企業(yè)生產(chǎn)過程組織(ppt82)(參考版)
2025-03-14 20:49本頁面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 8時 49分 9秒 20:49:0931 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 49分 9秒 20:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :49:0920:49Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 8時 49分 9秒 20:49:0931 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :49:0920:49:09March 31, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:0920:49Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 8時 49分 9秒 20:49:0931 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :49:0920:49:09March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :49:0920:49Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 7 檢查文件柜，衣物架及其他家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來 8 固定可能脫落的標(biāo)簽 9 清潔地面 10 傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾 11 檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)、飲水機(jī)是否已關(guān)上 5 S管理 現(xiàn)在讓我們行動起來， 開展教室現(xiàn)場 5S活動 活動內(nèi)容 ?檢查自己的著裝狀況和清潔度 ?整理書包，扔掉不需要的物品 ?整理和徹底清潔課桌 (桌面和抽屜 ) ?檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都檢起來，如橡皮擦、紙張、回形針等。 5 S管理 情景練習(xí)：辦公室 5S活動表 區(qū)分 活動內(nèi)容 十分鐘5s 活動 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都檢起來，如橡皮擦、文件、回形針等。 現(xiàn)在當(dāng)你沿著海寧大道西行 ， 你就會看見粉飾一新的德邦公司 。 原來的衛(wèi)生死角不見了 ， 工具擺放整齊了 ， 現(xiàn)場整齊明亮了 。 并對檢查中不合格部位進(jìn)行曝光 。 其次加大了對現(xiàn)場環(huán)境整改的投入 ， 對廠房 、 辦公樓進(jìn)行了裝修 、 粉刷 ， 為 “ 5S”管理工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ) ， 也為員工提供了良好的工作環(huán)境 。 通過一年的推行 ， 目前取得了初步的成效 。 人人養(yǎng)成按規(guī)定做事的好習(xí)慣。 清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 品質(zhì) 成本 納期 服務(wù) 技術(shù) Q C D S T 質(zhì) 量 生 產(chǎn) 環(huán) 境 物 料 其 它 方針、目標(biāo) 5 S管理 5S管理的真諦 人造環(huán)境 環(huán)境育人 5 S管理 5 S管理 (一 )5S的含義 中文 日文 英文 整理 SEIRI Organization 整頓 SEITON Neatness 清掃 SEISO Cleaning 清潔 SEIKETSU Standardization 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and Training 5 S管理 5S的內(nèi)容 5S 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 定義 區(qū)分要用與不用，不用的東西清理掉。 5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用。 五、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。試用 圖解法和計算法 計算出采用平行移動方式、順序移動方式、平行順序移動方式的該批零件的加工周期。 適用：適用于工序間單件加工時間不相協(xié)調(diào)的情況 。 時間組織 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平順 n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T平順 =n∑ti (n1) ∑ min(tj ,tj+1 ) = 4 (10+5+15+10) (41) (5+5+10) = 100 平行順序移動方式 時間組織 平行順序移動方式 優(yōu)點(diǎn)：將前兩種方式優(yōu)點(diǎn)集中起來，提高工時與設(shè)備利用率。 適用：流水生產(chǎn)。 時間組織 平行移動方式 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平 n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T平 =∑ti +(n1)tL =(10+5+15+10) +(41) 15 = 85 tL為最大的單件工序加工時間 時間組織 優(yōu)點(diǎn)：①加工周期最短；②工序間存制品儲備減少。 適用條件：適宜于在產(chǎn)品批量不大、工序的單件作業(yè)時間較短的情況下采用。 時間組織 順序移動方式 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T順 n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T順 =n∑ti =4 (10+5+15+10) = 160 時間組織 順序移動方式 優(yōu)點(diǎn)：①組織與計劃工作簡單；②加工過程設(shè)備無停歇，設(shè)備加工效率高，提高工效。
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