【正文】 上午 2時(shí) 52分 45秒 上午 2時(shí) 52分 02:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 2時(shí) 52分 :52April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :52:4502:52:45April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:52:4502:52:4502:52Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 02:52:4502:52:4502:524/1/2023 2:52:45 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 52分 45秒 上午 2時(shí) 52分 02:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 2時(shí) 52分 :52April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時(shí) 52分 45秒 02:52: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 02:52:4502:52:4502:52Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:52:4502:52:4502:524/1/2023 2:52:45 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時(shí) 52分 45秒 上午 2時(shí) 52分 02:52: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 4月 上午 2時(shí) 52分 :52April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時(shí) 52分 45秒 02:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:52:4502:52:4502:52Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 02:52:4502:52:4502:524/1/2023 2:52:45 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。組織必須確保在新零件的 PPAP文件中，已包括或引用了替代零件的 PPAP文件中適用的記錄 注：現(xiàn)舉例說(shuō)明將舊文件中的適用文件 /記錄，應(yīng)該被延用到新零件的 PPAP文件中的情況。如果沒(méi)有同意延長(zhǎng)臨時(shí)批準(zhǔn)，則不允許再交貨。 注 1：組織有責(zé)任實(shí)施遏制措施，以確保只有可接受的材料發(fā)運(yùn)至顧客處。 組織只有在下列情況下，可給予臨時(shí)批準(zhǔn)： ? 已明確了阻礙生產(chǎn)批準(zhǔn)的不合格品原因，且 ? 已準(zhǔn)備了一份顧客同意的糾正措施計(jì)劃。 臨時(shí)批準(zhǔn) 。 顧客 PPAP狀態(tài) 批準(zhǔn) :是指該產(chǎn)品或材料 ,包括所有零部件 ,滿足顧客所有的要求。 * = 組織必須在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所保存，并在有要求時(shí)向顧客提交。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd S = 組織必須向顧客提交，并在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所保留一份記錄或文件的副本。 注 1：經(jīng)授權(quán)的顧客代表可以規(guī)定不同于默認(rèn)等級(jí)訴、每個(gè)組織、可組織和顧客零件編號(hào)組合，所采用的提交等級(jí)，對(duì)于同一個(gè)供方制造現(xiàn)場(chǎng)，不同的顧客現(xiàn)場(chǎng)可能指定不同的提交等級(jí)。 組織必須使用等級(jí) 3作為默認(rèn)等級(jí)，進(jìn)行全部提交 ,除非經(jīng)授權(quán)的顧客代表另有規(guī)定。在沒(méi)有要求至少 10件零件的生產(chǎn)或服務(wù)情況下，組織應(yīng)該用要求的數(shù)量進(jìn)行平均零件重量的計(jì)算，對(duì)于散裝材料，零件質(zhì)量不適用。 注 2：如果可行的話， PSW可以采用符合顧客要求的電子檔案形式提交。組織必須驗(yàn)證所有測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果符合顧客要求，并且可隨時(shí)得到所要求的所有文件，對(duì)于等級(jí) 3和 4，有些文件已包含在提交的資料中，經(jīng)授權(quán)的組織代表必須簽署該 PSW，并注明聯(lián)系結(jié)果。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 在完成所有要求的測(cè)量和試驗(yàn)后，組織必須完成零件提交保證書(shū)。 組織必須有與所有適用的顧客特殊要求相符合的記錄。必須按照顧客的要求進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析研究，如：量具的重復(fù)性與再現(xiàn)性、準(zhǔn)確度、偏移、線性和穩(wěn)定性研究。提交時(shí)，組織必須將和檢查輔具相關(guān)的工程設(shè)計(jì)變更形成文件。見(jiàn)附錄 F 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 如果顧客提出要求，組織必須在提交 PPAP時(shí)同時(shí)提交任何零件的特殊裝配輔具或部件檢查輔具。 注 1：當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)樣品因尺寸、體積等原因難以貯存時(shí)，經(jīng)授權(quán)的顧客代表的書(shū)面許可，可以改變或放棄對(duì)樣品的保留要求，標(biāo)準(zhǔn)樣品的作用是為了幫助確定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，特別用于數(shù)據(jù)含糊的情況，或當(dāng)缺乏充分的細(xì)節(jié) 來(lái)完全再現(xiàn)初始批準(zhǔn)狀態(tài)下的零件時(shí)?？?A）直到生產(chǎn)出一個(gè)用于顧客批準(zhǔn)，而且是相同顧客零件編號(hào)的新標(biāo)準(zhǔn)樣品為止，或 B）在設(shè)計(jì)記錄，控制計(jì)劃或檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求的地主，存放標(biāo)準(zhǔn)，作為參考或標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并必須在樣品上標(biāo)出顧客批準(zhǔn)的日期。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 根據(jù)不穩(wěn)定的性質(zhì) ,一個(gè)不穩(wěn)定的過(guò)程可能不滿足顧客的要求 ,組織在提交PPAP之前 ,必須識(shí)別 ,評(píng)估變差的特殊原因 ,并在可能的情況下消除特殊原因 ,組織必須將存在的任何不穩(wěn)定過(guò)程通報(bào)給授權(quán)的顧客代表 ,且在任何提交之前 ,必須向顧客提交糾正措施 . 注 :對(duì)于散裝材料 ,若過(guò)程存在已知的可判斷的特殊原因 ,且輸出滿足規(guī)范要求 ,顧客可能不要求糾正措施 . 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 對(duì)于單邊公差或非正態(tài)分布的過(guò)程 ,組織必須與經(jīng)授權(quán)的顧客代表一起確定替代的授受準(zhǔn)則 . 注 :前面提到的接受準(zhǔn)則 ()是基于正態(tài)分布和雙邊規(guī)范 (目標(biāo)位于中心 )的假設(shè) .如果該假設(shè)不成立 ,使用這種分析可能會(huì)導(dǎo)致不可靠的信息 .這里提到的替代性接受準(zhǔn)則可能要求一種不同類型的指數(shù)或某種數(shù)據(jù)變換的方法 .重點(diǎn)是應(yīng)該了解非正態(tài)分布的原因 .(如 :過(guò)程經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后是否會(huì)穩(wěn)定 ?)和如何處理變差 .更多解釋請(qǐng)參見(jiàn) 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 手冊(cè) 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulti