倉庫管理員培訓(xùn)教材(參考版)
2025-03-14 22:53本頁面
【正文】 庫存物料 —— 庫存設(shè)備設(shè)施及活動(dòng) 81 ? 有耐心有恒心，持之一恒 ,日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。 圖解方式表示的 BOM又叫 產(chǎn)品樹 、 圣誕樹 。 廢料 給企業(yè)造成的 損失 搬運(yùn)的損失； 處理費(fèi)用的損失； 廢料再生的費(fèi)用等。 75 呆料 的防治對策 ？ —— 因果圖 —— 選用合理的庫存管理模式； 做好盤點(diǎn) —— 賬物卡一致； 執(zhí)行先進(jìn)先出原則； 加強(qiáng)采購控制及及時(shí)處理等。 72 呆料 給企業(yè)造成的 損失 資金積壓的損失； 物料陳腐化損失； 變成廢料的損失； 空間及設(shè)施的損失； 倉儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。 67 防火的 六種 措施 普及防火知識并定期演習(xí)； 遵守“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”； 電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求； 68 防火的 六種 措施 易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管； 明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)； 足夠的消防設(shè)備和報(bào)警裝置。 61 倉庫運(yùn)作管理之四 物料的 賬務(wù) 與 盤點(diǎn) 62 物料盤點(diǎn) 盤點(diǎn)的運(yùn)作： 盤點(diǎn)計(jì)劃 —— 訂定目標(biāo) —— 執(zhí)行盤點(diǎn) —— 比較分析 —— 調(diào)整 、 處理和改善 63 物料盤點(diǎn)的 六檢查 1． 檢查物料 賬上數(shù)量 、 實(shí)物數(shù)量 、 標(biāo)識卡上數(shù)量 是否一致； 2． 檢查物料的 收發(fā)情況 及是否按 先進(jìn)先出的原則 發(fā)放物料； 3． 檢查 物料的堆放及維護(hù) 情況； 64 物料盤點(diǎn)的 六檢查 4． 檢查物料有無 超儲(chǔ)積壓 ， 損壞變質(zhì) ； 5． 檢查對 不合格品 及 呆料 的處理； 6． 檢查 安全設(shè)施 及 消防安全 情況 。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大。以上這些問題，其實(shí)都與個(gè)人的責(zé)任心有關(guān)。我們常?？吹?，倉管員需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力去尋找缺少的貨物，也許當(dāng)它們被找到的時(shí)候已經(jīng)失效。 ③ 倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。 58 日事日畢、日清日高 原則： ? ① 每個(gè)倉管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。 55 物料 出庫要求 的 “三核” “四檢查” 三核 ：即在 發(fā)貨時(shí) 要 核實(shí)憑證 核對帳卡 核對實(shí)物 五檢查：即對單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行 料號檢查、品格規(guī)格 (容量 )檢查、包裝檢查、數(shù)量檢查 . 56 一次出庫原則： 物料出庫必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍 (如有備料區(qū)可放在備料區(qū) )，以免造成混亂和差錯(cuò)。審核收到的單據(jù)與來料是否相符和一致，并及時(shí)送單給錄單員。 49 倉庫運(yùn)作管理之三 物料的 進(jìn)出庫 管理 50 物料 入庫交接 程序 訂購單 —— 送貨單 —— 點(diǎn)收檢查 —— 辦理入庫手續(xù) —— 物料放置到指定位置 —— 物料標(biāo)識 51 物料入庫 可能出現(xiàn)的問題 證件不齊； 數(shù)量短缺； 質(zhì)量不符合要求； 價(jià)格不一致。 47 危險(xiǎn)品 儲(chǔ)存的 八注意 ①儲(chǔ)存地選址； ②專柜專人管理； ③警告標(biāo)志； ④明確標(biāo)識； ⑤分區(qū)分類儲(chǔ)存； ⑥堆放高度要求； ⑦搬運(yùn)、裝運(yùn)控制； ⑧應(yīng)急措施等。 44
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