護(hù)理人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn)與考評(píng)制度范本(參考版)
2025-03-17 20:22本頁(yè)面
【正文】 下午 10時(shí) 22分 25秒 下午 10時(shí) 22分 22:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 4月 下午 10時(shí) 22分 :22April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :22:2522:22:25April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:22:2522:22:2522:22Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 22:22:2522:22:2522:224/1/2023 10:22:25 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 22分 25秒 下午 10時(shí) 22分 22:22: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 10時(shí) 22分 :22April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 下午 10時(shí) 22分 25秒 22:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:22:2522:22:2522:22Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:22:2522:22:2522:224/1/2023 10:22:25 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 22分 25秒 下午 10時(shí) 22分 22:22: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 4月 下午 10時(shí) 22分 :22April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 下午 10時(shí) 22分 25秒 22:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:22:2522:22:2522:22Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 22:22:2522:22:2522:224/1/2023 10:22:25 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 謝 謝！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 7．一周內(nèi)工作不滿 1天者，一般不再安排周休。 5．具備注冊(cè)護(hù)士資質(zhì)的護(hù)士方可單獨(dú)上中夜班，未注冊(cè)護(hù)士不能單獨(dú)上班，以保證護(hù)理安全。 3．排班應(yīng)體現(xiàn)護(hù)理理念和護(hù)理程序，確保 24小時(shí)護(hù)理到位。 護(hù)理排班工作制度 1．根據(jù)護(hù)理工作量和護(hù)理人員的資質(zhì)實(shí)施彈性排班。做好離職移交工作。 5．由護(hù)理部向醫(yī)院人事科進(jìn)行匯報(bào)。并由科室護(hù)士長(zhǎng)先做好溝通疏導(dǎo)工作，了解離職的原因，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。 （ 3）加強(qiáng)溝通，護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士每季交流一次，同事間互幫互助，及時(shí)疏導(dǎo)和幫扶有困難和壓力大的護(hù)士。具體舉措有： （ 1）全面落實(shí)《護(hù)士條例》保障護(hù)理人員權(quán)益，實(shí)行同工同酬提高護(hù)理人員待遇，增加護(hù)理人員配比，提供護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展的空間。 護(hù)理人員離職管理制度 1．護(hù)理人員離職是指因各種原因，護(hù)理人員自愿地離開(kāi)原工作崗位。考核結(jié)果實(shí)行公示。 5．績(jī)效的評(píng)價(jià)組織主要是護(hù)理部根據(jù)護(hù)理質(zhì)量及工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。 3．績(jī)效考核方案需要征求多方的意見(jiàn)和建議，形成有激勵(lì)、有約束的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)同工同酬，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，并向工作量大、技術(shù)難度高的臨床崗位傾斜。 護(hù)理人員績(jī)效考核工作制度 1．為充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見(jiàn)，建立并實(shí)施護(hù)理人員定期考核綜合量化指標(biāo)，對(duì)全院護(hù)理人員實(shí)施績(jī)效考核。相關(guān)內(nèi)容一經(jīng)確認(rèn)后不能更改，確有異議時(shí)由個(gè)人提出申請(qǐng) 科室護(hù)士長(zhǎng)上報(bào) 護(hù)理部崗位管理委員會(huì)審核簽名 保留修改痕跡。 4．護(hù)理人員技術(shù)檔案人手一冊(cè)，冊(cè)隨人走，由護(hù)理人員的直接管理人員保管、審核、護(hù)理人員崗位變動(dòng)時(shí)做好移交工作。 2．建檔對(duì)象為所有在崗、在編護(hù)理人員，自護(hù)理人員上崗時(shí)建立，離職或退休時(shí)終止，終止時(shí)歸還所有證書(shū)的原件，留復(fù)印件備案。 護(hù)理人員個(gè)人技術(shù)檔案管理制度 為規(guī)范護(hù)理人員分級(jí)管理，細(xì)化護(hù)理人員個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展、培訓(xùn)經(jīng)歷、能力考核及晉級(jí)管理等方面的信息，特制定本制度，旨在統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理人員個(gè)人技術(shù)檔案的管理，提供科學(xué)管理的依據(jù)。與護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃協(xié)同共進(jìn)。 5．結(jié)合不同層級(jí)崗位能力的需要強(qiáng)化分層培訓(xùn)，嚴(yán)格護(hù)理人員資格審核，包括規(guī)范注冊(cè)管理，護(hù)理人員夜班準(zhǔn)入和急診、 ICU等特殊崗位、特殊部門護(hù)理人員實(shí)施準(zhǔn)入制度。 4．強(qiáng)化分層管理的評(píng)估和晉級(jí)管理，明確崗位責(zé)任，實(shí)施崗位管理和評(píng)估，并與績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲掛鉤。 （ 3） N3：責(zé)任組長(zhǎng)，聘任主管護(hù)師，能負(fù)責(zé)重病人的護(hù)理，承擔(dān)臨床帶教、?？谱o(hù)理指導(dǎo)等工作。護(hù)理崗位分為 N１ N4，任職資格和工作要求如下： （ 1） N1： 3年以下護(hù)士，能負(fù)責(zé)病情較輕病人
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