【正文】 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 49分 1秒 17:49:0131 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 49分 1秒 17:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :49:0117:49Mar2331Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 49分 1秒 17:49:0131 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :49:0117:49:01March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:0117:49Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 49分 1秒 17:49:0131 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :49:0117:49:01March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :49:0117:49Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 計(jì)劃日期 計(jì)劃時(shí)界 自動(dòng)訂單建議 訂單 建議固定 在下次的計(jì)劃運(yùn)行中 , 系統(tǒng)把越過(guò)計(jì)劃時(shí)界的所有訂單建議排定在計(jì)劃時(shí)界點(diǎn) . 主計(jì)劃員需要固定這些在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的正確日期的計(jì)劃建議 . 一旦被固定， 系統(tǒng)將不會(huì)在改變它。 任何的變化將會(huì)影響后來(lái)的計(jì)劃結(jié)果。 – BOM 自行車 = 1個(gè)車把，兩個(gè)車輪， – 一個(gè)車架，一個(gè)車座 – 適合 : 零部件，半成品，原材料，輔料 105 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 對(duì)公司利潤(rùn)有重大影響或消耗關(guān)鍵資源的原輔料或成品被標(biāo)記為主計(jì)劃項(xiàng)目，計(jì)劃時(shí)需額外的控制 ?支持： 單獨(dú)的計(jì)劃運(yùn)行 計(jì)劃時(shí)界 特殊評(píng)估格式 107 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS ? MPS ? 回答生產(chǎn)或采購(gòu)什么 ? 什么時(shí)間 ? 多少數(shù)量 ? MPS 項(xiàng)目 ? 影響公司利潤(rùn) , 實(shí)用關(guān)鍵資源 108 關(guān)鍵數(shù)據(jù) ? MRP 類型 : 決定物料計(jì)劃是否及怎樣執(zhí)行 ? MPS 項(xiàng)目 : M0, MRP 項(xiàng)目 : PD ? 計(jì)劃的時(shí)界 : 在此時(shí)間內(nèi) MPS的運(yùn)行不會(huì)改變主生產(chǎn)計(jì)劃 . 可以定義在 : ? 物料主數(shù)據(jù) ? MRP組 ? 計(jì)劃展望期 : 決定主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃周期 ? 工廠級(jí) ? MRP組 109 關(guān)鍵數(shù)據(jù) ? 計(jì)劃訂單 : 系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單 ? 確認(rèn)的計(jì)劃訂單 : 計(jì)劃訂單人工確認(rèn)，系統(tǒng)不能自動(dòng)修改 ? 凈改變 MPS: ? 全生成 MPS: 110 MPS 和 MRP 獨(dú)立需求 : 銷售訂單 計(jì)劃獨(dú)立需求 非獨(dú)立需求 : 依據(jù) BOM展開(kāi) 時(shí)間 資源需求 數(shù)量需求 Start Finish July 1 July 5 Labor Machinery Raw 物料 s 1 2 3 4 5 6 7 訂單 建議 BOM 展開(kāi) 庫(kù)存 /需求清單 創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求 單獨(dú)執(zhí)行 MPS 用交互 MPS修改訂單建議 對(duì)下階物料進(jìn)行 MRP ? 用需求管理 ? 計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的訂單建議 ? 系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃時(shí)界外的創(chuàng)建訂單建議 ? 修改計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的 MPS 項(xiàng)目 ? 執(zhí)行 MRP MPS 處理流程 stopping points to review planning result 單物料多階層 MPS 項(xiàng)目 計(jì)劃 ? 用來(lái)檢查 MPS對(duì) MPS項(xiàng)目 BOM下階物料的影響 ? 在計(jì)劃過(guò)程中 , MPS 項(xiàng)目 的 BOM將會(huì)展開(kāi)，且對(duì)于半成品或原物料的非獨(dú)立需求產(chǎn)生 ? 如果必要的 , 處理能為檢查計(jì)劃結(jié)果終止計(jì)劃的每一層。 ? 使用的計(jì)劃表是電子表格 ? 彈性計(jì)劃層次支所有層次的計(jì)劃 93 ? SOP 指定關(guān)于長(zhǎng)期 和 中期需求一個(gè)粗略的可行的銷售和運(yùn)作計(jì)劃的銷售產(chǎn)品和銷售數(shù)量 ? 銷售和運(yùn)作計(jì)劃在產(chǎn)品組或成品階 – 產(chǎn)品組的 物料 一起納入計(jì)劃 – 決定未來(lái)期間的銷售數(shù)量 – 依據(jù)銷售制定生產(chǎn)數(shù)量 銷售和運(yùn)作計(jì)劃功能 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 中期 /長(zhǎng)期 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 可行的預(yù)測(cè) 任務(wù) 最終產(chǎn)品 產(chǎn)品組 計(jì)劃層次 95 計(jì)劃表 產(chǎn)品組 /產(chǎn)品 銷售 生產(chǎn) 庫(kù)存水平 目標(biāo)庫(kù)存水平 日供應(yīng)量 目標(biāo)日供應(yīng)量 W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 5 000 7 000 22 000 25 000 6 000 6 000 24 000 24 000 . . . . . . . . . . . . . . . . 分配 . . . 交互圖形 . . . 96 銷售 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售 生產(chǎn) W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 50 70 220 250 同步銷售 銷售 生產(chǎn) 目標(biāo)庫(kù)存水平 W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 60 70 250 250 10 10 40 40 目標(biāo)庫(kù)存水平 /安全庫(kù)存 銷售 生產(chǎn) 目標(biāo)日供應(yīng)量 W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 80 40 320 264 3 0 10 10 目標(biāo)日供應(yīng)量 /安全時(shí)間 97 銷售和運(yùn)作計(jì)劃 – 分解 ? 以產(chǎn)品組成員的比例因素為基礎(chǔ)分解 ? 分解的結(jié)果是它的成員銷售計(jì)劃 ? 策略叁數(shù)用來(lái)產(chǎn)生來(lái)自銷售計(jì)劃的制造計(jì)劃 ? 分解可為產(chǎn)品組或只對(duì)選擇的成員進(jìn)行 練習(xí) ? 創(chuàng)建工作中心 ? 后勤 生產(chǎn) 主數(shù)據(jù) 工作中心 工作中心 創(chuàng)建 ? 創(chuàng)建工藝路線 ? 后勤 生產(chǎn) 主數(shù)據(jù) 工藝路線 工藝路線 標(biāo)準(zhǔn)工藝路線 創(chuàng)建 ? 維護(hù)銷售運(yùn)作計(jì)劃 – 后勤 銷售運(yùn)作計(jì)劃 計(jì)劃 對(duì)物料 創(chuàng)建 ? 轉(zhuǎn)移銷售運(yùn)作計(jì)劃到需求管理 – 后勤 銷售運(yùn)作計(jì)劃 計(jì)劃 對(duì)物料 轉(zhuǎn)移物料到需求管理 99 總結(jié) 100 需求管理 需求管理 手工錄入 SOP 銷售計(jì)劃 SOP 生產(chǎn)計(jì)劃 物料預(yù)測(cè) 從其他計(jì)劃 產(chǎn)生 MPS / MRP 需求計(jì)劃 計(jì)劃層級(jí) : ? 物料 ? 產(chǎn)品組 ? 版本 102 需求管理 ? 需求管理用來(lái)確定成品與重要物料的需求數(shù)量與交貨日期。 ? 工藝路線包含了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等排程數(shù)據(jù) 50 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)計(jì)劃總攬 SAP中計(jì)劃的概念 銷售 計(jì)劃 SOP 生產(chǎn) 計(jì)劃 MPS 已計(jì)劃的獨(dú)立需求 客戶獨(dú)立需求 來(lái)自 SD 模組的訂單需求 偏移量 保持平衡 訂單建議 MRP 計(jì)劃了的訂單 生產(chǎn)訂單 采購(gòu)請(qǐng)求 需求 訂單建議 ,計(jì)劃了的訂單等，是通過(guò)運(yùn)行 MRP 或 MPS程序產(chǎn)生或提調(diào)整的。 ? 工序的缺省值來(lái)自工作中心記錄。 ? 物料的主數(shù)據(jù)視圖是工廠特定的，包括 MRP,工作行程安排和會(huì)計(jì)視圖等。 料件的安裝位置 BOM 架構(gòu) 產(chǎn)成品 組件 2 組件 31 組件 32 組件 33 組件 3 (assembly) 組件 1 ? Stock material ? Nonstock material ? Variablesized item ? text item ? Scrap/waste ? Byproduct ? Document ? Part ? Class ponents: BOM 展開(kāi) ? 單階逐層展開(kāi) ? 多層展開(kāi) ? BOM 匯總 BOM 報(bào)表 物料反查 ? 單階反查 ? 多階反查 C A B 工作中心 主數(shù)據(jù) 工作中心 28 組裝線 機(jī)器 人 流水線 能力需求計(jì)劃 排程 執(zhí)行時(shí)間 成本 工作中心 工作 中心 成本中心 工作中心 和 工作路線 工作路線 工序 10 工序 20 工序 30 工作中心 W1 成本中心 100 成本 Centre 200 工作中心 W2 成本中心 200 工作中心 W1 成本中心 100 工作中心 種類 工作中心 分派 成本中心 對(duì)于 工序 成本 成本中心 工序 0010 工序 0020 工序 0030 工序 0040 有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的 工作路線 準(zhǔn)備 (SET) 機(jī)器 (MACH) 人工 (LAB) 工作中心在生產(chǎn)過(guò)程中的活動(dòng) 工費(fèi)率 準(zhǔn)備 $ 機(jī)器 $ 人工 $ 管理費(fèi)用 $ 工作中心 能力 工序 0010 工序 0020 工序 0030 工序 0040 有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工藝路線 準(zhǔn)備時(shí)間公式 機(jī)器工時(shí)公式 拆卸時(shí)間公式 工作中心 公式 Set up hrs Machine hrs Teardown .5 hrs 工序 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 工作中心 調(diào)度 工作中心所用公式 工作中心 的可用能力 8 hrs 1 hr 7 hrs 1 hr 6 hrs 工作總時(shí)數(shù) 休息時(shí)間 扣除休息的工作時(shí)數(shù) 計(jì)劃停工時(shí)間 實(shí)際可用工作時(shí)數(shù) 工作路線 主數(shù)據(jù) 工藝路線 ? 工藝路線描述產(chǎn)品加工的工序過(guò)程 ? 工藝路線包括 ... –工序 –物料 –工具 /設(shè)備 –質(zhì)量檢查 ?工藝路線用于 –工序計(jì)劃 –成本 –能力計(jì)劃 –生產(chǎn)訂單 36 BOM 組 生產(chǎn)主數(shù)據(jù) 物料 BOM 工作路線 工作中心 工作路線 組 成本中心 組件分配到工序 項(xiàng)目 種類 物料類型 W/C 種類 工作路線 架構(gòu)視圖 工作路線 工序 30 工序 20 工序 10 工作中心 : PPASSEM 控制碼 : Time Tkts 成本 ing 工序 文本 : Preassemble frame 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) : Lab:10 mins Mach:10 mins 物料 組件 BOM 生產(chǎn)工具 (PRT) 工序 工序類型 主工序 次工序 次工序 ? 成本層次架構(gòu) ? 完工確認(rèn) ? 排程總是發(fā)生自在主工序?qū)蛹?jí) 控制碼定義是否完成確認(rèn)和成本計(jì)算是在工序水平上實(shí)行 , 或在子工序水平 。 ? 有效性時(shí)期 ( 有效的從 /到日期 ) ? 從某個(gè)日期起變成有效 ? 有效性日期自動(dòng)地被系統(tǒng)決定，直到下個(gè)有效的開(kāi)始日期起 , 就是 12/31/1999 。 需求預(yù)測(cè) ) ? 客戶獨(dú)立的需求 : ? 系統(tǒng)上的銷售訂單是：銷售訂單通常從 SD 系統(tǒng)直接復(fù)制到 PP 系統(tǒng)之內(nèi)，但是他們也可以手工錄入 ? MRP 層級(jí)物料 ? 非獨(dú)立的需求 ? 來(lái)源於 BOM 結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的需求， 他們自動(dòng)地在 MRP 期間被產(chǎn)生 物料清單 物料清單 單一 BOM 變體 BOM 多重 BOM 單一的 BOM 代表單一材料 相似的材料表現(xiàn) 藉著在一個(gè)之上的變體 BOM BOM 表現(xiàn)可