[精選]方正-針對渠道的服務(wù)-備份文件(1)(參考版)

【摘要】針對渠道的服務(wù)服務(wù)營銷，制勝的法寶課程結(jié)構(gòu)?服務(wù)營銷的理念?分析代理商的服務(wù)需求?實施針對性的服務(wù)?處理代理商抱怨?總結(jié)客戶服務(wù)在競爭中的位置?戰(zhàn)略層次：客戶服務(wù)?結(jié)構(gòu)層次：渠道的設(shè)計與發(fā)展?功能層次：庫存管理、運輸管理、管理?實施層次：信息系統(tǒng)、政策

2025-01-24 05:12

[精選]方正--針對渠道的服務(wù)--備份文件(參考版)

【摘要】針對渠道的服務(wù)服務(wù)營銷，制勝的法寶課程結(jié)構(gòu)?服務(wù)營銷的理念?分析代理商的服務(wù)需求?實施針對性的服務(wù)?處理代理商抱怨?總結(jié)客戶服務(wù)在競爭中的位置?戰(zhàn)略層次：客戶服務(wù)?結(jié)構(gòu)層次：渠道的設(shè)計與發(fā)展?功能層次：庫存管理、運輸管理、管理?實施層次：信息系統(tǒng)

2025-01-24 04:57

[精選]方正針對渠道的服務(wù)備份文件(參考版)

【摘要】針對渠道的服務(wù)服務(wù)營銷，制勝的法寶課程結(jié)構(gòu)?服務(wù)營銷的理念?分析代理商的服務(wù)需求?實施針對性的服務(wù)?處理代理商抱怨?總結(jié)客戶服務(wù)在競爭中的位置?戰(zhàn)略層次：客戶服務(wù)?結(jié)構(gòu)層次：渠道的設(shè)計與發(fā)展?功能層次：庫存管理、運輸管理、管理?實施層次：信息系統(tǒng)、政策

2025-01-24 05:12

[精選]方正針對渠道成員的管理--備份文件(參考版)

【摘要】針對渠道成員的管理與控制管理萬歲，管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點?對象是各自獨立的經(jīng)濟實體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突

2025-01-27 18:40

[精選]營銷渠道方正針對渠道成員的管理備份文件(參考版)

【摘要】針對渠道成員的管理與控制管理萬歲，管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點?對象是各自獨立的經(jīng)濟實體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突

2025-02-28 23:02

方正-渠道策略的制定-備份文件(1)(參考版)

【摘要】區(qū)域渠道策略的制定凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費者轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)（或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移））的組織或個人。從生產(chǎn)者的立場看，渠道就是用來從生產(chǎn)到市場再到客戶手中的機構(gòu)網(wǎng)。分銷渠道的定義有關(guān)對渠道的管理–對分銷渠道的分析、計劃、組織和控制–統(tǒng)一管

2025-03-12 10:36

渠道成員的甄選備份文件(參考版)

【摘要】分銷渠道的建立好的開始，是成功的一半！甄選代理時常出現(xiàn)的問題?潛意識認可，過分相信自己的眼光?盲目出擊，廣泛約談?未明情況下，直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”，缺乏長遠考慮?忽略區(qū)域市場的具體需求，用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查

2025-01-28 05:26

渠道策略的制定備份文件(參考版)

【摘要】區(qū)域渠道策略的制定凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費者轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)（或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移））的組織或個人。從生產(chǎn)者的立場看，渠道就是用來從生產(chǎn)到市場再到客戶手中的機構(gòu)網(wǎng)。分銷渠道的定義有關(guān)對渠道的管理–對分銷渠道的分析、計劃、組織和控制–統(tǒng)一管理下

2025-01-09 21:54

方正角色定位與目標計劃--備份文件(參考版)

【摘要】地區(qū)銷售經(jīng)理的角色定位與目標計劃不謀全局者，不足以謀一域！“管理”與“管理者”?管理，及通過“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”等環(huán)節(jié)，來有效協(xié)調(diào)組織的人力、物力、資金等要素，最終最優(yōu)化實現(xiàn)組織目標的過程。?管理者，承擔(dān)組織管理角色的人“員工”與“管理者”關(guān)注個體的目標關(guān)注組織的目標喜愛個性和能力的發(fā)

2025-03-12 10:40

[精選]方正針對渠道的服務(wù)(參考版)

【摘要】針對渠道的服務(wù)服務(wù)營銷，制勝的法寶課程結(jié)構(gòu)?服務(wù)營銷的理念?分析代理商的服務(wù)需求?實施針對性的服務(wù)?處理代理商抱怨?總結(jié)客戶服務(wù)在競爭中的位置?戰(zhàn)略層次：客戶服務(wù)?結(jié)構(gòu)層次：渠道的設(shè)計與發(fā)展?功能層次：庫存管理、運輸管理、管理?實施層次：信息系統(tǒng)、政策、程序、

2025-01-24 04:47

方正角色定位與目標計劃-備份文件(2)(參考版)

【摘要】地區(qū)銷售經(jīng)理的角色定位與目標計劃不謀全局者，不足以謀一域！“管理”與“管理者”?管理，及通過“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”等環(huán)節(jié)，來有效協(xié)調(diào)組織的人力、物力、資金等要素，最終最優(yōu)化實現(xiàn)組織目標的過程。?管理者，承擔(dān)組織管理角色的人“員工”與“管理者”關(guān)注個體的目標關(guān)注組織的目標喜愛個性和能力的發(fā)

2025-03-12 10:59

方正角色定位與目標計劃-備份文件(3)(參考版)

【摘要】地區(qū)銷售經(jīng)理的角色定位與目標計劃不謀全局者，不足以謀一域！“管理”與“管理者”?管理，及通過“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”等環(huán)節(jié)，來有效協(xié)調(diào)組織的人力、物力、資金等要素，最終最優(yōu)化實現(xiàn)組織目標的過程。?管理者，承擔(dān)組織管理角色的人“員工”與“管理者”關(guān)注個體的目標關(guān)注組織的目標喜愛個性和能力的發(fā)

2025-03-12 10:38

[精選]方正-針對渠道的服務(wù)培訓(xùn)(參考版)

【摘要】針對渠道的服務(wù)服務(wù)營銷，制勝的法寶課程結(jié)構(gòu)?服務(wù)營銷的理念?分析代理商的服務(wù)需求?實施針對性的服務(wù)?處理代理商抱怨?總結(jié)客戶服務(wù)在競爭中的位置?戰(zhàn)略層次：客戶服務(wù)?結(jié)構(gòu)層次：渠道的設(shè)計與發(fā)展?功能層次：庫存管理、運輸管理、管理?實施層次：信息系統(tǒng)、政策、程序、

2025-01-24 04:58

[精選]方正針對渠道成員的管理(參考版)

【摘要】針對渠道成員的管理與控制管理萬歲，管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點?對象是各自獨立的經(jīng)濟實體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突

2025-01-27 18:42

[精選]針對渠道的服務(wù)(1)(參考版)

【摘要】針對渠道的服務(wù)服務(wù)營銷，制勝的法寶課程結(jié)構(gòu)?服務(wù)營銷的理念?分析代理商的服務(wù)需求?實施針對性的服務(wù)?處理代理商抱怨?總結(jié)客戶服務(wù)在競爭中的位置?戰(zhàn)略層次：客戶服務(wù)?結(jié)構(gòu)層次：渠道的設(shè)計與發(fā)展?功能層次：庫存管理、運輸管理、管理?實施層次：信息系統(tǒng)、政策

2025-01-18 23:59

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