倉(cāng)庫(kù)管理員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(參考版)
2025-03-14 22:59本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 JIT(Just in Time) 準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng) ：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運(yùn)作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料 ； 如一切順利， 不設(shè)倉(cāng)庫(kù) ，應(yīng)能達(dá)到名符其實(shí)的“ 零庫(kù)存 ”。 一般來講， MRP適合于特別復(fù)雜或 裝配型的企業(yè)。 圖解方式表示的 BOM又叫 產(chǎn)品樹 、 圣誕樹 。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 MRP— 物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)介 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 MRP(Material Requements Planning) 依據(jù) 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 和 客戶訂單 編制 產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的 物料 清單 （ BOM:Bill of Materids)和 庫(kù)存 狀況 ，通過計(jì)算機(jī)算出 所需物料的數(shù)量 和 時(shí)間 ，從而確定物料 加工進(jìn)度 和 訂貨 日期 的一種實(shí)用的技術(shù)。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 A類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴(yán)控精管 一般控制 簡(jiǎn)單控制 庫(kù)存量計(jì)算 詳細(xì)計(jì)算 一般計(jì)算 簡(jiǎn)單或不計(jì) 進(jìn)出庫(kù)記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡(jiǎn)單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫(kù)存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 ABC分類法案例分析 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 ABC分類法的應(yīng)用步驟 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點(diǎn)管理的要求。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 ABC三類物品的管理方法 B類： 采用一般管理 ，采用比 A類產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式和 定期定量混合 方式。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 ABC分類法分類原則 參考比例 A類：品目累計(jì) 5%~15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 60%~80%； B類：品目累計(jì) 20%~30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 20%~30%； C類：品目累計(jì) 60%~80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 5%~15%。 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 ABC分類法與 巴雷特曲線 任何復(fù)雜的事情，都存在“ 關(guān)鍵的少數(shù)和 一般的多數(shù) ”，比如講：少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫(kù)存量及資金占絕大部分等 —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 ，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì) 事半功倍 。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 ABC分類法 的產(chǎn)生 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中，有重的有輕的，有體積大的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多的有批量少的。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 廢料 是怎樣形成的 ？ 對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸； 防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢； 未嚴(yán)格控制物料的保存期限； 特采意識(shí)的結(jié)果等。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 呆料 如何處理 ？ 與其他廠換料； 退還供應(yīng)商； 再加工其他材料； 報(bào)廢等。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 呆料 是怎樣形成的 ？ 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場(chǎng)變化造成滯銷； 安全庫(kù)存量不合理； 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 呆料 是怎樣形成的 ？ 設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致； 賬務(wù)不準(zhǔn)； 采購(gòu)原因等。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 滅火的 四種 方法 冷卻滅火法 —— 將滅火劑（如 CO2） 噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下； 拆移滅火法 —— 將燃燒物與可燃物分離開來； 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 滅火的 四種 方法 窒息滅火法 —— 使燃燒物與氧氣隔絕； 抑制滅火法 —— 將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 第三部分： 呆廢料的管理與防治 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 從“ 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi) ”中 可以看出， 呆廢料的 存在 確實(shí)給企業(yè)帶來 很大的損失。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五 倉(cāng)庫(kù)的安全管理 重點(diǎn) —— 消防管理 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件 火源 (明火 /電火花 /雷電 /自燃 )； 可燃物質(zhì)； 燃燒環(huán)境。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 物料出庫(kù)流程 內(nèi)部： 領(lǐng)料人填領(lǐng)料單 —— 主管簽字 —— 憑單領(lǐng)料 —— 核對(duì)品名規(guī)格數(shù)量并發(fā)料 外部： 出庫(kù)單 —— 客戶確認(rèn) —— 付款 ——
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