【正文】 ” —— 中國最大的遠洋運輸集團，總裁 * “（遠卓指出的）這條發(fā)展道路，我們找了很久沒找到，今天終于找到了?！?—— 某國有控股的大型公路基建和運營公司 “（遠卓）職業(yè)性非常高，我們合作得很愉快?！?—— 中國最大的五金礦產貿易集團，投資發(fā)展部總經理 “遠卓的咨詢是整個公司發(fā)展的分水嶺，意義重大。” —— 中國最大的鋼鐵企業(yè)之一，部門總經理 “我們曾與麥肯錫、羅蘭貝格、九略等國內外多家咨詢公司合作過，其中有不少經驗和教訓。,客戶背景：,咨詢內容：,外經外貿行業(yè) 集團信息管理全面規(guī)劃,遠卓相關國內項目經驗例舉（續(xù)）,64,最令遠卓自豪的是客戶對遠卓的高度評價,* 鑒于遠卓的優(yōu)秀專業(yè)能力和雙方的良好合作歷史，遠卓剛剛與中遠集團的某業(yè)務板塊簽訂了一項戰(zhàn)略咨詢項目協(xié)議，這是遠卓在中遠集團內部的第六個項目,“遠卓的項目組做了大量的工作，報告很深入、實在、可行，2002年的工作將以遠卓的咨詢報告為指導方針進行。,中長期戰(zhàn)略制定 績效考核和激勵制度制定與實施,遠卓相關國內項目經驗例舉（續(xù)）,63,中國最大的進出口公司之一,該公司是對外經貿部直屬的幾大進出口貿易公司之一，主營業(yè)務為進出口代理、自營貿易和相關服務，并進行了房地產、服務、金融和信息技術等多個領域的多元化投資。業(yè)務領域：糧庫自動化、地鐵自動化、電站、樓宇以及糧油儲運，是中國目前較大的自動化工程公司。年銷售額1.5億元左右。對內部管理體系進行審視 ，通過組織調整使公司運作效率提高，通過建立KPI考評體系和戰(zhàn)略預算體系使內部運作更加符合新戰(zhàn)略的需要。,遠卓為該集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供建議，促使其擴大產品線，進入管道氣領域，實現(xiàn)以下游節(jié)點為重心的縱向整合，創(chuàng)造了新的液化石油氣行業(yè)競爭規(guī)則。與美資石油巨頭合資設立“某能源有限公司”進入能源產業(yè)（液化石油氣以及石油天然氣）后，對集團產業(yè)結構進行了收縮式的調整，將依托該能源公司所構筑的能源產業(yè)核心優(yōu)勢進行延伸發(fā)展作為未來發(fā)展的重點。其涂料產業(yè)經過近十年的發(fā)展，已基本完成戰(zhàn)略布局，但存在產品結構單一、市場范圍狹小、技術研發(fā)能力嚴重不足的弱勢，需要向市場和技術方面進行擴張和提高。對實施發(fā)展戰(zhàn)略的方案提出建議，對內部管理體系進行審視，通過組織構架調整、運營體系改善和營銷體系建立使公司運作效率提高。嚴謹?shù)胤治隽私鹑谛袠I(yè)以及集團金融板塊的狀況，設計卓越的金融控股公司戰(zhàn)略和組織體系，并提出切實可行的整合重組方案，從而幫助金融板塊實現(xiàn)快速增長，并成為集團支柱性業(yè)務之一。近年來在金融、房地產及互聯(lián)網等多種產業(yè)領域得到良好發(fā)展。,客戶背景：,咨詢內容：,大型國有企業(yè) 多元化戰(zhàn)略研究 組織機構和運營體系改革,遠卓相關國內項目經驗例舉（續(xù)）,59,中國最大的礦產貿易集團,客戶背景：,遠卓的任務：,國務院首批57家試點企業(yè)集團之一，在國內13個省擁有98家企業(yè)，在世界22個國家和地區(qū)擁有近50家海外公司和機構，帳面總資產近260億元。,由于企業(yè)缺乏競爭力，需要制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，改革組織機構和運營體系，重組債務。,效果/意義：,58,中國最大的國有企業(yè)集團之一,此集團是一家由多家國有大中型企業(yè)組成的跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)、多層次、多元化經營的大型企業(yè)集團 ，1998年擁有總資產923億元人民幣 ,下屬員工超過8萬人 ，全資和控股企業(yè)近千家 。,客戶背景：,咨詢內容：,大型國有控股企業(yè)，海外上市公司 集團戰(zhàn)略研究 組織機構，人力資源和運營體系改革,遠卓相關國內項目經驗例舉（續(xù)）,遠卓為公司戰(zhàn)略發(fā)展方向提供建議，明確了客戶的使命、遠景和短長期戰(zhàn)略計劃，幫助公司尋找新到戰(zhàn)略增長點；促使公司從單一公路行業(yè)進入其它基建領域，從以公路運作為中心的操作控股型公司向以項目運作重心的戰(zhàn)略控股型公司轉變。 當時該公司在成功上市2年后，急需重新制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并考慮新的戰(zhàn)略增長點，同時規(guī)范公司管理體系。,效果/意義：,57,中國某國有控股的大型公路基建和運營公司,該公司系一家國有控股的以投資、建設和管理高等級公路為主，公路沿線汽車維修、加油及廣告等配套業(yè)務為輔的公路基建和運營公司，總資產約140億人民幣。,客戶背景：,咨詢內容：,大型國有企業(yè) 集團戰(zhàn)略研究 組織機構和運營體系改革,遠卓相關國內項目經驗例舉,客戶采納了遠卓提出的建議，并以極高的效率迅速實施。,由于企業(yè)面臨強大的競爭壓力與變革需求，需要制定集團發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為基礎改革組織機構和運營體系，及配套的人力資源考核與激勵體系。 美國某著名的軟件公司的市場研究及戰(zhàn)略定位。 世界某著名醫(yī)藥集團亞洲的市場開拓戰(zhàn)略。 康 雁 美國耶魯大學商學院MBA，清華大學自動化/英語雙學士. 曾任美國 米歇爾．麥迪遜戰(zhàn)略顧問集團波士頓分公司高級顧問, 美國 波士頓顧問公司亞洲管理咨詢顧問, 英國殼牌石油公司 大中國區(qū)業(yè)務規(guī)劃總經理，市場經理 …超過10位資深項目經理…,遠卓主要合伙人和項目經理均具有豐富管理咨詢經驗,53,德國最大的住宅儲蓄銀行進入中國市場戰(zhàn)略；歐洲最著名燃燒機生產廠家的中國分銷戰(zhàn)略；聯(lián)合國計劃開發(fā)署UNDP支持中國企業(yè)改制項目；歐洲最大汽車租賃公司的中國市場開發(fā)計劃；歐洲最大的直接郵遞廣告公司設計中國市場進入戰(zhàn)略；歐洲領先的保險集團開拓中國市場，為其選擇投資項目；美的空調的營銷戰(zhàn)略；歐洲一家主要的造紙及專用化學品生產商亞洲市場發(fā)展擴張戰(zhàn)略；西門子集團在華企業(yè)的業(yè)務評估及重組；強生集團在華企業(yè)的業(yè)務評估及重組；法國達能在華飲食品市場的戰(zhàn)略及并購；聯(lián)合利華在華飲食品市場的戰(zhàn)略及并購美國AEA投資集團在華的投資及并購；葛蘭素威康中國有限公司業(yè)務戰(zhàn)略、建立市場運作能力；天津中美史克零售業(yè)務實踐（包括55家銷售代理），策劃促銷活動；上海機電工業(yè)管理局轉制控股公司方案及培訓；青島啤酒公司地區(qū)市場營銷方案；熊貓彩電的營銷戰(zhàn)略與營銷體系調整；上海上菱電器股份有限公司診斷及管理綜合改善、營銷組織改善；上海永業(yè)房地產股份有限公司診斷及管理綜合改善；上海新華書店集團的戰(zhàn)略與組織重組；浙江富春江旅游股份有限公司市場戰(zhàn)略及組織運作調整；上海中旅集團有限公司多元化戰(zhàn)略研究；上海書城的營運系統(tǒng)設計；廣西黑五類集團有限公司重組財務顧問、管理接收建議；新大洲摩托車的營銷戰(zhàn)略與營銷體系改善；中國本地一家百年歷史的貿易公司設計進入國內藥用輔料市場戰(zhàn)略；北京王府井百貨股份有限公司戰(zhàn)略研究；美國著名國際半導體企業(yè)(Fortune 100)業(yè)務重組戰(zhàn)略。于企業(yè)集團基于價值的管理、 配合融資/購并/上市的戰(zhàn)略規(guī)劃、IT和電子商務咨詢、金融機構咨詢。 陳持平 北京航空航天大學系統(tǒng)工程工學碩士。 擅長于投資（包括收購和兼并）與行業(yè)分析、制定公司戰(zhàn)略計劃、業(yè)務計劃和營銷管理等咨詢。 鄭立新 加拿大多倫多大學應用科學碩士、加拿大西安大略大學MBA。擅長于公司戰(zhàn)略與流程重組、BPR、組織運作控制系統(tǒng)、企業(yè)物流（Logistics）、營銷體系及組織運作方面的咨詢。9年管理咨詢經驗。曾任美國Tillinghast公司顧問，德國羅蘭貝格管理咨詢公司首任中國首席代表，香港捷成集團首席顧問。,遠卓的客戶數(shù)量以平均每年200％的速度在增長,成為本土擁有客戶數(shù)量最多的戰(zhàn)略咨詢公司之一,遠卓是中國本土最早成立與最有實力的戰(zhàn)略咨詢公司之一,46,經過三年的發(fā)展，遠卓已形成區(qū)域、網絡狀的組織架構,遠卓上海（1998）,遠卓北京（1999）,遠卓香港（1999）,遠卓美國 （2000）,遠卓深圳（2001）,47,一般,準確,一般,卓越,專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢能力,對中國的精準認識,科爾尼,羅蘭貝格,麥肯錫,波士頓咨詢公司,貝恩,其他國內中小咨詢公司,埃森哲,安達信,中國的戰(zhàn)略咨詢領導者,海外戰(zhàn)略兵團,IT 咨詢公司,遠卓集成專業(yè)的咨詢能力和對中國企業(yè)及其環(huán)境的精準認識，重點為中國企業(yè)客戶提供高附加值的咨詢服