企業(yè)變革培訓(xùn)講義(參考版)
2025-04-08 13:57本頁面
【正文】 韋爾奇的 GE變革愿景 建立愿景 企業(yè)變革 28 改變組織和流程 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動員執(zhí)行 監(jiān)控改進(jìn) 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動 檢驗(yàn)成果 你們組織的變革愿景是什么？ 愿景和目標(biāo)的關(guān)系 愿景是未來將要形成的狀態(tài) 企業(yè)變革 29 目標(biāo)是近期要完成的具體任務(wù) 第二步：制定戰(zhàn)略、動員執(zhí)行 企業(yè)變革 30 改變組織和流程 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動員執(zhí)行 監(jiān)控改進(jìn) 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動 檢驗(yàn)成果 制定變革戰(zhàn)略 ? 變革戰(zhàn)略，就是針對根本原因，形成的一整套方法和措施，能夠在一定的期間內(nèi)彌補(bǔ)差距 ? 好的戰(zhàn)略要能夠產(chǎn)生持續(xù)的組織行動，并使組織產(chǎn)生競爭優(yōu)勢 ? 戰(zhàn)略要有可實(shí)施性 企業(yè)變革 31 改變組織和流程 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動員執(zhí)行 監(jiān)控改進(jìn) 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動 檢驗(yàn)成果 戰(zhàn)略創(chuàng)新需要突破創(chuàng)新者的困境 成功企業(yè)的成功管理，往往導(dǎo)致無法進(jìn)行破壞式創(chuàng)新，并最終成為企業(yè)衰敗的原因。 —— 約翰 ? 有效的領(lǐng)導(dǎo)和高效管理相結(jié)合，將有助于產(chǎn)生必要的變革，同時(shí)使混亂的局面得到控制。 IBM前董事長兼 CEO 彭明盛 企業(yè)變革 5 IBM的艱難轉(zhuǎn)型和浴火重生 1984 – 輝煌 1992 – 危機(jī) 1997 – 重生 2023 – 再度輝煌 6 企業(yè)變革 企業(yè)轉(zhuǎn)型期面臨的問題 ? 什么是新的戰(zhàn)略選擇？ ? 如何形成變革的共同愿景？ ? 怎樣設(shè)計(jì)有效的執(zhí)行方案？ ? 如何形成共識、動員執(zhí)行？ ? 如何整合和管理新的組織？ ? 如何監(jiān)控變革的進(jìn)展、并固化成果？ ? 在領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化方面，如何對變革形成支撐？ ? 如何進(jìn)行必要的組織和流程改進(jìn)？ 企業(yè)變革 7 ? 取得成功的方法就是 :7580%靠領(lǐng)導(dǎo) ,其余 2025%靠管理 ,而不能反過來。 2 企業(yè)變革 企業(yè)變革 3企業(yè)為什么要變革？ 韋爾奇論變革 領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。 國務(wù)院國資委 ―央企從國內(nèi)一流到國際一流 ‖課題組專家成員。 ? 著有《與大象共舞 —向 IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》一書，由機(jī)械工業(yè)出版社在 2023年出版，2023年 3月再版。曾在 IBM公司
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1