公司主管的目標管理(參考版)
2025-03-31 03:26本頁面
【正文】 上午 3時 25分 34秒 上午 3時 25分 03:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 3時 25分 :25April 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :25:3403:25:34April 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:25:3403:25:3403:25Monday, April 17, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 03:25:3403:25:3403:254/17/2023 3:25:34 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 3時 25分 34秒 上午 3時 25分 03:25: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 3時 25分 :25April 17, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 17日星期一 上午 3時 25分 34秒 03:25: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:25:3403:25:3403:25Monday, April 17, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:25:3403:25:3403:254/17/2023 3:25:34 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 25分 34秒 上午 3時 25分 03:25: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 上午 3時 25分 :25April 17, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 17日星期一 上午 3時 25分 34秒 03:25: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:25:3403:25:3403:25Monday, April 17, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:25:3403:25:3403:254/17/2023 3:25:34 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 績效考核之步驟 Step1. 蒐集資訊 Step2. 資料分析 Step3. 實際考核 Step4. 綜合調整 Step5. 回饋追蹤 步驟五：績效面談 績效面談之流程 如何進行工作績效面談 Do’ s for Appraisal Interview ? 單獨面談，避免干擾 ? 良好氣氛，切入主題 ? 表達你的看法、建議 ? 實際工作，就事論事 ? 注意員工想表達內容 ? 提供員工開放的空間 主管在績效面談應有的態(tài)度 ? 就事論事而非只有批評 ? 問題導向而非預設立場 ? 有相同感受而非局外人 ? 平等地位而非高人一等 ? 開放心胸而非自我保護 實例研討 1 員工的意見與主管不一致時， 怎麼處理？ 實例研討 2 員工拒絕當場簽名認同時， 怎麼處理？ 步驟六、績效改善 (IDP) 有效改善績效之方法 放映結束，如果覺得本文對你有幫助，請點擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂美雅 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?常用的考核項目 業(yè)績評核、產品瑕疵率。 ?考核內容 以客觀的生產資料為主。 ?常用的考核項目 職務執(zhí)行態(tài)度考核 ?範例 生產線的員工動作符合規(guī)定按步就班；量販店的收銀員動作迅速，對待顧客之服務態(tài)度良好。 ?常用的考核方式 能力評核、性格評核 ?範例 好的銷售人員具備的特質包括：外向、人際親和度高、合作性強 … 等 過程面之績效考核 ?意義 有些工作需強調生產過程的正確性時，員工在工作過程中的努力多寡即是最好的績效考核指標。認為只要找對人，績效表現(xiàn)就會好。主管的目標管理 大 綱 1. 目標在管理上的意義 2. 績效管理的演進 3. 如何建立管理基準 4. 目標管理體系之展開 5. 建立衡量目標的基準 6. 訂定目標的 SMART原則 7. 如何落實目標管理 目標在管理上的意義 ? 目標是創(chuàng)造績效的指標 ? 目標用來整合資源與團隊合作 ? 目標用來激發(fā)個人的意願與能力 績效管理的定義 利用有效的管理工具 / 系統(tǒng)方式 來衡量、評估與改善 員工與部門 於固定期間對於公司的績效表現(xiàn) 績效管理之演進 第一代 (5070年代 ) 績效評核 (Performance Appraisal) 第二代（ 7080年代） 績效管理 (performance management) 第三代 (（ 90年代－） 績效創(chuàng)造 (performance creation) *行政性 *獎懲制度 *評估性 *目標管理 (MBO)， 獎懲制度 *前瞻性 *創(chuàng)造價值， 核心專長 警察 法官 教練 個人 工作 組織＋團隊 共同項目 工作成果 (MBO) 目標／
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