6s活動(dòng)的概念、目視管理與危險(xiǎn)預(yù)知(ppt35頁)(參考版)
2025-03-12 23:37本頁面
【正文】 2023年 3月 29日星期三 10時(shí) 48分 19秒 22:48:1929 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 29日星期三 下午 10時(shí) 48分 19秒 22:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :48:1922:48Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 10時(shí) 48分 19秒 22:48:1929 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :48:1922:48:19March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :48:1922:48Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 10時(shí) 48分 19秒 22:48:1929 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :48:1922:48:19March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :48:1922:48Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 １ ２ ３ ４ １ ２ ３ ４ １ ２ ３ ４ １ ２ ３ ４ ─ ) 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（ＫＹＴ）報(bào)告 日期： 年 月 日 場(chǎng)所： 主題： 小組名稱 小 組 長(zhǎng) 記 錄 者 發(fā) 表 者 小 組 成 員 NO. 評(píng)價(jià) 大家一起討論潛藏著怎樣的問題點(diǎn) (以 :因～ 致～方式記入 ) NO. 評(píng)價(jià) 大家一起討論潛藏著怎樣的問題點(diǎn) (以 :因～ 致～方式記入 ) １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 12 13 14 15 16 17 18 評(píng) 價(jià) ◎ 記 號(hào) NO 危險(xiǎn)要因 (問題要點(diǎn) ) 大家一起來想想，如果是你 你會(huì)作怎麼的對(duì)策？ 實(shí) 施 重 點(diǎn) 評(píng) 價(jià) ※ 在實(shí)施重點(diǎn)評(píng)價(jià)打 ※ 的地方，設(shè)定以實(shí)踐該對(duì)策的目標(biāo)主題 （以 Slogan的方式來表現(xiàn)） 小 組 目 標(biāo) 將以上各點(diǎn)中，危險(xiǎn)的重點(diǎn)標(biāo)示： (空白 )、○、◎，然後把標(biāo)示◎記號(hào)的項(xiàng)目寫到下方各欄中。 自主保養(yǎng)診斷的目的是希望透過理解各步驟的目的、行動(dòng)力的改變、現(xiàn) 場(chǎng)的改善度等，以作為次一步驟的實(shí)施基礎(chǔ)，當(dāng)然，在診斷時(shí)，上司針對(duì) 各活動(dòng)小組提出的困擾及問題點(diǎn)，能深入去檢討指導(dǎo)方案與具體的援助辦 法，這也是診斷的一個(gè)重要目的。 找出微缺陷的重點(diǎn) ˙塵埃附著 ˙污穢附著 ˙原料附著 ˙磨耗 ˙搖晃 ˙鬆弛 ˙洩漏 ˙腐蝕 ˙變形 ˙高溫 ˙異音 ˙異臭 ˙振動(dòng) ˙裂痕 ˙糾纏 ˙刮傷 ˙破損 ˙無謂動(dòng)作 【自主保養(yǎng)的基本概念】 (補(bǔ)充參考 ) ─ ) ●自主保養(yǎng)展開基本五步驟 第一步驟：初期清掃 第二步驟：污染發(fā)生源、清掃 ? 點(diǎn)檢困難部位對(duì)策 第三步驟：製作自主保養(yǎng)暫行基準(zhǔn) 第四步驟：總點(diǎn)檢 第五步驟：自主點(diǎn)檢 基 本 條 件 的 整 備 應(yīng) 有 形 態(tài) 的 追 求 ●設(shè)備的維護(hù)觀念 從「自己的設(shè)備 ˙ 自己來維護(hù)」的觀念著眼，達(dá)成「培育出對(duì)設(shè)備專精 的人才」的目的。 為了有效降低故障件數(shù)，使生產(chǎn)力提升，單靠少數(shù)設(shè)備維修人員來進(jìn)行 維護(hù)工作，勢(shì)必?zé)o法達(dá)成，因此，如何有效運(yùn)用設(shè)備操作人員，以協(xié)助解決 設(shè)備初期問題點(diǎn)，並從建立「自己的設(shè)備自己管理」的觀念，強(qiáng)化操作人員 學(xué)習(xí)自主保養(yǎng)的意願(yuàn)， ●自主保養(yǎng)的範(fàn)圍 自主保養(yǎng)的基本範(fàn)圍可以區(qū)分成五種： 、整頓、清掃 延續(xù)６Ｓ活動(dòng)進(jìn)行 包括機(jī)械的清掃、給油、鎖緊重點(diǎn)螺絲 使判斷更容易、使遠(yuǎn)處的管理近處化 作業(yè)前點(diǎn)檢、作業(yè)中點(diǎn)檢、作業(yè)後點(diǎn)檢 簡(jiǎn)單零件的換修、小故障修護(hù)與排除 ●何謂微缺陷 潛藏在設(shè)備中的小異常現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備有不利的影響，在以往，類似 我們常說的「這不是什麼大問題」這樣的事項(xiàng)，這些都可稱為微缺陷。 （釋證嚴(yán)） ─ ) ●何謂自主保養(yǎng) 以往的觀念多半存在著「我製造 ? 你修理」的工作型態(tài)，對(duì)操作人員來 講，生產(chǎn)設(shè)備是否處在良好的狀況，可說絲毫扯不上一點(diǎn)兒關(guān)係。 ─ ) 顏色管理 (例 ) 為了達(dá)到目視管理的目的，適度採(cǎi)用顏色來管理， 也是一種好方法。 信念七：若不全心投入，就不會(huì)有恆久的成功。 信念五：「人」是最偉大的資源。 信念三：不論發(fā)生什麼事，勇於負(fù)責(zé)。 ─ ) 總務(wù)部門：
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