維修車間年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告(參考版)
2025-05-19 11:10本頁面
【正文】 總之在新的一年里，發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強(qiáng)員工的服 務(wù)意識(shí)，安全意識(shí)，企業(yè)意識(shí)教育，打造一支積極向上的維修隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠信、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三、 進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。 下一步工作思路 一、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，抓好 員工技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門、疏水器，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節(jié)約了成本從而增強(qiáng)了節(jié)能意識(shí)。對(duì)廢舊攪拌機(jī)拆卸焊接 4 臺(tái)，污水站嚴(yán)章 建制，科學(xué)合理地對(duì)污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油，使其運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 100%無損壞。 四、重效益，注重節(jié)能降耗 我車間深刻領(lǐng)會(huì)公司節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)分廠從一條螺絲，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片做起的號(hào)召，全員參與，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，降低損耗，充分利用強(qiáng)化維修質(zhì)量，延長設(shè)備壽命。一年來組織員工觀看維修技能錄像 6 次，安全圖書、報(bào)紙 1800 余冊(cè)，板報(bào) 48 期，維修攪拌 26 臺(tái)，大修冷散機(jī) 3 臺(tái)，污水站離心泵 6 臺(tái)，維修老化管網(wǎng)一千多米，改造大曲回水，加設(shè)循環(huán)閥門，有效杜 絕了跑、冒、滴、漏。對(duì)違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，潛移默化地提高了安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不留死角消除隱患，真正做到安全有 針對(duì)性和可操作性。全年組織安全學(xué)習(xí) 18 次，利用板報(bào) 48 期，開展了貼近工作，貼近崗位實(shí)際的和競(jìng)賽活動(dòng)，收集典型事例 123 起，組織員工觀看學(xué)習(xí)。 5. 進(jìn)一步完善備件、設(shè)備，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù) 。 3. 加強(qiáng)內(nèi)部工作的檢查與考核 。 具體工作為： 一、以人為本，抓好職工隊(duì)伍建設(shè) 1. 首先完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為 。 4. 節(jié)能降耗 10%。 2. 違紀(jì)操作為零，事故為零 。 維修車間年度總結(jié)報(bào)告 5 一年來我車間在公司及分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強(qiáng)抓好我車間各班組的內(nèi)部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協(xié)調(diào)配合，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順利進(jìn)行。 實(shí)行月度績(jī)效考核與獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的消極態(tài)度，迫使員工提高自己的責(zé)任心。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，專用設(shè)備由專人管理，專人維護(hù)和保養(yǎng)。 三、 20____年工作的幾點(diǎn)計(jì)劃 在領(lǐng)導(dǎo)及各車間的配合下，團(tuán)結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。 全年開具用電票 416 張，檢維修作業(yè)票 103 張，加班共計(jì) 小時(shí)，未發(fā)生一例安全事故。 泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測(cè)儀表的安裝。 二期項(xiàng)目電氣、儀表 的校對(duì)工作，以及電纜，照明等基礎(chǔ)材料的統(tǒng)計(jì)工作。 二、 20____年主要工作 生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。實(shí)行專事專證、專人專證、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù)。廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)用電維修作業(yè)，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實(shí)行嚴(yán)格的票證管理制度 。 班組的培訓(xùn)教育，針對(duì)日常工作中所遇到的實(shí)際問題進(jìn)行分析教育，避免發(fā)生同樣的問題。 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際，制訂全面細(xì)致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如，《維修車間崗位職責(zé)》、《維修車間考核細(xì)則》、《維修車間安全檢查制度》等。 公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對(duì)存在問題落實(shí)到人，按期整改。 參與公司生產(chǎn)裝置及儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的各項(xiàng)技改工作。 車間完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓(xùn)?，F(xiàn)將工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)： 針對(duì)我車間 在維修過程中，多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)，高溫、高壓操作，工藝條件復(fù)雜，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開展檢維修工作。 維修車間年度總結(jié)報(bào)告 4 20____年公司經(jīng)過一年的努力，公司對(duì)各職能部門行了整合整頓，使得匯金達(dá)更具活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。 實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。 制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。 六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。 對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整
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