制度與流程培訓(xùn)(參考版)
2025-03-17 17:57本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 7時(shí) 3分 26秒 19:03:261 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 下午 7時(shí) 3分 26秒 19:03: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :03:2619:03Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 7時(shí) 3分 26秒 19:03:261 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :03:2619:03:26April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :03:2619:03Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 7時(shí) 3分 26秒 19:03:261 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :03:2619:03:26April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :03:2619:03Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 15:35—— 學(xué)習(xí)結(jié)束 ，到球場(chǎng)打球、煅練。 ? 12:00—— 午睡。 ? 09:45—— 重新 回到教室學(xué)習(xí)。集中精力對(duì)某幾個(gè)關(guān)鍵性流程進(jìn)行推行，有利于強(qiáng)化流程改進(jìn)的力度，增進(jìn)流程優(yōu)化的效果，有助于迅速取得好的改觀 關(guān)鍵活動(dòng)優(yōu)先 結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源現(xiàn)狀，充分發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用 從實(shí)際出發(fā) 管理流程的執(zhí)行效果取決于相關(guān)制度配套是否完善，沒有制度性文件支持和約束的流程很難得到徹底的執(zhí)行 制度保障 流程表達(dá) — 文字表達(dá) ? 07:50—— 吃早餐完畢， 到教室學(xué)習(xí)。 ? 流程與流程之間的割裂：特別是集中在跨部門和跨業(yè)務(wù)單元的流程上，由于流程之間的割裂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在著大量的界面沖突，于是只好借助大量的會(huì)議、更多和更復(fù)雜的流程來試圖解決。 ? 流程管理與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作脫節(jié)：企業(yè)的運(yùn)作是隨著外部環(huán)境的變化而變化，但是流程管理的規(guī)范內(nèi)容還是停留在舊狀態(tài)，這樣會(huì)導(dǎo)致流程管理與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作脫節(jié)。 強(qiáng)化信息管理 提高溝通質(zhì)量 梳理并判斷信息的有用性和有效性；界定每個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息輸入、處理和輸出的責(zé)任與管理關(guān)系 實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵控制 提高服務(wù)質(zhì)量 根據(jù)管理實(shí)際中的 “ 80/20” 法則，流程管理可以很好地幫助我們從復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)中找出關(guān)鍵控制點(diǎn) (績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵價(jià)值節(jié)點(diǎn) )，把這些關(guān)鍵點(diǎn)把握好，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并保證整個(gè)事務(wù)順暢高效地運(yùn)行 提高工作效率 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 流程管理強(qiáng)調(diào)時(shí)間概念，通過優(yōu)化可以減少每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的工作耗費(fèi)時(shí)間和節(jié)點(diǎn)之間的無效等待時(shí)間，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng) 清晰界定職責(zé) 規(guī)范分工協(xié)作 流程首先清晰界定了各個(gè)協(xié)作者在每項(xiàng)工作中要做什么 (各司其職 )，其次界定了完成每項(xiàng)工作的次序 (團(tuán)隊(duì)協(xié)作 )，削弱組織邊界 激活制度管理 優(yōu)化制度體系 流程是動(dòng)態(tài)的，制度是相對(duì)靜態(tài)的。簡(jiǎn)單地說，流程就是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列活動(dòng) ?輸入、活動(dòng)和輸出。換句話說 ,就是一“本”用圖形方式來反映實(shí)際業(yè)務(wù)處理過程的“流水賬”。 總裁辦 負(fù)責(zé)組織編制研發(fā)中心、工藝部門試制產(chǎn)品所需物料的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)配套部憑產(chǎn)品試制等采購(gòu)計(jì)劃分類采購(gòu)，同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。 各部門負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)和領(lǐng)用物料的使用保管，以及對(duì)不合格、不需用等物料的退庫(kù)工作和廢舊料的交繳工作。 品管部負(fù)責(zé)對(duì)所有采購(gòu)需入庫(kù)物料 (包括各部門退返料 )的檢驗(yàn)和驗(yàn)收結(jié)果出據(jù)檢驗(yàn)單。 物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)所有物料的計(jì)劃采購(gòu)、審報(bào)檢驗(yàn)，辦理入庫(kù)和不合格物料的對(duì)外退料以及自制件和廢舊物料的對(duì)外銷售工作。 2 范圍 適用于公司所有
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