設(shè)計有效的績效評估制度(參考版)
2025-03-16 03:21本頁面
【正文】 績效管理與評估 (Performance Management and Appraisal) 一、 績效評估概述 二、 誰將參與績效評估 三、 工作績效管理 四、 工作績效合同 五、 設(shè)計有效的績效評估制度 六、 績效評估的一般程序 七、 績效評估的方法 八、 績效評估中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng) 解決辦法 今天研究的問題： 一、績效評估概述 一、績效評估在人力資源管理中的地位 你知道嗎？ — 正式評估的不足 ? ? ? （二）含義 1 2 1 = + / 2 = + = 3 1 2 3 ? —— ? —— = ? （三）績效性質(zhì) 1 M S O E P 12 P=F SOME (MOTIVATION) ? ? 2 3 （四）為什么要對工作績效進行評估 ? ? ? ? 績效管理重點的改變 W I N L O S E W I N W I N二、誰將參與績效評估 績效管理中各自的角色 HR 1 2 3 1 2 考核執(zhí)行者：直接領(lǐng)導(dǎo) 考核執(zhí)行者：下屬 ? ? ? ? ? ? 考核執(zhí)行者：同事 ? ? ? ? ? ? ? ? 考核執(zhí)行者：專業(yè)人事（人力資源管理者） ? ? ? ? ? 考核執(zhí)行者：外部人員 ? ? ? ? 考核 執(zhí)行者：自我 ? ? ? ? ? ? ? 360 ? ? 360 三、工作績效管理 目標(biāo)確定 OBJECTIVE SETTING 工作目標(biāo)確定 OBJECTIVE SETTING Accepted Role Realities Objectives Periodical Contract Action Plans Targeted Goals Priorities Resources Allocation Understanding Challenge 綜合、完整的計劃 INTERGRATED PLANNING 計劃過程 THE PLANNING PROCESS 目標(biāo)確定 / 第一步驟 ——公司領(lǐng)導(dǎo)（ 1） ? ? ? ? ? ? 第一步驟 ——公司領(lǐng)導(dǎo)（ 2） 公司領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實例 —— 第二步驟 ——部門經(jīng)理 ? ? ? ? ? ? 第三步驟 ——主管 —— ? ? ? ? ? ? / 第四步驟 ——個人 —— ? ? ? ? ? / 目標(biāo)確定
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