【正文】 下午 6時(shí) 51分 16秒 下午 6時(shí) 51分 18:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 51分 :51March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :51:1618:51:16March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:51:1618:51:1618:51Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 18:51:1618:51:1618:513/31/2023 6:51:16 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 51分 16秒 下午 6時(shí) 51分 18:51: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時(shí) 51分 :51March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 51分 16秒 18:51: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:51:1618:51:1618:51Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:51:1618:51:1618:513/31/2023 6:51:16 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 6時(shí) 51分 16秒 下午 6時(shí) 51分 18:51: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 6時(shí) 51分 :51March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 51分 16秒 18:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:51:1618:51:1618:51Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 18:51:1618:51:1618:513/31/2023 6:51:16 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 因此，為了順利地變更作業(yè)范圍和作業(yè)順序，在平日就需對(duì)作業(yè)員施予訓(xùn)練。對(duì)于設(shè)備知識(shí)的教育是必要的。 設(shè)備更換 新的設(shè)備技術(shù)不斷地被開發(fā)引進(jìn)，如果我們不了解其中的技術(shù)和知識(shí)，一旦發(fā)生故障就無法采取適當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)措施。 人員變更 對(duì) 于人員請(qǐng)假時(shí)，組長(zhǎng)本身要接替缺席者的工作，或由線外補(bǔ)充人員代替作業(yè)，這類問題，平常的作業(yè)訓(xùn)練是絕對(duì)必要的。 而訓(xùn)練的目的就是為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)線上各種變動(dòng)的對(duì)應(yīng)能力。生產(chǎn)線處于有節(jié)奏感的工作狀態(tài)。 ,一層不變 ， 指導(dǎo)性差 。 ，不能滿足節(jié)拍要求。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 作業(yè)的依據(jù) 改善的出發(fā)點(diǎn) 作業(yè) 內(nèi)容 開始 結(jié)束 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 品質(zhì)檢查 安全注意 標(biāo)準(zhǔn)手持 標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù) 節(jié)拍 循環(huán)時(shí)間 分解編號(hào) 1 180秒 180秒 0371 1 2 3 6 5 4 8 7 步行 步行 起始點(diǎn) 山積圖 操作者 時(shí)間 A B C D =140″ 時(shí)間 操作者 A B C =180″ 圖例某車間某條線在某產(chǎn)量下的節(jié)拍時(shí)間140″ ，各工位循環(huán)時(shí)間 100160″ 存在的主要問題： ，行走時(shí)間較長(zhǎng)，拿工件不方便。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制作，并公布在現(xiàn)場(chǎng)不僅讓部下要執(zhí)行其中的各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)組長(zhǎng)也必須負(fù)起該作業(yè)內(nèi)容的責(zé)任，貫徹執(zhí)行。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 各工序作業(yè)量均衡有效 規(guī)范分配 5 65 7 10 10 8 180 總計(jì) 25 155 合計(jì) 5 10 6 10 5 15 4 10 3 10 2 5 25 1 280 260 240 220 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 步行 操作 作 業(yè) 時(shí) 間 () 時(shí)間（秒） 作業(yè)名稱 序號(hào) 180（秒） 節(jié)拍 部門 工位 180（秒） 循環(huán)時(shí)間 制作日期 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 組合表 產(chǎn)品型號(hào) 代表操作時(shí)間 代表步行時(shí)間 T。 明確各工序的手工作業(yè)及步行時(shí)間，研究在某個(gè)需要的節(jié)拍內(nèi)一個(gè)人能負(fù)責(zé)多大范圍最有效的作業(yè)。 表中清楚地顯示了人工作業(yè)及機(jī)械作業(yè)的經(jīng)過時(shí)間。就能很容易的明白這臺(tái)設(shè)備究竟何處需要加以改善，滿足需要的不同產(chǎn)量和節(jié)拍的要求 。 標(biāo)準(zhǔn)手持量 標(biāo)準(zhǔn)手持量 ：按作業(yè)順序進(jìn)行作業(yè)時(shí)為能反復(fù)地用同一順序、動(dòng)作進(jìn)行作業(yè)，在工序內(nèi)持有最少量的半成品數(shù)量。 節(jié)拍 （ T〃T ） =─────────── （秒） 每日的工作時(shí)間（定時(shí)） 每日需要生產(chǎn)的數(shù)量 日產(chǎn)量（班） =────── 每月產(chǎn)量 每月工作日數(shù) 每日的工作時(shí)間（定時(shí) ）例： 460分 *2（班次） 可動(dòng)率按 100%計(jì)算 實(shí)際節(jié)拍： 在規(guī)定生產(chǎn)時(shí)間以外的時(shí)間（加班）設(shè)定節(jié)拍 作業(yè)順序 作業(yè)順序 :作業(yè)者能夠最高效地生產(chǎn)出 合格產(chǎn)品的作業(yè)順序。 均勻 條件 設(shè)備與生產(chǎn)線164。 重復(fù)性 164。 例如：在裝配作業(yè)中，如果因部品、車身發(fā)生偏差無法裝配的情況時(shí)，這樣會(huì)造成裝配時(shí)間產(chǎn)生很大的差距，這樣一來，就無法實(shí)施反復(fù)的作業(yè)了。 均勻 條件 設(shè)備與生產(chǎn)線164。 重復(fù)性 164。 所以，要求改善效果良好，就必須事前檢查確保機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)做，消除故障的原因 ,物流應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。何況在維修故障同時(shí)，也產(chǎn)生大量的浪費(fèi)。 均勻 條件 設(shè)備與生產(chǎn)線164。 重復(fù)性 164。因?yàn)檫@是以人的動(dòng)作作為研究對(duì)象，是根據(jù)人的四肢以及眼睛的動(dòng)態(tài)來建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的。 ，我們可以說：在一個(gè)沒有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工程里，即使進(jìn)行改 善也是絲毫沒有意義的，所以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是改善第一個(gè)首要步驟和基礎(chǔ)。 ，或是作業(yè)動(dòng)作有偏差時(shí)， 這就表示，該項(xiàng)作業(yè)并沒有標(biāo)準(zhǔn)化。 d 嚴(yán)格遵守 。 2. 組長(zhǎng)、工藝 (設(shè)備 )人員在理解 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票使用 的基礎(chǔ)上： ａ從最基礎(chǔ)的 “工序能力表” 開始測(cè)定并對(duì) 瓶頸工序 進(jìn)行把握、改善。 T ）變化 ,而隨之變化。 2. 設(shè)備的更改 、生產(chǎn)線的調(diào)整。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 、消除各種浪費(fèi) 以較少的作業(yè)程序 制造高品質(zhì)的產(chǎn)品