【正文】 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 16分 46秒 21:16:4631 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 16分 46秒 21:16: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :16:4621:16Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 16分 46秒 21:16:4631 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :16:4621:16:46March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :16:4621:16Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 16分 46秒 21:16:4631 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :16:4621:16:46March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :16:4621:16Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。這樣，就可能在設(shè)備停機(jī)后的很短時(shí)間內(nèi)迅速完成設(shè)備裝換與調(diào)整。為此，快速換模法要求采用必要的技術(shù)手段，盡可能縮短“內(nèi)變換操作” 時(shí)間。 (3)縮短“內(nèi)變換操作” 時(shí)間。正是 內(nèi)變換操作占用停機(jī)時(shí)間，所以要縮短整個(gè)裝換調(diào)整時(shí)間，最關(guān)鍵的是把。 (2)減少“內(nèi)變換操作”。 幾個(gè)重要的概念 六、快速換模 快速換模的方法： (1)區(qū)分“內(nèi)變換操作”和“外變換操作”。又稱為 內(nèi)作業(yè) 或者是 內(nèi)部準(zhǔn)備 。 換模時(shí)間： 指因從事?lián)Q模動(dòng)作，而使機(jī)器或生產(chǎn)線停止生產(chǎn)的時(shí)間 ,即在前一批次最后一個(gè)合格零件與下一批次第一個(gè)合格零件之間的間隔時(shí)間。 生產(chǎn)線平衡的計(jì)算 ： 平衡率 =各工序時(shí)間總和 /（工序總數(shù) *節(jié)拍時(shí)間） 不平衡率 =1平衡率 五、生產(chǎn)線平衡 生產(chǎn)線平衡的方法 ： 首先應(yīng)考慮對(duì)瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善，作業(yè)改善的方法，可參照程序分析的改善方法及動(dòng)作分析、工裝自動(dòng)化等 IE方法與手段； 將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序； 在必要時(shí)，增加全能工來(lái)平衡流水，只要平衡率提高了，人均產(chǎn)量就等于提高了，單位產(chǎn)品成本也隨之下降； 合并相關(guān)工序，重新編排生產(chǎn)工序，相對(duì)來(lái)講在作業(yè)內(nèi)容較多的情況下容易拉平衡； 分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序安排到其它工序當(dāng)中去。 這就需要對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行平衡。 “空閑時(shí)間”（ idle time）： 指工作時(shí)間內(nèi)沒(méi)有執(zhí)行有效工作任務(wù)的那段時(shí)間，可以指設(shè)備或人的時(shí)間。更廣義地講，所謂瓶頸是指整個(gè)流程中制約產(chǎn)出的各種因素。 “瓶頸“（ Bottleneck）： 一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)。 節(jié)拍（ Cycle time）： 是指連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品（或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品）之間的間隔時(shí)間。 流程實(shí)施 本階段的主要功能是在對(duì)業(yè)務(wù)流程修訂改進(jìn)后，付諸于實(shí)際操作運(yùn)行，主要實(shí)施步驟有簽署發(fā)布、宣傳培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查控制。 (3)德?tīng)柗品ǎ?選擇相關(guān)專業(yè)人士，通過(guò)獨(dú)立的專家意見(jiàn)表述和背對(duì)背辯論，獲取專業(yè)性的獨(dú)立解決方案。關(guān)聯(lián)方包括業(yè)務(wù)流程的客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)者和管理方等。 四、流程優(yōu)化 流程改進(jìn) 流程優(yōu)化的步驟 本階段主要功能是在上述分析基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)修改、補(bǔ)充、調(diào)整等改進(jìn)工作，研究方法包括訪談法、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ㄒ约皹?biāo)桿學(xué)習(xí)法。 (3)干系分析： 分析存在問(wèn)題及潛在的解決方案影響、涉及到哪些關(guān)聯(lián)方，對(duì)這些關(guān)聯(lián)方影響的程度及其可能的配合程度如何等。 (1)性質(zhì)分析： 對(duì)流程評(píng)估中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題影響面和嚴(yán)重性進(jìn)行分析，判斷其類別和性質(zhì)。 流程優(yōu)化的途徑 四、流程優(yōu)化 流程優(yōu)化的步驟 本階段的主要功能是評(píng)估、分析、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在的問(wèn)題和不足，實(shí)現(xiàn)途徑包括績(jī)效評(píng)價(jià)、事故檢討、客戶反饋、檢查控制和學(xué)習(xí)研究等。 4 、新流程設(shè)計(jì)出來(lái)之后，應(yīng)該通過(guò)模擬它在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)新提出來(lái)的流程思路的細(xì)節(jié)進(jìn)行探討。 集思廣益，奇思妙想，提出新思路。 對(duì)程序