作業(yè)流程圖分析結(jié)論(參考版)
2025-03-17 18:06本頁(yè)面
【正文】 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 6:15:52 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 日 一 二 三 四 五 六 12 生 管 財(cái) 管 討 論 生 管 34 B5 去郵局 領(lǐng)錢(qián) 班會(huì) 繳手機(jī)費(fèi) 67 和範(fàn)印 領(lǐng)信件 消 行 89 CDE 本週代辦事項(xiàng) : (找空閒時(shí)間完成，或出門(mén)一次完成，做完就打勾，不需排入表中 ) 要去郵局領(lǐng)錢(qián) 中華電信繳手機(jī)費(fèi) 去和範(fàn)影印 收發(fā)室領(lǐng)信件 安排 生管討論時(shí)間 安排運(yùn)動(dòng)時(shí)間 離校手續(xù)流程的改進(jìn) .doc 或者是隨著科技的進(jìn)步，或許還可以 … 應(yīng)用電子化，網(wǎng)上的作業(yè)，也將節(jié)省人力，增加效率。 生活作息表 阿猴的一週 本周待辦事項(xiàng) : 1. 要去郵局領(lǐng)錢(qián) 2. 中華電信繳手機(jī)費(fèi) 3. 去和範(fàn)影印 4. 收發(fā)室領(lǐng)信件 5. 安排生管討論時(shí)間 6. 安排運(yùn)動(dòng)時(shí)間 阿猴現(xiàn)在時(shí)間安排是 : 1~6 件事情，一次在星期天的晚上先計(jì)畫(huà)好， 然後照表操課 …… 日 一 二 三 四 五 六 12 生 管 財(cái) 管 討 論 生 管 34 B5 去郵局 領(lǐng)錢(qián) 班會(huì) 繳手機(jī)費(fèi) 67 和範(fàn)印 領(lǐng)信件 消 行 89 CDE 優(yōu)點(diǎn) : 有穩(wěn)定感，知道什麼時(shí)間要做什麼事 缺點(diǎn) : 缺乏彈性，如果萬(wàn)一有緊急事情的變動(dòng)加入排程 … 應(yīng)該要怎麼改善 ? 14的小事情，不需要在星期天晚上就計(jì)畫(huà)好， 應(yīng)該要有彈性。 以上例子的學(xué)習(xí)重點(diǎn)不在數(shù)字本身，而是對(duì)需求預(yù)測(cè)的處理邏輯 希望大家學(xué)起來(lái)能為公司省成本，也解決這一個(gè)棘手的問(wèn)題。 估計(jì)產(chǎn)能 : 坐位 為 50位子 * 30臺(tái) = 1,500 個(gè)座位 站位為 30位子 * 30臺(tái) = 900個(gè)座位 所以共可運(yùn)載 2,400 個(gè)人次 時(shí)間 乘客數(shù) (測(cè)得 ) 每位乘客平均乘車(chē) min(測(cè)得 ) 每小時(shí) hr. 載量 最少列車(chē)需求量 (臺(tái) ) 每位乘客皆有座位 (臺(tái) ) 89 2,000 45min=. 2023* =1,500人 1500人 /80位子= 1500人 /50坐 =30臺(tái) 910 4,000 30 2,000 25 40 1011 6,000 30 3,000 (車(chē)不夠 ) 60 1112 5,000 30 2,500 (車(chē)不夠 ) 50 1213 4,000 30 2,000 25 40 1314 3,500 30 1,750 35 1415 3,000 45 2,250 45 1516 3,000 45 2,250 45 1617 3,000 45 2,250 45 1718 4,000 45 3,000 (車(chē)不夠 ) 60 1819 3,000 45 2,250 45 1920 1,500 45 1,125 total 42,000 25,875 2023臺(tái)灣觀光年，高雄觀光列車(chē)乘客需求狀況； 剛剛的推論 : 公司只派出 30臺(tái)列車(chē) (120 / 4 =30 ) 來(lái)提供服務(wù)。 的時(shí)間在等待烤麵包 ? 因此包裝作業(yè)的效能為 75% ? 因此烤麵包作業(yè)成為流程瓶頸 原料 製造麵包 週期時(shí)間 : 1小時(shí) /100 條 在製品 包裝 週期時(shí)間 : 45分鐘 / 100 條 完成品 麵包製造流程圖 ? B. 兩條平行線的麵包製造 在 兩條烘烤麵包生產(chǎn)線將周期減為半小時(shí) 包裝 100 個(gè)麵包需 小時(shí) 包裝作業(yè)成為流程瓶頸 原料 製造麵包 週期時(shí)間 : 1小時(shí) /100 條 製造麵包 週期時(shí)間 : 1小時(shí) /100 條 製品 包裝 週期時(shí)間 : 45分鐘 / 100 條 完成品 範(fàn)例二 餐廳作業(yè) ? 不穩(wěn)定流程生產(chǎn) 顧客需求不同 尖峰及低峰的流動(dòng)率不同 須等後時(shí)間也不同 自助餐的規(guī)劃 ? 已知的條件 餐廳為了加速對(duì)顧客的服務(wù)因此採(cǎi)取自助式的服務(wù) 顧客需花 30 min. 用餐 每群顧客 (2~3人 )佔(zhàn)一張桌 餐廳有 40張桌 每桌可坐 4人 ? 這家餐廳的最大產(chǎn)能為多少呢 ? 來(lái)動(dòng)動(dòng)腦吧 ? 用餐人群每群平均 人 ? 平均座位效能 % ( / 4 座位 = )
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