包裝采購流程與管理(參考版)
2025-03-31 04:55本頁面
【正文】 謝謝大家 ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 供應商會在網上提供某一段時間內紙產品的預先定 價 ， 企業(yè)可以通過網絡將自己的預算系統(tǒng)與之連接 ， 當 需要搜索某種紙的最低價時 ， 通過該系統(tǒng)很快就可以得 到結果 。 （ 6） 善于利用網絡采購 隨著網絡的飛速發(fā)展 ， 企業(yè)可以在網上尋找到更多 的包裝信息 。 對企業(yè)來說 ， 擁有精 明能干的采購人員是一筆巨大的財富 。 為了提高企業(yè)的競爭力 ， 越來越多的企業(yè)正在 關注和完善采購管理體制 、 提高管理水平 。 （ 4）經常咨詢包裝供應商，提高投資收益 包裝供應商是企業(yè)很好的信息來源 ， 可以從他們那 里得到當前市場的情況 ， 同時 ， 在供應商和生產廠家的 網站里都有大量的包裝信息 ， 并且有很多關于如何選 材 、 用材 、 節(jié)省資金的好建議 。 一種較好的處理方法是 ， 選擇一兩家包裝供應商作 為候選對象 ， 以便應急和重新選擇 。 （ 3）定期考核評估同供應商的合作 選擇了一兩個主要的包裝供應商并不意味著一 勞永逸 ， 永遠與他們合作下去 ， 而應該是一個不斷選 擇的過程 。 企業(yè)要最大化地獲取這些增值服務 。 （ 2）挖掘供應商潛力，獲取更多增值服務 為了穩(wěn)保自己的供貨地位 ， 許多包裝供應商會積極 與企業(yè)聯(lián)系 ， 主動提供更多的增值服務 。 一般而言 ， 包裝供應商的家數(shù)愈多 ， 選擇最適當供 應商的機會就愈大 。 采購決策影響著后續(xù)的運輸 、 調配 、 維護 、 調換乃 至產品的更新?lián)Q代 ， 因此必須有總體成本考慮的遠見 ， 必須對整個采購流程中所涉及的關鍵成本環(huán)節(jié)和其他相 關的長期潛在成本進行評估 。 （ 4） 企業(yè)缺乏有效的采購工具和信息平臺 究竟什么樣的采購才是符合企業(yè)利益的 ？ 到底采購 價格為多少才是合理的 ？ 這些問題困惑著管理者 ， 其根本 原因在于沒有找到一個有效的工具進行采購的跟蹤 、 評 估 、 分析和科學決策 。 采購就是一手交錢一手交 貨 ， 貨款兩清各自走人 ， 這種采購其后果是售后服務沒 有保障 。 采購 上隨意性很大 ， 采購上沒有最基本的計劃 ， 并且缺乏部 門間必要的溝通與銜接 ， 這樣采購回來的就很難滿足產 品的需要 。 由于部門設置和流程整合的不同 ， 分別在紙箱的采購流程特點上各有千秋 。 客戶反饋系統(tǒng) ? 有無識別客戶需求的系統(tǒng)方法； ? 客戶和組織各管理層間有無建立程序，用以溝通客戶需求和投訴 (反饋 )； ? 供應商組織的使命和目標是否反映出重視客戶的反饋和需求； ? 日常管理活動是否都與
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