【正文】 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 38分 1秒 23:38:0131 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 38分 1秒 23:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :38:0123:38Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 38分 1秒 23:38:0131 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :38:0123:38:01March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :38:0123:38Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 38分 1秒 23:38:0131 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :38:0123:38:01March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :38:0123:38Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。訂貨點(diǎn)的高低取決于需要速率（ Rp）和訂貨提前期 Tk。 ? 訂貨點(diǎn)的計(jì)算式： – 訂貨點(diǎn) =平均日需求量 *平均訂貨周期 +安全量 (Q,r)模型中庫存水平的變化 (續(xù) ) r q + Q Inventory Time l r r q (Q,r)模型中庫存水平的變化 Q Inventory Time l r ? （一）確定訂貨點(diǎn) – 在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時(shí)倉庫里該品種保有的實(shí)際庫存量叫做訂貨點(diǎn)。 – 失去客戶的成本 （一）訂貨點(diǎn)法 （定量訂貨方式） ? 是指庫存量下降到一定水平（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按固定的訂貨數(shù)量進(jìn)行訂貨的方式。 庫存持有成本與訂貨成本的關(guān)系 總成本 儲存成本 訂貨成本 訂貨規(guī)模 存貨成本與訂貨規(guī)模的關(guān)系 成本 訂貨成本的邊際節(jié)約額與持有成本的邊際增加額相等時(shí)，總成本最小 缺貨成本 ? 定義：由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失。 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 ? 訂貨成本包括與下列活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用： – 檢查存貨水平 – 編制并提出訂貨申請 – 對多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查比較，選擇最合適的供貨商 – 填寫并發(fā)出訂貨單 – 填寫、核對收貨單 – 驗(yàn)收發(fā)來的貨物 – 籌備資金并進(jìn)行付款 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 – 指當(dāng)庫存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行改線準(zhǔn)備的成本。 ? 訂貨成本：指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，包括處理訂貨的差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話費(fèi)、文書等支出。 – 第二步，估算每一項(xiàng)儲存成本占產(chǎn)品價(jià)值的百分比，然后將各百分比數(shù)相加，得到庫存持有成本占產(chǎn)品價(jià)值的比例，這樣儲存成本就用庫存價(jià)值百分比來表示： 庫存成本 ? 儲存成本的確定 ? 最后，用全部儲存成本 (產(chǎn)品價(jià)值的百分比 )乘以產(chǎn)品價(jià)值，這樣就估算出保管一定數(shù)量庫存的年成本。 庫存成本 ? (單一庫存產(chǎn)品的 )庫存持有成本的計(jì)算步驟： – 第一步：確定這種庫存產(chǎn)品的價(jià)值，其中先進(jìn)先出法（ FIFO）、后進(jìn)先出法（ LIFO）或平均成本法是常用的方法。 庫存成本 ? 庫存風(fēng)險(xiǎn)成本 – 反映了一種非常現(xiàn)實(shí)的可能性，即由于企業(yè)無法控制的原因，造成的庫存貶值。另外許多國家將庫存列入應(yīng)交稅的財(cái)產(chǎn)，高水平庫存導(dǎo)致高稅費(fèi)。 庫存成本 ? 庫存服務(wù)成本 – 主要指安全及稅金。 – 這項(xiàng)成本將隨情況下同而有很大變化。 庫存成本 ? 存儲空間成本 – 包括與產(chǎn)品運(yùn)入、運(yùn)出倉庫有關(guān)的搬運(yùn)成本以及儲存成本。 – 資金占用成本是庫存持有成本的最大組成部分。 庫存風(fēng)險(xiǎn)成本 庫存成本 ? 資金占用成本 (利息成本或機(jī)會(huì)成本 ) – 是庫存資本的隱含價(jià)值。 存儲空間成本 187。 – 變動(dòng)成本主要包括： 187。 允許缺貨 CVA管理法比起 ABC分類法有更強(qiáng)的目的性。 允許偶爾缺貨 中等優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品 ， 或C類客戶的存貨 。 – CVA的基本思想是所存貨按照關(guān)鍵性分成 34類，即： ? 最高優(yōu)先級。但最多不要超過五類，過多的種類反而增加控制成本?，F(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比 B類長一些利用 ABC分析可使企業(yè)更好地進(jìn)行預(yù)測和現(xiàn)場控制，以及減少安全庫存和庫存投資?，F(xiàn)場管理不必投入比 A 類更多的精力；庫存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比 A 類要長一些?，F(xiàn)場管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)；預(yù)測時(shí)要更加仔細(xì)。 – 預(yù)測 A類庫存應(yīng)比預(yù)測其他類庫存更為仔細(xì)精心。通過分類，管理者就能為每一類的庫存品種制定不同的管理策略，實(shí)施不同的控制。該方法是根據(jù)巴雷特曲線所提示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的規(guī)律在管理中加以應(yīng)用的。 庫存管理分類方法 ? 要對庫存進(jìn)行有效的管理和控制，首先要對存貨進(jìn)行分類。 庫存管理方法 ? 庫存管理要遵循“經(jīng)濟(jì)性原則”，管理成本不能超過由此帶來的庫存成本節(jié)約。 ? 傳統(tǒng)庫存控制的任務(wù)是用最小的儲備量保證供應(yīng)，不缺貨，謀求“保證供應(yīng)而又最小的儲備量” ? 現(xiàn)代庫存控制的任務(wù)是通過適量的庫存達(dá)到合理的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)總成本最低的目標(biāo)。 (五 )合理庫存量的確定 庫存管理者的責(zé)任就是測量特定的地點(diǎn)現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤基本庫存數(shù)量的增減 . (1)庫存量和服務(wù)水平的平衡 (2)企業(yè)的年銷售目標(biāo) 商品平均庫存存額 =年度計(jì)劃銷售額 /行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)周期率 (3)月需求量的變動(dòng) (4)商品毛利率與中轉(zhuǎn)率的關(guān)系 交叉比率 =商品周轉(zhuǎn)率 *毛利率 *100% 第 2章 倉儲管理與庫存控制 庫存控制 由于進(jìn)行庫存量控制的標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)供應(yīng)到銷售額的過程中總成本最底 ,在這一個(gè)過程中 ,涉及到的成本如下 : (1)訂貨成本 (2)價(jià)格折扣成本 (3)缺貨成本 (4)庫存占用流動(dòng)資金的成本 (5)存儲成本 (6)廢棄成本 第 2章 倉儲管理與庫存控制 庫存控制 (六 )庫存分類管理 要對庫存進(jìn)行有效的管理和控制 ,首先要對存貨進(jìn)行分類 . ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法或 ABC分析法 A類是年度貨幣量最高的庫存 B類是年度貨幣量中等的庫存 C為最底的 (1)最高優(yōu)先級 (2)較高優(yōu)先級 (3)中等優(yōu)先級 (4)較底優(yōu)先級 庫存管理方法 ?庫存管理分類方法 ?庫存管理方法的評價(jià)指標(biāo) 傳統(tǒng)的物流管理方法 責(zé)任 ?銷售服務(wù) ?分銷渠道 ?產(chǎn)品維修 ?制造 ?采購 /外協(xié) ?倉儲 ?信息系統(tǒng) ?預(yù)算 ?庫存 ?數(shù)據(jù)處理 目標(biāo) ?高庫存 低庫存 ?小批量生產(chǎn) 大批量生產(chǎn) ?分散配送中心 工廠存儲 集中庫存 ?更多產(chǎn)品目錄 很少的品種 ?快速訂單處理 低成本的訂單處理 ?較松的退貨政策 嚴(yán)格的退貨政策 ?快速運(yùn)輸 低成本的運(yùn)輸策略 ?緊急送貨 很少或沒有例外 CEO 生產(chǎn)副總裁 財(cái)務(wù)副總裁 銷售副總裁 庫存管理方法 ? 傳統(tǒng)庫存理論認(rèn)為，庫存管理的目的就是解決兩個(gè)基本問題： – 何時(shí)訂貨 – 訂多少貨。 從訂貨周期看。還要注意適當(dāng)庫存與最佳客戶服務(wù)水平之間的效益違背。銷售渠道的研究非常重要。運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸方法、運(yùn)輸途徑對庫存的適當(dāng)程序影響很大，運(yùn)輸效益與庫存效益的關(guān)系要仔細(xì)權(quán)衡?？s短生產(chǎn)周期可以較好地控制工序數(shù)均衡庫存，根據(jù)訂單生產(chǎn)也能較好的地維持適當(dāng)庫存，相關(guān)需求庫存的比例要適當(dāng)。經(jīng)營的目標(biāo)滿足客戶服務(wù)的要求，因而必須保持一定的預(yù)備庫存，但要實(shí)現(xiàn)利潤最大化，就必須降低訂貨成本，也要降低生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，更要減低庫存持有成本，因而必須維持適當(dāng)庫存量。 ? 物流管理的首要任務(wù)是通過物流活動(dòng)的合理化降低物流成本。 ? 中國國有工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資本占用增加了解情況 207％，而資本周轉(zhuǎn)速度只相當(dāng)于 1992年的 72%。 – 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力。 – 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。 庫存的作用與弊端 ? 庫存的弊端 – 占用企業(yè)大量資金。 ? 按價(jià)值分： – 貴重物品 – 普通物資 如： ABC分類法 庫存的作用與弊端 ? 庫存的作用 – 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定 – 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 – 平衡企業(yè)物流 ? 企業(yè)在采購材料、生產(chǎn)用料、在制品及銷售物品的物流環(huán)節(jié)中，庫存起著重要的平衡作用。 ? 庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程 為現(xiàn)在和將來的生產(chǎn)或者銷售而儲備的資源。 儲存策略即決定貨品在儲存區(qū)域存放的位置 的方法或規(guī)則 . (1)定位儲存 優(yōu)點(diǎn)：①有固定的存儲位置 ,方便存儲 . ②貨品的貨位可按周轉(zhuǎn)率大小或出貨頻率來安排 , 縮短出庫距離 . ③可針對貨品的特征安排貨位 ,不同貨品的特性 相互影響減到最小 .