6s活動的概念、目視管理與危險預知(ppt35頁)(參考版)
2025-03-12 23:46本頁面
【正文】 2023年 3月 29日星期三 10時 48分 15秒 22:48:1529 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 29日星期三 下午 10時 48分 15秒 22:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :48:1522:48Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 10時 48分 15秒 22:48:1529 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :48:1522:48:15March 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :48:1522:48Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 10時 48分 15秒 22:48:1529 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :48:1522:48:15March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :48:1522:48Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 １ ２ ３ ４ １ ２ ３ ４ １ ２ ３ ４ １ ２ ３ ４ ─ ) 危險預知訓練（ＫＹＴ）報告 日期： 年 月 日 場所： 主題： 小組名稱 小 組 長 記 錄 者 發(fā) 表 者 小 組 成 員 NO. 評價 大家一起討論潛藏著怎樣的問題點 (以 :因～ 致～方式記入 ) NO. 評價 大家一起討論潛藏著怎樣的問題點 (以 :因～ 致～方式記入 ) １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 12 13 14 15 16 17 18 評 價 ◎ 記 號 NO 危險要因 (問題要點 ) 大家一起來想想，如果是你 你會作怎麼的對策？ 實 施 重 點 評 價 ※ 在實施重點評價打 ※ 的地方，設定以實踐該對策的目標主題 （以 Slogan的方式來表現(xiàn)） 小 組 目 標 將以上各點中，危險的重點標示： (空白 )、○、◎，然後把標示◎記號的項目寫到下方各欄中。 自主保養(yǎng)診斷的目的是希望透過理解各步驟的目的、行動力的改變、現(xiàn) 場的改善度等，以作為次一步驟的實施基礎，當然，在診斷時，上司針對 各活動小組提出的困擾及問題點，能深入去檢討指導方案與具體的援助辦 法，這也是診斷的一個重要目的。 找出微缺陷的重點 ˙塵埃附著 ˙污穢附著 ˙原料附著 ˙磨耗 ˙搖晃 ˙鬆弛 ˙洩漏 ˙腐蝕 ˙變形 ˙高溫 ˙異音 ˙異臭 ˙振動 ˙裂痕 ˙糾纏 ˙刮傷 ˙破損 ˙無謂動作 【自主保養(yǎng)的基本概念】 (補充參考 ) ─ ) ●自主保養(yǎng)展開基本五步驟 第一步驟：初期清掃 第二步驟：污染發(fā)生源、清掃 ? 點檢困難部位對策 第三步驟：製作自主保養(yǎng)暫行基準 第四步驟：總點檢 第五步驟：自主點檢 基 本 條 件 的 整 備 應 有 形 態(tài) 的 追 求 ●設備的維護觀念 從「自己的設備 ˙ 自己來維護」的觀念著眼，達成「培育出對設備專精 的人才」的目的。 為了有效降低故障件數(shù)，使生產(chǎn)力提升，單靠少數(shù)設備維修人員來進行 維護工作，勢必無法達成，因此，如何有效運用設備操作人員，以協(xié)助解決 設備初期問題點，並從建立「自己的設備自己管理」的觀念，強化操作人員 學習自主保養(yǎng)的意願， ●自主保養(yǎng)的範圍 自主保養(yǎng)的基本範圍可以區(qū)分成五種： 、整頓、清掃 延續(xù)６Ｓ活動進行 包括機械的清掃、給油、鎖緊重點螺絲 使判斷更容易、使遠處的管理近處化 作業(yè)前點檢、作業(yè)中點檢、作業(yè)後點檢 簡單零件的換修、小故障修護與排除 ●何謂微缺陷 潛藏在設備中的小異?，F(xiàn)象，對設備有不利的影響，在以往，類似 我們常說的「這不是什麼大問題」這樣的事項，這些都可稱為微缺陷。 （釋證嚴） ─ ) ●何謂自主保養(yǎng) 以往的觀念多半存在著「我製造 ? 你修理」的工作型態(tài)，對操作人員來 講，生產(chǎn)設備是否處在良好的狀況，可說絲毫扯不上一點兒關(guān)係。 ─ ) 顏色管理 (例 ) 為了達到目視管理的目的，適度採用顏色來管理， 也是一種好方法。 信念七：若不全心投入，就不會有恆久的成功。 信念五：「人」是最偉大的資源。 信念三：不論發(fā)生什麼事，勇於負責。 ─ ) 總務部門：
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