倉庫管理員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)(已改無錯字)
2023-03-31 22:59:36 本頁面
【正文】 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 物料盤點的 六檢查 1． 檢查物料 賬上數(shù)量 、 實物數(shù)量 、 標識卡上數(shù)量 是否一致； 2． 檢查物料的 收發(fā)情況 及是否按 先進先出的原則 發(fā)放物料； 3． 檢查 物料的堆放及維護 情況； 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 物料盤點的 六檢查 4． 檢查物料有無 超儲積壓 ， 損壞變質(zhì) ； 5． 檢查對 不合格品 及 呆料 的處理； 6． 檢查 安全設(shè)施 及 消防安全 情況 。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 倉庫運作管理之五 倉庫的安全管理 重點 —— 消防管理 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件 火源 (明火 /電火花 /雷電 /自燃 )； 可燃物質(zhì)； 燃燒環(huán)境。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 防火的 六種 措施 普及防火知識并定期演習(xí)； 遵守“建筑設(shè)計防火規(guī)范”； 電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求； 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 防火的 六種 措施 易燃易爆危險品妥善保管； 明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準； 足夠的消防設(shè)備和報警裝置。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 滅火的 四種 方法 冷卻滅火法 —— 將滅火劑（如 CO2） 噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點以下； 拆移滅火法 —— 將燃燒物與可燃物分離開來； 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 滅火的 四種 方法 窒息滅火法 —— 使燃燒物與氧氣隔絕； 抑制滅火法 —— 將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 第三部分： 呆廢料的管理與防治 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 從“ 現(xiàn)場七大浪費 ”中 可以看出， 呆廢料的 存在 確實給企業(yè)帶來 很大的損失。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 呆料 給企業(yè)造成的 損失 資金積壓的損失； 物料陳腐化損失； 變成廢料的損失； 空間及設(shè)施的損失； 倉儲管理費用的損失。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 呆料 是怎樣形成的 ？ 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場變化造成滯銷； 安全庫存量不合理； 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 呆料 是怎樣形成的 ？ 設(shè)計變更或設(shè)計錯誤所致； 賬務(wù)不準； 采購原因等。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 呆料 的防治對策 ？ —— 因果圖 —— 選用合理的庫存管理模式； 做好盤點 —— 賬物卡一致； 嚴格控制 ECN； 執(zhí)行先進先出原則； 加強采購控制及及時處理等。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 呆料 如何處理 ？ 與其他廠換料； 退還供應(yīng)商； 再加工其他材料； 報廢等。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 廢料 給企業(yè)造成的 損失 搬運的損失； 處理費用的損失； 廢料再生的費用等。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 廢料 是怎樣形成的 ？ 對呆料姑息養(yǎng)奸； 防護失當造成物料報廢； 未嚴格控制物料的保存期限； 特采意識的結(jié)果等。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 呆廢料管理應(yīng)提出的幾個問題？ ? 是否統(tǒng)計貴司有多少呆廢料？ ? 多久統(tǒng)計一次？ ? 占總庫存量的多少？ ? 會造成多少損失？ ? 同行業(yè)的呆料率是多少？ ? 哪一類呆廢料最多？ ? 有無分析產(chǎn)生的原因？ ? 該如何處理呆廢料？ ? 有無具體的管理防治對策？ 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 （ ABC分類法、 MRP、 JIT） 第四部分：庫存管理 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 庫存管理的目標 在確保倉儲安全的前提下，使 庫存費用 、 訂貨費用 、 缺貨損失 的總和降至最低。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 ABC分類法 的產(chǎn)生 倉庫儲存的物品中，有重的有輕的，有體積大的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但 對企業(yè)運作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 ，所以有必要對庫存物品進行 重點管理 。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華 ABC分類法與 巴雷特曲線 任何復(fù)雜的事情，都存在“ 關(guān)鍵的少數(shù)和 一般的多數(shù) ”，比如講：少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等 —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 ，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會 事半功倍 。 生產(chǎn)管理系列 12吳中華
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