【正文】 我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會這樣走下去，我相信我的生命會有新的、更高的開始，我會走得更加從容、更加快樂 ! 微小企業(yè)培訓(xùn)心得范文 。要學(xué)會感恩，感恩身邊所有的人，感恩企業(yè)、社會。用愛心去對待身邊的人，其實我們的生命里并不缺乏愛，只是沒有被喚醒。 生命需要愛，心要永存愛，要學(xué)會珍惜與感恩。生活中，每個人要面對的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態(tài)度有些消極，但對人要尋求雙贏的長遠目光，要多站在對方角度考慮，少對別人出 “ 紅牌 ” 。 生命需要激情，態(tài)度決定一切。團隊成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā)，才會發(fā)現(xiàn)每個人原來可以做得更好。要形成優(yōu)秀的團隊，團隊內(nèi)首先必須團結(jié)，因為大家是 “ 一家人 ” ，最讓人感動的總是那一心一意為同一目標(biāo)而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因為無數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來就是偉大的成就 。 沒有完美的個人，只有完美的團隊。 培訓(xùn)雖已結(jié)束，但我每回想一次，便更加明白：這種精神是多么高尚與執(zhí)著 !充分理解工匠精神，更點燃了我內(nèi)心的工作熱情，要更加努力的發(fā)揮團隊精神，在工作中發(fā)掘樂趣，在日常的點滴工作中充分運用工匠精神，把自己與公司發(fā)展有機的鏈接在一機，共同進步 ! 微小企業(yè)培訓(xùn)心得范文篇 8 有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓(xùn)，通過幾個看似簡單的 “ 游戲 ” ，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。 這就是每一個樂觀、健康、積極向上的人應(yīng)該具備的工匠精神。 這更是一種精神、一種態(tài)度、一種信仰、一種力量。 一個人在工作時，如果能以精進不息的精神、火焰般的熱情，充分發(fā)揮自己的特長，那么，即使是做最平凡的工作，也能成為最精巧的工匠。 在市場化程度越來越高的今天，我們的工作機會都來之不易，如果不珍惜工作機會，不努力工作而只知道抱怨的人，總是會被放在被遺忘的角落，不管他們的學(xué)歷是否很高，能力是否很強，也只是一個配角而已。 而通過這次培訓(xùn)，我想想終于可以再一次明悟：工匠精神，它有助于解除困惑，調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向優(yōu)秀。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價值所在 !還有設(shè)備部的 _部長，也是在百忙之中抽出時間給我們講課，大家互動效果非常好，在交談提問當(dāng)中，收獲頗多 ! 微小企業(yè)培訓(xùn)心得范文篇 7 我走進傳奇的那一刻，我覺得我好像有那么一種明悟，所以我留下來，我很榮幸成為傳奇一員。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認真，什么叫做敬業(yè) ! 給人印象最 深的可能就是人事部的 _部長了。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應(yīng)的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。還有 “ 精益運營一體化，拓展市場差異化，團隊學(xué)習(xí)強素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展 ” 的經(jīng)營方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新 ! 緊接下來給我們培訓(xùn)的課 題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的 _部長。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯的地方，我將如何開始我的工作與學(xué)習(xí)呢 ?轉(zhuǎn)眼之間， 20 多天過去了，回想起這段充實的培訓(xùn)經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨 ! 給我們上第一堂課的是辦公室的 _主任，他給我們講的是企業(yè)文化。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學(xué)會控制變化。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓(xùn)，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。 工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應(yīng)與設(shè)計及時溝通，不必要的加嚴應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時間?，F(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而 不應(yīng)是障礙。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學(xué)的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。 企業(yè)精益生產(chǎn)滲透于企業(yè)各個環(huán)節(jié)，是一個需要全員參與、共同推動的，要實行精益生產(chǎn)，要關(guān)注以下幾個環(huán)節(jié)： 設(shè)立有 關(guān)整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。 四、柔性生產(chǎn) “ 柔性生產(chǎn) ” 實際就是我們常說的 “ 一崗多能 ” ，如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。而 “ 自動化 ” 除了設(shè)備自動化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的 “ 自動化 ” 由其重要，人的 “ 自動化 ” 指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產(chǎn)效率的目的。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎(chǔ)。實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是穩(wěn)定的生產(chǎn)運作，及時供貨和穩(wěn)定的質(zhì)量保證是實現(xiàn)精益生產(chǎn)兩大推動力。通過對精益生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)，我對精益生產(chǎn)的理解更為深入。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，讓我們攜手同公司步入輝煌。我們應(yīng)該肩負起時代賦予的責(zé)任和使命，激發(fā)我們的智慧和力量 。心中要有一種信念：別人能做的我也能做，別人做不到的，我還能做。拿破侖有句話，叫做 “ 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵 ” 我想這些名言闡述了一個道理 —— 每個活在世上的人，都應(yīng)該給自己定個位。做任何事都是從學(xué)做人開始的，如果連人都做不好，還何談事業(yè)。 “ 人 ” 決定 “ 事 ” ，形成品牌效應(yīng)。我們的祖先幾千年前就有 “ 修身、齊家、治國、