【正文】 2023年 4月 1日星期六 2時 52分 19秒 14:52:191 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 1日星期六 下午 2時 52分 19秒 14:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :52:1914:52Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 2時 52分 19秒 14:52:191 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :52:1914:52:19April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :52:1914:52Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 2時 52分 19秒 14:52:191 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :52:1914:52:19April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :52:1914:52Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 公司、部門 組織架構(gòu) 各部門定崗定編方案 Y 各部門定崗定編方案 執(zhí)行落實 歸檔 流程名稱 定崗定編流程 制定部門 人力資源部 生效日期 ****年 **月 **日 流程等級 二級流程 總經(jīng)理 審批 Y N N 溝通討論，部門經(jīng)理確認(rèn) 審核 崗位 /編制變動申請流程 分管董事 S 各部門 人力資源部 提出部門崗位 /編制變動申請，注明原因； 對于增設(shè)崗位需提交崗位說明書，分公司總經(jīng)理確認(rèn)。 總之 ， 員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù) ， 為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境 ， 并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏 ！ HR各大模塊的工作各有側(cè)重點 ， 但是各大模塊是不可分割的 ， 就象生物鏈一樣 ， 任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡 。 對于用人單位來說 ， 勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為 ， 維護(hù)勞動者的基本利益 。 純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注 ， 更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高 ！ 員工關(guān)系－實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏 員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù) ，在發(fā)生勞動關(guān)系之初 ， 明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù) ， 在合同期限之內(nèi) ， 按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系 。 體系的有效性成為 HR工作者關(guān)注的焦點 。 傳統(tǒng)的績效工作只是停留在績效考核的層面 ， 而現(xiàn)代績效管理則更多地關(guān)注未來業(yè)績的提高 。 薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合 ， 這樣才能滿足員工的不同需求 ， 發(fā)揮員工的最大潛能 。 外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力 ， 內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別 ， 崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距 。 薪酬與福利－員工激勵的最有效手段之一 薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績 。 對于新進(jìn)員工來說 ， 培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作 ， 對于在崗員工來說 ， 培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能 ， 并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能 ， 而對于公司來說 ， 培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展 ， 業(yè)績不斷提高 。 就內(nèi)容而言 ， 培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn) ， 規(guī)章制度培訓(xùn) ， 崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn) 。 對于在崗的員工來說 ， 為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整 ， 需要不斷調(diào)整和提高自己的技能 。 招聘與配置不能被視為各自獨立的過程 ，而是相互影響 、 相互依賴的兩個環(huán)節(jié) ， 只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn) 。 招聘和配置有各自的側(cè)重點 ， 招聘工作是由需求分析－預(yù)算制定－招聘方案的制定－招聘實施－后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的 ， 其中關(guān)鍵又在于做好需求分析 ， 首先明確企業(yè)到底需要什么人 ， 需要多少人 ， 對這些人有什么要求 ， 以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人 ， 目標(biāo)和計劃明確之后 ， 招聘工作會變得更加有的放矢 。 找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義 。 人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集 、 分析和統(tǒng)計 ， 依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果 ， 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略 ， 制定未來人力資源工作的方案 。 人力自資源管理也一樣 ， 需要確定 HR工作目標(biāo)定位和實現(xiàn)途徑 。人力資源六大模塊 解讀 +流程圖 人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式 ， 把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理 ， 如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置 ， 構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè) HR工作的重點 。 作為這個有效體系的構(gòu)成部分 ， HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要 ！ 人力資源規(guī)劃－ HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀 航行出海的船只都需要確立一個航標(biāo)以定位目的地 ， 同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上 。 人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ， 通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析 ， 找到未來人力資源工作的重點和方向 ， 并制定具體的工作方案和計劃 ， 以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn) 。 正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀 ， 人力資源規(guī)劃在 HR工作中起到一個定位目標(biāo)和把握路線的作用 ！ 招聘與配置－ “引 ”和 “用 ”的結(jié)合藝術(shù) 人員任用講求的是人崗匹配 ， 適崗適人 。 招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘 。 人員配置工作事實上應(yīng)該在招聘需求分析之時予以考慮 ， 這樣根