企業(yè)生產(chǎn)主管的培訓(xùn)教程(參考版)
2025-03-14 22:47本頁面
【正文】 下午 7時(shí) 59分 31秒 下午 7時(shí) 59分 19:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 59分 :59March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :59:3119:59:31March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:59:3119:59:3119:59Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 19:59:3119:59:3119:593/31/2023 7:59:31 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 59分 31秒 下午 7時(shí) 59分 19:59: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 59分 :59March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 59分 31秒 19:59: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:59:3119:59:3119:59Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:59:3119:59:3119:593/31/2023 7:59:31 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 59分 31秒 下午 7時(shí) 59分 19:59: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 7時(shí) 59分 :59March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 59分 31秒 19:59: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:59:3119:59:3119:59Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:59:3119:59:3119:593/31/2023 7:59:31 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 108 為什么發(fā)生事故？ ?不安全條件 +不安全行為 =事故 109 安全的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 保持工作安全標(biāo)準(zhǔn)最新化 ? 工具規(guī)格 ? 工作程序 ? 材料搬運(yùn)與運(yùn)輸 ? 操作位置與姿勢 110 現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任 ? 建立安全的操作程序 ? 計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施 ? 指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn) ? 促進(jìn)工人提高安全保護(hù)意識 ? 在非常時(shí)間和事故發(fā)生時(shí)能夠采取相應(yīng)的措施 ? 找出事故原因，防止事故再發(fā)生 ? 對現(xiàn)場時(shí)刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生 111 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 安全 說明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護(hù)企業(yè)最重要的資產(chǎn) 即員工，并使高質(zhì)量的生產(chǎn)能夠持續(xù)運(yùn)行。 97 第十講 現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理 ? 案例研討 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙 雁的啟示 ? 建立工作團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)效率曲線 ? 了解不同特征的人 98 寓言故事 ? 螞蟻軍團(tuán) ? 雁的啟示 99 建立工作團(tuán)隊(duì) ? 成員清楚的了解共同目標(biāo) ? 信息共享 ? 成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才 ? 具有容易溝通，互動(dòng)的環(huán)境 ? 共同的價(jià)值觀 100 團(tuán)隊(duì)效率曲線 高 中 低 嬰兒期 少年期 青年期 成人期 解散 士氣 效率 101 第十一講 人際沖突管理 ? 沖突的定義 引發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突的原因 沖突的過程 五種沖突處理模式 沖突處理的五大步驟 沖突處理技巧 人際關(guān)系處理原則 102 畫圖游戲 103 價(jià)值觀差異導(dǎo)致沖突 家庭 金錢 工作 名利 享樂 對手 宗教 朋友 配偶 原則 你的價(jià)值觀： 104 沖突處理的五大步驟 1表達(dá)合作的誠意 2請對方表達(dá)意見 3歸納共同點(diǎn) 4就不同點(diǎn)表達(dá)意見 5達(dá)成互惠協(xié)議 105 案例研討 106 第十二講 現(xiàn)場安全管理 ? 事故等級金字塔 安全之河 始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重 為什么會(huì)發(fā)生事故 ? 安全的標(biāo)準(zhǔn)化 安全培訓(xùn)和實(shí)踐 用于安全的團(tuán)隊(duì)工具 現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任 107 始終堅(jiān)持一安全責(zé)任為重 生產(chǎn) 是結(jié)果，必須由它產(chǎn)生收入來維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。 大家都能遵守且能立刻改正。 能使任何人都能了解并指出它的好壞。 95 目視管理的效果 問題點(diǎn)迅速把握 提高管理者能力 提高問題意識 提高成本意識 管理明朗化 96 目視管理工具 制作的要點(diǎn) 即使從遠(yuǎn)方也可一看就知。 5. 設(shè)備管理、治具管理。 3. 作業(yè)管理。 92 通過直觀的 文字 圖表 標(biāo)志 顏色 等方法來控制和簡化工作 目視管理的概念 例如： 紅單 看板 區(qū)域劃分線 色標(biāo) 彩燈 93 H視管理的概念 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 94 目視管理項(xiàng)目 1. 制程管理，交期管理。在工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點(diǎn)，異常、浪費(fèi)等，使其成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的工作場所。 89 頭腦風(fēng)暴法的運(yùn)用 頭腦風(fēng)暴法規(guī)則 利用群體的智慧 頭腦風(fēng)暴法 不批評別人的意見； 歡迎奇特的構(gòu)思； 不突出個(gè)人表現(xiàn)，人人參與； 90 第九講 現(xiàn)場目試管理 目視管理概念 目視管理目的 目視管理項(xiàng)目 目視管理的效果 目視管理的工具 現(xiàn)
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