【正文】 2023年 3月 29日星期三 8時 42分 28秒 08:42:2829 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 29日星期三 上午 8時 42分 28秒 08:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :42:2808:42Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 8時 42分 28秒 08:42:2829 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :42:2808:42:28March 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:2808:42Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 8時 42分 28秒 08:42:2829 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :42:2808:42:28March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :42:2808:42Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 品牌注意度和主要形象圍度的重大轉(zhuǎn)變。平面廣告：產(chǎn)品特征。 . 你可以完全信賴 ELECTROLUX，因為我們已經(jīng)考慮到你所有的需求。 讓 ELECTROLUX成為可靠的代名詞。 榮譽 EFFIE1996提名 ELECTROLUX（歐洲） 課題 創(chuàng)造“心理第一”注意度。 在青少年中的顧客追蹤 /無提示品牌 /總體廣告注意度 / 過去 30天使用。（“嚼 BURST”） 執(zhí)行 “鯊魚”運動 電視：“內(nèi)衣篇” /交通工具：平面和廣播。 在全國導入新的水果 A/B口味的 BURST。 榮譽 DAD獎 ,1996 坎內(nèi) 1996銀獅獎 案例背景 :市場中的成功經(jīng)驗 BURST 口香糖 (美國 ) 課題 把 BURST在青少年中重新定位為“最酷”的口香糖的廣告。 運動追蹤顯示效果評估的主要衡量標準很快改進 —— 甚至是一個單一的產(chǎn)品 —— 記錄大豆、面食和番茄醬的歷史數(shù)據(jù)。 核心 安全 . 象孩子一樣開心的吃 HEINZ時的感覺超過食品本身。 被澳大利亞飲料商會投票選為“年度上市運動”。 . 只有冰凍的 CARLTON COLD才能帶來的強烈的精神爽快。 榮譽 克里奧獎， 1978 紐約電視節(jié)， 1984， 85， 86—— 三個銀獎 坎內(nèi)獎 1986—— 銀獅獎 坎內(nèi) 1992—— 銅獅獎 CARLTON COLD（澳大利亞） 課題 在 1824歲的青年人中推出一種用全新釀造技術(shù)釀制出來的新啤酒。 執(zhí)行 電視和報紙 效果 盡管是最貴的咖啡，銷量名列第二。 核心 讓人安心的昂貴。 1995年， WENDY’ S股票價格是廣告運動開展前的三倍。 消費者一直很喜歡該廣告運動，一半以上的消費者說非常喜歡。 執(zhí)行 電視和廣播運動。 榮譽 IPA成效獎 1996—— 銀獎 ITA成效獎 1996 《太陽》讀者調(diào)查 —— 年度廣告運動獎 1994， 1995 投票選為 1996年最流行的廣告（《廣告運動》雜志） 1996年最有沖擊力的廣告運動（《市場營銷》雜志） WENDY’ S廣告運動（運動） 課題 在一個競爭對手使用進攻性價格奪取市場份額的成熟品類中， WENDY’ S 需要繼續(xù)建立它的前進動力并使 食品質(zhì)量優(yōu)于競爭對手的。 品牌份額有史以來最高 —— 1995年銷量增長 7%？ 每次平均購買量增長 12%。 效果 SAFEWAY是本商業(yè)區(qū)最成功的品牌。 . SAFEWAY是帶著小孩為家庭成員購物的地方。 榮譽 特別優(yōu)秀獎， 1996（藝術(shù)總監(jiān)俱樂部 —— 第七十五界年度展） 倫敦國際廣告獎， 1996 德國傳播協(xié)會獎， 1996 達彼思最佳獎 1996—— 銅獎 SAFEWAY（英國） 課題 在 2023年之前把 SAFEWAY重新定位為一個花大錢人去的主流商店。 . DG銀行 —— 為了雙方的成功讓帳目準確。 榮譽 坎內(nèi) 1996—— 銅獅獎（平面） FLAP1996—— 銀太陽獎 媒介與市場營銷獎 1996—— 最好的旅游廣告運動 達彼思最佳獎 1996—— 銅獎 DG銀行（德國） 課題 用現(xiàn)代的、相關(guān)的和有能力的方式來傳播合作銀行系統(tǒng)的任務(wù)。 西班牙旅游業(yè)歷史上獲最高獎的廣告運動。 執(zhí)行 電視，報雜。 把西班牙定義為不僅僅是吸引那些尋找陽光 “廉價”假期的旅游者的旅游目的地。自從運動開始以來，業(yè)務(wù)以比市場增長率平均高出 50%的速度增長。 拒絕態(tài)度已急劇下降。 喜好度已提高。 執(zhí)行 “游泳者” “餐館” “房子” 有效性 澳大利亞國家銀行現(xiàn)在擁有最高的市政銀行廣告關(guān)注度。 榮譽 坎內(nèi)金獅獎（ 1992） 貨幣營銷獎（ 1992， 1993， 1994） 歐洲金融營銷獎（ 1992， 1993） 廣告時代最佳榮譽 1991 澳大利亞國家銀行（澳大利亞） 課題 讓澳大利亞國家銀行對顧客需求的特別 認識成為它的領(lǐng)導區(qū)隔點。 九十年代最成功的服務(wù)廣告運動?！保? 執(zhí)行 “房子”電視廣告。 核心 養(yǎng)育父母 . HALIFAX有更多的專家，因為它曾比任何其人給更多的人提供過更多的金融幫助和建議。 案例背景：在市場上的成功 HALIFAX建筑協(xié)會（英國） 事件 讓 HALIFAX成為大眾市場金融服務(wù)的首選。 三角比便宜的航空公司更省錢。 廣告概念 /三角航空公司（續(xù)） 旅行?？?—— 最大驚小怪的乘客 —— 一年又一年把三角排在第一位。 你的時間非常寶貴 —— 這就是三角字地面 與在天空飛得一樣快的原因。 飛機延時是累贅 三角 —— 最可忍受的飛行。 廣告概念 /三角航空公司（續(xù)） 機場是累贅。 如果他們不穿制服，你知道你乘坐的是哪個航空公司的航班嗎？ 傾聽的航空公司。 三角 —— 世界上最容易被忘記的航空公司。 在九十年代，我們把每個乘客當作一個個人。 很多航空公司聲稱有風格 …… 但只有三角風格才有真正的內(nèi)容。但只有三角航空公司擁有三角人 Ｃ 案例 廣告概念 /三角航空公司（續(xù)） 我們讓我們的乘客盡可能容易的到達他們想去的地方， 然而我們讓我們的員工盡可能難的到達。 機場管理每個人的航班。 世界第一的乘客運輸公司 從 1971年至今，乘客滿意度第一 三角 —— 比“甲克蟲”還擁有更多“第一”的航空公司 比任何其它航空公司有 * 更多的贊美 * 更多的行業(yè)榮譽 *更多的乘客 *更多的忠誠員工 波音制造每個人的飛機。好則更好。只有這樣你才有最有效的利用所有頭腦的最好機會。如果結(jié)果足夠好，它們會很快給你留出更多的時間。 這是通向被認可和尊重的頭腦風暴的最佳途徑。 最重要的是，作好準備與你的主意分手。 原則 9 用消費者來幫助理解成果 不要在調(diào)研中檢測成果，而是用定性調(diào)查來讓消費者幫助你理解這些激發(fā)人的、有區(qū)別的想法。你自己要充分利用整個會議的成果： 檢查所有的結(jié)果并看看你能如何整理這些資料。這會鼓勵他們看到會議的結(jié)果和產(chǎn)出。 原則 8 讓門向幾個選擇打開 在任何頭腦風暴的結(jié)束，讓參加者擺出他們所有的主意（好的或是壞的）。這將幫助你在第二天早晨完善最好的注意，甚至為新的注意作好跳板。 原則 7 盡早讓客戶參與 在可能的情況下，把客戶的最初反饋包括到頭腦風暴中以幫助培育發(fā)展最好的主意。讓他們在相互之間買自己的主意。把各個想法傳開，鼓勵參加者提高相互的主意。因此把你的參加者分成三至四人的小組，給每個小組一張表格記下他們所有的想法。頭腦風暴應(yīng)該快、狂、有趣。 保持精力旺盛并鼓勵參加者不斷思考不斷找樂。 原則 5 頭腦風暴需要集中思考的瞬間爆發(fā) 讓你的參加者為創(chuàng)意做好了準備后，你需要讓他們在短時間內(nèi)爆發(fā)中工作。 使用擬人、類比和其他定性研究技術(shù)使參加者運用大腦的想象力而不是分析力。 具有諷刺的是，人們越認為他們了解深的產(chǎn)品，你越難讓他們說出新的東西。如果讓迪斯尼的動畫形象活過來：他們?nèi)绾巫呗?？他們?nèi)绾握f話？（讓參加者們做給你看） 所有這些可以讓參加者從一個嶄新的角度去看一個熟悉的產(chǎn)品。 這種方法的的危險之處是我們大多數(shù)人都很難去做。 我們一開始可能會冷場，但我們決定把參加者放入車中， —— 坐在車中并開車，同樣也開競品車。 一個關(guān)于汽車的頭腦風暴從為一具體車尋找新的位置開始。 認真思考問題的屬性，并找到讓人們思考它的最易途徑。 原則 3 計劃你的進攻 每一次頭腦風暴都應(yīng)不同，