【正文】 2023年 3月 下午 6時(shí) 。 :34:4718:34:47March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:34:4718:34:4718:34Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 18:34:4718:34:4718:343/31/2023 6:34:47 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 34分 47秒 下午 6時(shí) 34分 18:34: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時(shí) 34分 :34March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 34分 47秒 18:34: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 18:34:4718:34:4718:34Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:34:4718:34:4718:343/31/2023 6:34:47 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 6時(shí) 34分 47秒 下午 6時(shí) 34分 18:34: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 6時(shí) 34分 :34March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 34分 47秒 18:34: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:34:4718:34:4718:34Friday, March 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 18:34:4718:34:4718:343/31/2023 6:34:47 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 TPM TPM ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 3. 保全成果目視化 4. 長(zhǎng)時(shí)間停止是重大的問(wèn)題 ， 管理者應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮 ， 提高全員的解決問(wèn)題的緊迫感 ? 親臨現(xiàn)場(chǎng) ， 可準(zhǔn)確的把握設(shè)備 、 保全的做法 、 員工的操作及想法 ， 從而制定今后的方向 ， 這是建立保全工作體制的絕對(duì)條件 。 TPM 保全目標(biāo)的設(shè)定 為了充實(shí) TPM活動(dòng)開(kāi)展的成果 ,公司應(yīng)設(shè)定保全活動(dòng)的目標(biāo) 以前一年度的實(shí)際情況為基礎(chǔ)設(shè)定目標(biāo) 以公司內(nèi)同類工序的實(shí)際為基礎(chǔ)設(shè)定目標(biāo) 以同行業(yè)好的對(duì)手為基礎(chǔ)設(shè)定目標(biāo) TPM TPM目標(biāo)項(xiàng) 區(qū)分 項(xiàng)目 安全 發(fā)生災(zāi)害的件數(shù) 品質(zhì) 一次交驗(yàn)合格率 工序內(nèi)的不良率 后工序發(fā)現(xiàn)的不良率 保全費(fèi)比率 設(shè)備保全費(fèi) 保全費(fèi)預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用情況的管理 設(shè)備的折舊情況 設(shè)備生產(chǎn)性 按時(shí)間計(jì)算生產(chǎn)量 勞動(dòng)生產(chǎn)性 每人的生產(chǎn)量 設(shè)備效率 設(shè)備綜合效率 備品備件管理 備品的在庫(kù)金額 ,在庫(kù)天數(shù)的統(tǒng)計(jì)與管理 TPM TPM目標(biāo)項(xiàng) 區(qū)分 項(xiàng)目 保全作業(yè) 計(jì)劃保全率 計(jì)劃保全的達(dá)成率 改良設(shè)備的件數(shù) 設(shè)備故障 突發(fā)設(shè)備故障的及件數(shù) 長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備停止的件數(shù) 關(guān)鍵設(shè)備的平均故障間隔 保全性 平均維修時(shí)間 人才育成 個(gè)人技能的評(píng)價(jià) 取得某一資格的人數(shù) TPM TPM活動(dòng)的內(nèi)容 ?明確設(shè)備的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) .識(shí)別關(guān)鍵設(shè)備 ?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí) ?建立關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃 TPM 設(shè)備評(píng)估表 區(qū)分 評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估等級(jí) 實(shí)際等級(jí) 運(yùn)行 該設(shè)備每天使用的時(shí)間 ?80%以上 ?5080% ?50%以下 5 3 2 是否有該設(shè)備或工藝的備用品 ?沒(méi)有 ?有在其他公司 ?有在本公司內(nèi) 5 4 1 該設(shè)備對(duì)其他工序的影響 ?影響整個(gè)工廠 ?影響其他件 ?只影響該機(jī)器 5 4 1 質(zhì)量 該設(shè)備每月平均出廢品及返工件的價(jià)值 ?1000元以上 ?5001000元 ?低于 500元 5 4 2 該設(shè)備的工藝對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響 ?決定性的 ?某種程度的 ?不明顯的 5 2 1 TPM 設(shè)備評(píng)估表 區(qū)分 評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估等級(jí) 實(shí)際等級(jí) 維護(hù) 該設(shè)備每月的平均修理費(fèi) ?1000元以上 ?5001000元 ?低于 500元 5 4 2 該設(shè)備每月的平均修理時(shí)間 ?3小時(shí)以上 ?13小時(shí) ?1小時(shí)以下 5 4 2 安全管理 是否需加強(qiáng)安全管理？是否有滲漏 ？需定期檢查清理？ ?全部答“是” ?2個(gè)答“是” ?1個(gè)答“是” 5 4 1 評(píng)估結(jié)果： A： 3240 B： 2231 C： 1221 總分 TPM TPM活動(dòng)的內(nèi)容 ?建立設(shè)備的操作規(guī)范 ?明確設(shè)備的保養(yǎng)內(nèi)容 ?建立設(shè)備的日常清掃標(biāo)準(zhǔn) ?明確設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn) \潤(rùn)滑周期 \潤(rùn)滑油種類 ?進(jìn)行目視管理 TPM TPM活動(dòng)的內(nèi)容 、可動(dòng)率推移圖 ?明確設(shè)立設(shè)備指標(biāo) ?建立關(guān)鍵設(shè)備的稼動(dòng)率、可動(dòng)率統(tǒng)計(jì)推移圖 TPM TPM活動(dòng)的內(nèi)容 ?設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃 ?設(shè)備的故障分析 ?設(shè)備的大、小修記錄 TPM TPM活動(dòng)的內(nèi)容 ?關(guān)鍵設(shè)備的備件名稱及性質(zhì) ?關(guān)鍵備件的 供應(yīng)商與采購(gòu)周期 ?關(guān)鍵備件的使用情況統(tǒng)計(jì) ?關(guān)鍵備件的在庫(kù)數(shù)量 TPM 項(xiàng)目 現(xiàn)狀 改善 管理指標(biāo) 設(shè)備可動(dòng)率 1 ． 改變可動(dòng)率研究對(duì)象（保全是為生產(chǎn)服務(wù)，因此應(yīng)優(yōu)先考慮生產(chǎn)可動(dòng)率） 2 ． 新設(shè)過(guò)程指標(biāo)（不僅是結(jié)果指標(biāo)，也應(yīng)重視過(guò)程指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)認(rèn)識(shí)決定今后課題） 指標(biāo) 視點(diǎn) 故障件數(shù) 預(yù)防保全充實(shí)度 長(zhǎng)時(shí)間停止 解決最重點(diǎn)課題 3 ．統(tǒng)一各車間指標(biāo)，并明確定義（便于車間間比較，并提高數(shù)據(jù)真實(shí)性） 目標(biāo) 未設(shè)定 對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定 指標(biāo) 目標(biāo) 長(zhǎng)時(shí)間停止 減半（到 * 月止） 故障減數(shù) 根據(jù)實(shí)績(jī)把握 可動(dòng)率 同上 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 根據(jù)每月 20 分 鐘以上故障件數(shù)多少進(jìn)行評(píng)定 1 ． 評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 新指標(biāo)可檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)達(dá)成度（評(píng)價(jià)公平直觀） 2 ． 每月實(shí)施保全例會(huì) 副總經(jīng)理、設(shè)備科科長(zhǎng)、各車間副主任列席 進(jìn)行問(wèn)題反省及方向制定 培養(yǎng)全員當(dāng)事人意識(shí) 重點(diǎn)指標(biāo)和管理項(xiàng)目的設(shè)定 TPM TPM的實(shí)施步驟 全面活動(dòng)的開(kāi)展 建立目標(biāo)和組織 識(shí)別關(guān)鍵設(shè)備 指導(dǎo) TPM車間 獲取設(shè)備數(shù)據(jù) 創(chuàng)建直觀活動(dòng)板 TPM TPM活動(dòng)的關(guān)鍵 1. 全員的參與 2. 領(lǐng)導(dǎo)與員工達(dá)成共同認(rèn)識(shí)十分重要 。整理在設(shè)備上不發(fā)生不良的條件，并進(jìn)行維持管理。第 5 步驟自主點(diǎn)檢第 6 步驟工程品質(zhì)保證3 利用教育，知道設(shè)備原來(lái)的狀態(tài)。自己為自己作成基準(zhǔn)書(shū)，規(guī)定遵守事項(xiàng)2 培養(yǎng)能看透缺陷的能力培養(yǎng)可以改善的力量第 3 步驟清掃 TPM 自主保全活動(dòng) 階段 培養(yǎng)內(nèi)容與自主保全的關(guān)系第 1 步驟初期清掃第 2 步驟發(fā)生源對(duì)策1 第六階段是為前五個(gè)階段做綜合的整理整頓，建立標(biāo)準(zhǔn)化的維持管理。 ? 七階段可歸納為： 一至三階段是要完成以設(shè)備清掃為核心的活動(dòng)、設(shè)備的基本條件（清掃、潤(rùn)滑、防松的徹底整理、整頓的活動(dòng)。 （ 1）清掃、給油、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）現(xiàn)場(chǎng)的物流標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）資料記錄的標(biāo)準(zhǔn)化； （ 4）資料、胎具、工具管理的標(biāo)準(zhǔn)化等。 ? 從硬件開(kāi)始進(jìn)行物品整理整頓，逐步向軟件的管理內(nèi)容上過(guò)渡，以便作出維持管理。 ? 活動(dòng)的內(nèi)容主要是制定出自主點(diǎn)檢表，并制定點(diǎn)檢日程表，并據(jù)以實(shí)施。 TPM Em pl o y U s e r Friendl y Equ i pme ntM i nM a xNorma l P re s s ur ePre ssu re Gau geM axM inS i ght G l a s sNorma l Flui d Le v e lNorma l Dir e c t i on of M ot or Rot a t i onNorma l Dir e c t i on of Flui d Cir c ula t i onO i l Ta nk C a pM obil DTE 25 TPM 階段五、自主點(diǎn)檢 ? 本階段用來(lái)落實(shí)前四階段的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，配合保全的目標(biāo)，安排時(shí)間進(jìn)行持續(xù)活動(dòng)。依據(jù)點(diǎn)檢手冊(cè)找到設(shè)備的微缺陷并加以復(fù)原。維修工核查潤(rùn) 1 2 3 4等 1 2 3 4 操 作 者 對(duì) 設(shè) 備 問(wèn) 題 記 錄說(shuō)明 : 1 . 記錄符號(hào) : 完好 : V , 異常 : △ , 正在修理 : φ , 日檢合格 : ☆ , 核查不合格 : X ，早、中、夜每班前填寫(xiě)，正常班填入早班格中 公 司 設(shè) 備 日 檢 卡______ 部門(mén) 設(shè)備編號(hào)： _ _ _ _ _ 設(shè)備名稱： _ _ _ _ _ _ 設(shè)備型號(hào)： _ _ _ _ _ _ 機(jī)修 : 電修 : 年 月 操作者： 檢 查 部 位 及 內(nèi) 容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 25 2619 20 21 22 311每班工作前對(duì)機(jī)床各部位進(jìn)行清潔，包括設(shè)備上張貼的文件及標(biāo)識(shí)所有部位無(wú)油污，無(wú)塵土，文件及標(biāo)識(shí)潔凈完整27 28 29 3023 242各種手柄有無(wú)異常 , 各潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑是否到位各種手柄完好，潤(rùn)滑點(diǎn)應(yīng)可見(jiàn)新油3油標(biāo) / 油窗的油位是否正常 ,有無(wú)漏油 / 漏液 / 漏氣油位應(yīng)在最低和最高線之間，無(wú)漏油現(xiàn)象4清潔油水分離器 , 油壓 / 氣壓 /儀表是否在正常范圍內(nèi)油水分離器中應(yīng)無(wú)水，各種儀表在正常范圍內(nèi)5電線電纜是否裸露，控制系統(tǒng)有無(wú)異常無(wú)線纜裸露，控制系統(tǒng)無(wú)異常燈亮6電機(jī)有無(wú)異響，主軸有無(wú)磨損情況電機(jī)及主軸無(wú)異響，無(wú)磨損現(xiàn)象7安全裝置 / 急停按鈕是否有效試驗(yàn)安全裝置及急停按鈕必須有效操作者日檢后簽字機(jī) 核查操作者日檢查情況按上述 1 . 2 . 3 . 4 . 5 . 6 條內(nèi)容進(jìn)行檢查電 同上 按上述第 5 條核查維修工核查后簽字每周檢查油標(biāo) , 添加油1 6 遺 留 問(wèn) 題 及 處 理 意 見(jiàn)2 7維修組長(zhǎng) : 日期 :3 84 9 2 . 操作者及維修工三次不日檢、日核查 , 由設(shè)備科對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰 3. 不涉及項(xiàng)目一律劃 “/”5 10 TPM 階段四、總體點(diǎn)檢 ? 總體點(diǎn)檢是讓設(shè)備的操作人員能夠?qū)W會(huì)自行發(fā)現(xiàn)不良部位、以及設(shè)備的基本知識(shí)和見(jiàn)解。 TPM 4231Op e r a tor Che c k l i s t wi th R e l a te d N umbe r s檢驗(yàn)單上的有關(guān)數(shù)字。 TPM 小組活動(dòng)中制定的設(shè)備清掃點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū) TPM Ma c hi ne O per a tor C hec k l i s tB aseC o lG ear O i l O i l Lev el 1C h ec k C ool a nt F l ow 2O i l F i l l 2O i l Lev el 3C h ec k M ac h i n eM ov em ent( A l l A xi s) a n d S p i n d l e F eed O p e r at i o n 。 ? 定出日常、定期保全活動(dòng)的日程表，并依據(jù)表上的規(guī)定進(jìn)行活動(dòng)。 （ 4）要改成容易點(diǎn)檢的方式。 （ 2）污染的范圍要最小限度化（局部化極小化）。 雖然知道清掃點(diǎn)檢給油的重要性，但這需要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成，這樣會(huì)降低實(shí)施清掃和潤(rùn)滑、點(diǎn)檢的積極性。 TPM 階段一、清掃點(diǎn)檢（二） ? 要而言之：清掃點(diǎn)檢活動(dòng)就是以設(shè)備本體為中心，排除對(duì)設(shè)備有害的灰塵和垃圾等臟污，實(shí)施加油、潤(rùn)滑、消除劣化 Q傾向，緊螺栓等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)不良部位并加以復(fù)原的工作 。 ? 清掃要用心去做，尤其平時(shí)看不到的地方，只有徹底清掃才能發(fā)現(xiàn)不良。 注油 基準(zhǔn) 制訂 4Step 技能 教育 和設(shè) 備檢 查 5Step 自主 點(diǎn)檢 6Step 樹(shù)立 品質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng) 7Step 自主 管理 想做的心態(tài)是 企 業(yè)成長(zhǎng)的 最大原 動(dòng) 力 教 人 育 人 讓人睜 眼 變 化 發(fā)