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2025-03-15 17:20本頁(yè)面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 59分 24秒 01:59:241 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 59分 24秒 01:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :59:2401:59Apr231Apr23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , April 1, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 59分 24秒 01:59:241 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :59:2401:59:24April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :59:2401:59Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 59分 24秒 01:59:241 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :59:2401:59:24April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :59:2401:59Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 六、結(jié)束語(yǔ) 良好的開(kāi)始，不懈的堅(jiān)持，美好的愿景！ 銷(xiāo)售公司 總而言之， TPM的推行是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，也是一個(gè)艱難的過(guò)程，同樣是一個(gè)需要互相協(xié)作、互相包容的學(xué)習(xí)的歷程，它的結(jié)果必將輝煌。 銷(xiāo)售公司 3. TPM推進(jìn)的步驟 ? 操作人員的自主創(chuàng)新是指操作人員從崗位設(shè)備的使用、操作出發(fā)，針對(duì)使用操作過(guò)程中的不良現(xiàn)象提出改進(jìn)方式方法，或者對(duì)于設(shè)備保養(yǎng)、維修等方面的好的建議，并進(jìn)行適度的嘗試推廣。 銷(xiāo)售公司 3. TPM推進(jìn)的步驟 自主改善 ? TPM管理還有一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，即員工的 “ 自主改善 ” 活動(dòng)，它包含 維修工 的自主改善和 操作人員 的自主創(chuàng)新。圖示標(biāo)準(zhǔn)、清晰 。查看繼電器、電器線圈、絕緣部分有無(wú)短路、老化而發(fā)出的燒焦或異常氣味。3 、接線燒焦異味。同電器鼻 嗅1 、嗅油過(guò)熱發(fā)出的異味。3 、摸電子器材是否脫落和接線緊密程度。1 、手摸電機(jī)軸承及中間發(fā)熱部位溫升情況 。3 、轉(zhuǎn)動(dòng)接手有無(wú)移動(dòng)。手觸摸1 、手摸溫度是否過(guò)熱。1 、接觸端子是否有輕微放電聲。1 、聽(tīng)變壓器、電機(jī)、中頻電源以及一些電器元件聲音，如：變壓器是否有均勻的聲音，電機(jī)有無(wú)雜音。聽(tīng) 音1 、用聽(tīng)音棒聽(tīng)軸承、減速機(jī)等有無(wú)異音，如金屬尖音、不規(guī)則聲音、沖擊聲、轟隆聲音。2 、儀表內(nèi)有無(wú)水汽、發(fā)霉、結(jié)灰。3 、看電機(jī)整流狀態(tài)和火花等級(jí)。1 、熔斷器、指示儀器、電位器設(shè)定刻度，各種觸頭、線圈、接線端子等元件是否燒焦、變色、脫落、開(kāi)裂等。3 、檢查齒輪表面有無(wú)折斷、刮傷，有無(wú)磨損、發(fā)亮，零件有無(wú)彎曲變形。 銷(xiāo)售公司 3. TPM推進(jìn)的步驟 五感點(diǎn)檢要領(lǐng) 機(jī)械設(shè)備 電器設(shè)備 儀表設(shè)備目 視1 、油量的檢查，看油位高低，有無(wú)泄漏、斷油。 銷(xiāo)售公司 3. TPM推進(jìn)的步驟 2）設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn) ? 推行以作業(yè)長(zhǎng) (班組長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)長(zhǎng) )制為中心的基層管理方式； ? 有一套科學(xué)的組織體制和一支專(zhuān)業(yè)從事點(diǎn)檢工作的點(diǎn)檢員隊(duì)伍； ? 有完善的檢測(cè)手段和現(xiàn)代化維修設(shè)施； ? 生產(chǎn)操作工人參與日常點(diǎn)檢維護(hù)； ? 操作、點(diǎn)檢、維修三方密切配合、共同掌控設(shè)備狀態(tài) 銷(xiāo)售公司 3. TPM推進(jìn)的步驟 3）點(diǎn)檢內(nèi)容 ? 點(diǎn)檢內(nèi)容（十大要素）是指： 壓力、流量、溫度、泄漏、異音、振動(dòng)、給油狀況、磨損、松弛、裂紋(腐蝕 )。 銷(xiāo)售公司 3. TPM推進(jìn)的步驟 潤(rùn)滑 ? 根據(jù)磨擦、磨損理論，運(yùn)用管理的手段，按照設(shè)備技術(shù)規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的合理潤(rùn)滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的管理辦法。正如冰山原理（見(jiàn)下圖） 銷(xiāo)售公司 2. TPM活動(dòng)的基礎(chǔ) 故 障 塵土， 油污， 磨損 ， 污穢，
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