)做好設(shè)備的維修記錄、年檢保養(yǎng)等工作。 二、 做好石英小倉(cāng)庫(kù)常用配件的管理，在對(duì)車間 設(shè)備了解的基礎(chǔ)上，把一些常用的、易損的配件備齊備全，做到有備無(wú)患。 五、 做好設(shè)備的維修記錄、年檢保養(yǎng)等工作。 三、 逐步接手一些廠家售后、外協(xié)的聯(lián)系工作，擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)。 總結(jié)如下： 一、 初步