【正文】 公司率選決定拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，占領市場先機，拓展部、采購部、營運部工作人員精誠團結，群策群力。針對時間緊，任務重，戰(zhàn)白天，熬夜晚，用短短兩個月時間，投資 200余萬元，建成經(jīng)營面積達 1000平方米的草壩店，并于 9月份順利開業(yè)，效果明顯。竹峪、白沙、舊院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)店建設的前期工作也取得較大進展。 四、萬村千鄉(xiāng)市場工作 積極主動與主管部門匯報，爭取工程項目落實。 20__年分別在舊院龍?zhí)逗?、曾家煙霞?等地共建設萬村千鄉(xiāng)示范店 10 個，建設面積近 1000平方米，投入資金 80 余萬元，此項目得取市商務局、財政局的大力支持和肯定，收到了較好的社會效益。 五、加強財務管理，增收節(jié)支，為公司凝聚財富 嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。 各項收支做到賬賬相符，賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑、入有據(jù)，費用報銷具有實效性。做到監(jiān)督有力，在實際工作中，大額開支實行提前匯報通知。對報銷金額與票據(jù)不符合， 不合理開支完全杜絕，節(jié)約了費用開支，為公司凝聚財富。 公司總結報告模板篇 10 光陰荏苒，時光流逝， 20__年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務?；仡?20__年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望 20__年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將 20__年度如下： 一、 20__年主要工作回顧 (一 )加強企業(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。 企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來，公司在 X總的正確指導下，在 X總的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。 有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。 (二 )團結協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。 20__年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞 “ 強管理，抓安全，保質量，講信譽，扎實高效 ”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。 加強了與各工地的配合協(xié)調力度。 本著 “ 平等互利、相互尊重，及時溝通 ” 的原 則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。 加大質量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。 公司自成立以來，始終堅持 “ 以質量求生存，以信譽謀發(fā)展 ” 的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。 20__年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測 173次，外加劑復檢 27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為 了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的情況下，全年共進行了 87 次試配， 27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。 加強對操作人員的調配和管理。 嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。 加強車隊管理。 有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點 ，任勞任怨地完成各項運砼任務。 20__年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量 75789米 3，實現(xiàn)產(chǎn)值 2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。 (三 )狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面。 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。 加強安全領導。 年初公司即成立了以 X總為組長的安全工作領導小組， 加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。 注重安全教育，提高安全意識。 適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工 “ 安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故 ” 的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。 上下一心，齊抓共管。 嚴格執(zhí)行 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，緊緊圍繞 “ 人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全 ” 的 39。目標，形成 “ 人人講安全，事事講安全，時時講安全 ” 的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。 成立應急小分隊，制定應急預案。 當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。 加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。 20__年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支 37 萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。 (四 )加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識。 公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。 二、工作中存在的一些問題 各部門之間配合協(xié)調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。 主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導致工作 “ 能拖就拖，能緩就緩 ” 的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。 前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。 主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強 。生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。 個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。 不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。 少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強。 主要體現(xiàn)在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題 后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計 20__年共發(fā)生各類安全事故隱患 10 余起，處罰 20余人次。 工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出。 主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。 極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。 工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。 公司總結報告模板 10篇