【摘要】地區(qū)銷售經(jīng)理的角色定位與目標(biāo)計(jì)劃不謀全局者,不足以謀一域!“管理”與“管理者”?管理,及通過(guò)“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”等環(huán)節(jié),來(lái)有效協(xié)調(diào)組織的人力、物力、資金等要素,最終最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。?管理者,承擔(dān)組織管理角色的人“員工”與“管理者”關(guān)注個(gè)體的目標(biāo)關(guān)注組織的目標(biāo)喜愛(ài)個(gè)性和能力的發(fā)
2025-03-12 10:38
2025-03-12 10:40
2025-03-12 10:59
2025-03-12 10:31
【摘要】地區(qū)銷售經(jīng)理的角色定位與目標(biāo)計(jì)劃不謀全局者,不足以謀一域!.....“管理”與“管理者”?管理,及通過(guò)“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”等環(huán)節(jié),來(lái)有效協(xié)調(diào)組織的人力、物力、資金等要素,最終最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。?管理者,承擔(dān)組織管理角色的人.....“員工”與“管理者”關(guān)注個(gè)體的目標(biāo)關(guān)注組織的目標(biāo)
2025-03-12 10:33
【摘要】針對(duì)渠道的服務(wù)服務(wù)營(yíng)銷,制勝的法寶課程結(jié)構(gòu)?服務(wù)營(yíng)銷的理念?分析代理商的服務(wù)需求?實(shí)施針對(duì)性的服務(wù)?處理代理商抱怨?總結(jié)客戶服務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中的位置?戰(zhàn)略層次:客戶服務(wù)?結(jié)構(gòu)層次:渠道的設(shè)計(jì)與發(fā)展?功能層次:庫(kù)存管理、運(yùn)輸管理、管理?實(shí)施層次:信息系統(tǒng)
2025-01-24 04:57
【摘要】針對(duì)渠道的服務(wù)服務(wù)營(yíng)銷,制勝的法寶課程結(jié)構(gòu)?服務(wù)營(yíng)銷的理念?分析代理商的服務(wù)需求?實(shí)施針對(duì)性的服務(wù)?處理代理商抱怨?總結(jié)客戶服務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中的位置?戰(zhàn)略層次:客戶服務(wù)?結(jié)構(gòu)層次:渠道的設(shè)計(jì)與發(fā)展?功能層次:庫(kù)存管理、運(yùn)輸管理、管理?實(shí)施層次:信息系統(tǒng)、政策
2025-01-24 05:12
【摘要】區(qū)域渠道策略的制定凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)(或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移))的組織或個(gè)人。從生產(chǎn)者的立場(chǎng)看,渠道就是用來(lái)從生產(chǎn)到市場(chǎng)再到客戶手中的機(jī)構(gòu)網(wǎng)。分銷渠道的定義有關(guān)對(duì)渠道的管理–對(duì)分銷渠道的分析、計(jì)劃、組織和控制–統(tǒng)一管
2025-03-12 10:36
【摘要】針對(duì)渠道成員的管理與控制管理萬(wàn)歲,管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點(diǎn)?對(duì)象是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?各自利益很難絕對(duì)統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進(jìn)退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突
2025-01-27 18:40
2025-02-28 23:02
【摘要】地區(qū)銷售經(jīng)理的地區(qū)銷售經(jīng)理的角色定位與目標(biāo)計(jì)劃角色定位與目標(biāo)計(jì)劃不謀全局者,不足以謀一域!不謀全局者,不足以謀一域!“管理管理”與與“管理者管理者”n管理,及通過(guò)管理,及通過(guò)“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”等環(huán)節(jié),來(lái)有效協(xié)調(diào)組織的人力、物等環(huán)節(jié),來(lái)有效協(xié)調(diào)組織的人力、物力、資金等要素,最終最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)組織力、資金等要素,最終最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的
2025-02-25 14:09
【摘要】一角色定位董事長(zhǎng)總經(jīng)理中層管理人員:經(jīng)理、主管一般員工層投資者履行三個(gè)代表總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總監(jiān)思考題清楚明白你所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c職責(zé)??能力、職位、責(zé)任、權(quán)、利相互關(guān)系??偨?jīng)理副總經(jīng)理行政總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管銷售部
2025-01-05 17:14
【摘要】分銷渠道的建立好的開(kāi)始,是成功的一半!甄選代理時(shí)常出現(xiàn)的問(wèn)題?潛意識(shí)認(rèn)可,過(guò)分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來(lái)用的思想”,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮?忽略區(qū)域市場(chǎng)的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查
2025-01-28 05:26