口腔設(shè)備管理(參考版)
2025-03-12 11:09本頁面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 11時(shí) 18分 42秒 23:18:4228 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 下午 11時(shí) 18分 42秒 23:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :18:4223:18Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 11時(shí) 18分 42秒 23:18:4228 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :18:4223:18:42March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :18:4223:18Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 11時(shí) 18分 42秒 23:18:4228 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :18:4223:18:42March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :18:4223:18Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ●承修單位應(yīng)具備的條件 資質(zhì)等級證書；營業(yè)執(zhí)照；注冊資金；承修任務(wù)相關(guān)的技術(shù)資料；承修費(fèi)用和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等。 一、驗(yàn)收 注意事項(xiàng) 1. ★ 最大限度滿足設(shè)備對工作環(huán)境的技術(shù)要求 ●一般條件 （場地面積、房屋高度） ●配套條件 （水、電、防護(hù)、防震等） ●特殊條件 （雙路供電、高精密和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量儀器等） 2. 調(diào)試與校驗(yàn)時(shí)要叮囑用戶科室設(shè)備負(fù)責(zé)人員仔細(xì)向工程師“學(xué)習(xí)” 二、安裝調(diào)試 臨床使用管理處于設(shè)備壽命的關(guān)鍵階段，也是設(shè)備使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移的重要階段，然而設(shè)備不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，必須通過有效的運(yùn)作和管理才可以實(shí)現(xiàn)。 保質(zhì)期與保修期 第三部分 —維修工程 一、驗(yàn)收 二、安裝調(diào)試 三、設(shè)備的臨床使用管理 四、設(shè)備的維修管理 五、設(shè)備的調(diào)劑、報(bào)廢管理 1. 常規(guī)驗(yàn)收 是指對設(shè)備的自然情況按訂貨 /合同的要求進(jìn)行檢驗(yàn)，主要檢驗(yàn)設(shè)備是否按計(jì)劃要求購入，并對設(shè)備的包裝與外觀完好程度進(jìn)行檢查，核對訂貨數(shù)量及零件、配件、消耗品、資料數(shù)量、相關(guān)手續(xù)是否完整齊備。合同當(dāng)事人可以自行決定是否采用此種擔(dān)保方式； 一般內(nèi)貿(mào)合同需堅(jiān)持貨到驗(yàn)收合格、正常使用一段時(shí)間后付款； 外貿(mào)合同雙方需收到信用證后才能發(fā)貨。 有限競爭性招標(biāo)（邀標(biāo)） 是直接邀請投標(biāo)廠商投標(biāo)的競爭招標(biāo)方式 競爭性談判性 又稱議標(biāo)，或競爭性談判，是通過幾個(gè)供應(yīng)商（通常少于三家）的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格有競爭性的一種采購方式。所以還需考慮以下問題： 1. 資金來源分析 2. 是否符合本醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃 3. ★投資效益預(yù)測 經(jīng)濟(jì)效益評價(jià) 三、醫(yī)學(xué)設(shè)備配置規(guī)劃的可行性 設(shè)備投資總額 工作日數(shù) 每日工作次數(shù) 每次收費(fèi)金額 設(shè)備投資回收期 (年 )= ★醫(yī)學(xué)設(shè)備的循證采購 是指運(yùn)用循證醫(yī)學(xué)的理論和方法，對醫(yī)學(xué)設(shè)備的技術(shù)特征、臨床安全性、有效性（效能、效果和質(zhì)量）、經(jīng)濟(jì)學(xué)特性（成本 效益）、社會(huì)適應(yīng)性（法律、法規(guī)）進(jìn)行技術(shù)評估，為醫(yī)學(xué)設(shè)備的購置提供決策依據(jù)。 配置中需注意的其他問題 ： ● 醫(yī)用設(shè)備之間的可替代性關(guān)系 ● 流動(dòng)人口的需求 ● 醫(yī)用設(shè)備的合理布局 ● 其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及政策因素，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展、宏觀調(diào)控政策、 健康保障制度、該醫(yī)用設(shè)備發(fā)展趨勢及價(jià)格等。 ★ 配置理論及方法 ： ● 效率理論及配置方法優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 大型醫(yī)用設(shè)備檔案資料比較健全，效率計(jì)算結(jié)果比較可靠； 經(jīng)過效率分析，可輕松判定目前設(shè)備所處的運(yùn)行狀態(tài)（工作量 處于不飽和還是處于超負(fù)荷）； 方法簡單，易于掌握，易于實(shí)施（成本低）。 缺點(diǎn)： 需求容易受到價(jià)格影響（把握設(shè)備發(fā)展趨勢 —價(jià)格，把握需求未來變化是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如把握不，容易導(dǎo)致需求大于供給，出現(xiàn)設(shè)備及人員的負(fù)荷加重） ★ 配置理論及方法 ： ● 效率理論及配置方法 效率理論是從物盡其用原則出發(fā)，分析設(shè)備使用中技術(shù)效率指標(biāo)，確定資源最佳使用狀態(tài)下的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，發(fā)揮設(shè)備最大潛力。 缺點(diǎn)：忽視居民經(jīng)濟(jì)承受能力，可能會(huì)出現(xiàn)配置數(shù)量 … 實(shí)際數(shù)量 ； 由于低效率的原因，容易導(dǎo)致 …… ； 由于資
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